珠海房地產(chǎn)業(yè)分析(編輯修改稿)
2025-07-26 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體消費者的權(quán)利越來越大，它們轉(zhuǎn)向競爭品牌或替代品的成本極低，要足夠重視。企業(yè)構(gòu)建：我們是BEST房地產(chǎn)公司，利潤不是我們企業(yè)的終極目標，而是回饋社會的基礎(chǔ)，為人民構(gòu)建更美好的生活。我們公司總部設(shè)在珠海，是國內(nèi)小有名氣的一間企業(yè)，2010年終收益超過6億，在開發(fā)水平、工程質(zhì)量、銷售管理方面均為高端代表。（1）組織結(jié)構(gòu)： 本公司的組織結(jié)構(gòu)為矩陣結(jié)構(gòu)，信息傳遞快且暢通，決策更專業(yè)。由上至下、左至右分布為股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理室、行政管理部、人力資源部、財務管理部、投資發(fā)展部、市場營銷部、技術(shù)管理部、工程管理部和采購管理部。（2）行為準則：本公司具有一套完整的行為準則，要求員工認真做好本職工作，嚴格遵守社會規(guī)則，充分兼顧他人利益，高度認同思想理念與價值觀念。（3）企業(yè)文化：在企業(yè)文化上，本公司秉承友善、進取、誠信的企業(yè)精神，并堅信“品牌力度在于品質(zhì)，品牌精度在于細節(jié)”這一信念，擁有各方面的特點：經(jīng)營理念為“為人們構(gòu)建更美好的生活”，人力資源理念為“以人為本”，管理理念為“創(chuàng)新永無止境”，服務理念為“從小事做起，關(guān)心每一個細節(jié)”。企業(yè)內(nèi)部分析：（1）價值鏈：投資策劃、土地獲取、項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、采購管理、工程管理、銷售管理、售后服務、物業(yè)管理（2）核心競爭力： 我們企業(yè)的核心競爭力是一體化，從土地開發(fā)到管理銷售都是由我們企業(yè)一并負責；令一個是我們的房屋設(shè)計有針對不同層次顧客的需求，開發(fā)廣大市場，我們的企業(yè)分開三個層次開發(fā)房產(chǎn)，針對收低較低者建設(shè)面積較小，位置相對偏僻，設(shè)施基本完整的經(jīng)濟房，而對小康家庭則建設(shè)設(shè)施相對完善的房屋，對于收入富足者則建設(shè)頂層復式單位以及獨立別墅。SWOT分析（1）優(yōu)勢：珠海具有獨特的區(qū)位、環(huán)境和特區(qū)品牌優(yōu)勢，加上港珠澳大橋、高鐵的間接影響及其它大型項目的落實，珠海交通樞紐逐步建成，人們往來于香港、澳門之間更加便捷，港澳居民定會成為珠海樓市的生力軍。無論是社科院的中國宜居城市排名，還是媒體所報道的最具國際化的閑居城市、南中國最具魅力的國際灣居，珠海似乎都跟“住”有關(guān)。就本企業(yè)來說，我們的優(yōu)勢的房屋類型充分考慮了客戶的需求，市場因此十分廣大。（2）弱勢：技術(shù)風險、政策風險增加。 房地產(chǎn)位置的固定性、地區(qū)性和單一性及由此而興起的級差效益性。房地產(chǎn)的耐久性和經(jīng)濟效益的可靠性。 投
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