房地產(chǎn)業(yè)-青島海爾合作項(xiàng)目房地產(chǎn)管控手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-07-20 14:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原則178。 財(cái)務(wù)管理：總部制訂和完善公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度并貫徹實(shí)施；外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和資金管理人員。合作項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施公司的財(cái)務(wù)管理制度，定期向總部提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并接受總部的財(cái)務(wù)審計(jì)。178。 預(yù)算管理：總部制定公司預(yù)算管理制度；審批項(xiàng)目公司的年度/月度財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)控實(shí)施。合作項(xiàng)目制定項(xiàng)目公司的年度/月度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)總部審批后執(zhí)行。178。 資金管理：總部審批項(xiàng)目公司月度資金使用計(jì)劃；審批計(jì)劃外付款申請(qǐng)。合作項(xiàng)目提出項(xiàng)目公司月度資金使用計(jì)劃，并按計(jì)劃和審批權(quán)限合理安排資金使用；向總部提出計(jì)劃外付款申請(qǐng)。178。 稅務(wù)籌劃：總部制定公司稅務(wù)籌劃策略；審批項(xiàng)目公司的稅務(wù)籌劃方案并監(jiān)控執(zhí)行。合作項(xiàng)目制定項(xiàng)目公司的稅務(wù)籌劃方案，經(jīng)總部審批后執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理具體管理界面序號(hào)職能職能邊界合作項(xiàng)目公司總部1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)制度建立執(zhí)行主責(zé)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理主責(zé)監(jiān)查財(cái)務(wù)報(bào)表分析編制審批2預(yù)算管理年度財(cái)務(wù)預(yù)算與調(diào)整編制審批月度預(yù)算編制、調(diào)整（年度預(yù)算內(nèi)）編制審批月度預(yù)算編制、調(diào)整（年度預(yù)算外）編制審批3資金管理年度/月度資金計(jì)劃編制審批預(yù)算內(nèi)資金支出主責(zé)備案預(yù)算外資金支出提案審批4稅務(wù)籌劃稅務(wù)籌劃方案主責(zé)審批納稅情況檢查配合組織資源管理模塊資源管理權(quán)責(zé)劃分原則178。 人力資源管理：－ 總部確定項(xiàng)目公司崗位設(shè)置框架和人員標(biāo)準(zhǔn)配置，提出人力成本控制目標(biāo)；審批項(xiàng)目公司的崗位設(shè)置和人員配置方案。合作項(xiàng)目遵循總部提出的崗位設(shè)置和人員標(biāo)準(zhǔn)配置的框架，在人力成本控制目標(biāo)內(nèi)，提出崗位設(shè)置和人員配置方案，經(jīng)審批后實(shí)施。－ 總部制定統(tǒng)一的人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、異動(dòng)、績(jī)效、薪酬等）制度并監(jiān)控實(shí)施。合作項(xiàng)目執(zhí)行人力資源管理制度，并提出優(yōu)化建議。－ 總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司高管的招聘選拔、培訓(xùn)、異動(dòng)、績(jī)效考核和薪酬分配等工作。合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司中層管理人員（含）以下的招聘、培訓(xùn)、異動(dòng)、績(jī)效考核和薪酬分配等工作；中層管理人員和關(guān)鍵崗位的人事管理備案到總部。178。 供應(yīng)商管理：－ 總部制定供應(yīng)商選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善供應(yīng)商管理體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的分級(jí)管理，達(dá)到供應(yīng)商資源的優(yōu)化和共享。合作項(xiàng)目按照供應(yīng)商管理體系，實(shí)施供應(yīng)商信息收集、考察、選擇、評(píng)價(jià)工作。－ 總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇。合作項(xiàng)目推薦和評(píng)估戰(zhàn)略合作伙伴。178。 品牌管理：－ 總部統(tǒng)一公司企業(yè)品牌的管理，并對(duì)項(xiàng)目公司使用情況進(jìn)行監(jiān)督。合作項(xiàng)目對(duì)內(nèi)宣傳行為規(guī)范；在包裝、廣告、宣傳等VI應(yīng)用要素貫徹企業(yè)品牌視覺(jué)系統(tǒng)的要求。－ 總部審核項(xiàng)目公司的項(xiàng)目品牌宣傳方案并監(jiān)控其執(zhí)行。合作項(xiàng)目制定項(xiàng)目品牌宣傳方案，經(jīng)審批后實(shí)施。178。 信息管理：總部統(tǒng)一規(guī)劃公司的信息系統(tǒng)并組織實(shí)施。合作項(xiàng)目配合信息系統(tǒng)的建設(shè)并按信息系統(tǒng)要求進(jìn)行信息的錄入和共享。資源管理具體管理界面178。 人力資源管理 序號(hào)職能職能邊界合作項(xiàng)目公司總部1人力資源規(guī)劃執(zhí)行主責(zé)2人力資源管理制度的建立和調(diào)整執(zhí)行主責(zé)3項(xiàng)目公司崗位設(shè)置與人員編制提案審批4招聘管理項(xiàng)目公司年度人力資源需求與招聘計(jì)劃提案審批項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員招聘參與主責(zé)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理以下人員招聘主責(zé)備案5培訓(xùn)管理項(xiàng)目公司年度培訓(xùn)計(jì)劃提案審批計(jì)劃外培訓(xùn)提案審批項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員培訓(xùn)配合主責(zé)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理以下人員培訓(xùn)主責(zé)備案6績(jī)效管理項(xiàng)目公司績(jī)效體系執(zhí)行主責(zé)項(xiàng)目公司高管的業(yè)績(jī)考核配合主責(zé)項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員業(yè)績(jī)考核主責(zé)備案7薪酬管理項(xiàng)目公司的薪酬福利制度建立和調(diào)整參與、實(shí)施主責(zé)年度人員薪酬福利總額預(yù)算主責(zé)審批項(xiàng)目公司高管的薪酬福利實(shí)施執(zhí)行主責(zé)項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員薪酬福利實(shí)施主責(zé)備案8人事管理項(xiàng)目公司高層調(diào)動(dòng)、任免、離職配合主責(zé)項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員的調(diào)動(dòng)、任免、離職主責(zé)備案人事監(jiān)察配合組織178。 供應(yīng)商管理、品牌管理、信息管理序號(hào)職能職能邊界合作項(xiàng)目公司總部1供應(yīng)商管理供應(yīng)商分類、考察、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行主責(zé)供應(yīng)商信息收集主責(zé)備案供應(yīng)商（總部采購(gòu)權(quán)限內(nèi)）考察入庫(kù)參與主責(zé)供應(yīng)商（項(xiàng)目公司采購(gòu)權(quán)限內(nèi)）考察入庫(kù)主責(zé)監(jiān)控供應(yīng)商（總部采購(gòu)權(quán)限內(nèi)）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參與組織供應(yīng)商（項(xiàng)目公司采購(gòu)權(quán)限內(nèi)）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主責(zé)監(jiān)控2品牌管理品牌管理制度建設(shè)執(zhí)行主責(zé)企業(yè)品牌宣傳執(zhí)行主責(zé)企業(yè)品牌使用執(zhí)行監(jiān)控3企業(yè)文化管理企業(yè)文化理念（MI）與員工行為規(guī)范（BI）制定與維護(hù)執(zhí)行主責(zé)項(xiàng)目公司員工手冊(cè)主責(zé)審批項(xiàng)目公司年度企業(yè)文化建設(shè)方案主責(zé)審批項(xiàng)目公司的重大文化活動(dòng)組織審批項(xiàng)目公司員工滿意度調(diào)查組織備案5信息管理IT整體規(guī)劃參與主責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目、應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目參與主責(zé)IT資產(chǎn)管理主責(zé)備案5. 業(yè)務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)模塊在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)運(yùn)作價(jià)值鏈中，利潤(rùn)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)從前端向后端逐級(jí)遞減?？偛亢秃献黜?xiàng)目在價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)過(guò)程中不同階段的管控關(guān)系如下圖所示：178。 項(xiàng)目拓展：總部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)信息研究；組成項(xiàng)目發(fā)展小組進(jìn)行可行性研究并進(jìn)行項(xiàng)目論證。合作項(xiàng)目收集本區(qū)域的土地信息，對(duì)目標(biāo)地塊進(jìn)行預(yù)可研并報(bào)總部立項(xiàng)；辦理項(xiàng)目獲取后的手續(xù)。178。 項(xiàng)目策劃：總部選擇策劃經(jīng)紀(jì)公司，組織編寫(xiě)并審批項(xiàng)目定位報(bào)告。合作項(xiàng)目參與策劃
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