房地產(chǎn)業(yè)多項目管控模式案例(ppt27頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案評審會 ? 各部門及專家提出意見 ? 經(jīng)開發(fā)部整理、總結(jié)，形成設(shè)計成果匯報意見書，報董事長 /總裁審核 ? 工程技術(shù)部根據(jù)合同要求、 《 設(shè)計任務(wù)書 》 、《 設(shè)計交流信息記錄表 》 督促設(shè)計公司進行擴初設(shè)計工作 ? 工程技術(shù)部組織對初步設(shè)計評審 ? 董事長 /總裁審批 重點工作 ?設(shè)計承包商選擇 ?方案設(shè)計管理及評審 ?初步設(shè)計管理及評審 標(biāo)桿研究報告 13 設(shè)計規(guī)劃階段的重點工作權(quán)責(zé)劃分（ 2/2） 權(quán)責(zé)劃分 ? 工程技術(shù)部編寫 《 施工圖設(shè)計要求 》 ，經(jīng)開發(fā)部、營銷部、項目公司、投資管理部、財務(wù)部審核后，報董事長 /總裁審批 ? 工程技術(shù)部將審批后的 《 施工圖設(shè)計要求 》 提交設(shè)計單位作為設(shè)計依據(jù) ? 項目公司工程部負(fù)責(zé)提供項目現(xiàn)場要求，并參與施工圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作 ? 項目公司負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部、開發(fā)部、營銷部進行圖紙評審 ? 項目公司總結(jié)評審意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)，并存檔 ? 工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更的內(nèi)容填寫 《 設(shè)計變更單 》 – 20萬元以下（含 20萬元）：設(shè)計變更人提出，監(jiān)理公司核算，工程部經(jīng)理、合約預(yù)算部經(jīng)理認(rèn)可，項目公司總經(jīng)理審批 – 20—50萬元（含 50萬元）：除以上人員簽字外，還須成本管理部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理簽字 – 50—80萬元（含 80萬元）：除以上人員簽字外，還須報公司工程主管副總裁簽字 – 80萬元以上 ：項目公司將 《 設(shè)計變更單 》 遞交公司工程技術(shù)部。工程技術(shù)部組織專業(yè)工程師進行可行性論證。論證通過后，工程技術(shù)部總經(jīng)理簽發(fā) 《 設(shè)計變更單 》 ，除以上人員簽字外，還須報董事長 /總裁簽字批準(zhǔn) 重點工作 ?施工圖設(shè)計管理及評審 ?設(shè)計變更 標(biāo)桿研究報告 14 項目工程管理前期準(zhǔn)備階段的 重點工作權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)劃分 ? 項目公司根據(jù)項目開發(fā)進度，及時辦妥項目所需報批報建手續(xù)，提供相關(guān)合法文件 ? 市場營銷部、項目公司銷售部、項目拓展部、采購管理部、成本管理部、開發(fā)部負(fù)責(zé)提交本部門報批報建資料 ? 招標(biāo)采購部負(fù)責(zé) 編制設(shè)備、材料類采購 《 合同交底書 》 、組織合同交底 ? 成本管理部負(fù)責(zé) 參與非材料采購合同的交底，并解釋合同經(jīng)濟條款， ? 開發(fā)部負(fù)責(zé) 施工圖技術(shù)交底的答疑 ? 工程技術(shù)部負(fù)責(zé) 新材料、新技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)交底和答疑 ? 項目 公司負(fù)責(zé) 組織合同關(guān)聯(lián)方共同參加交底 ? 項目公司負(fù)責(zé)項目前期資料、場地準(zhǔn)備 ? 招標(biāo)采購部負(fù)責(zé) 場地平整單位、監(jiān)理單位、總包施工單位、工程勘查招投標(biāo) 重點工作 ? 項目報批報建（項目前期、建設(shè)時期、竣工后） ? 技術(shù)交底 ? 前期準(zhǔn)備 標(biāo)桿研究報告 15 項目工程施工階段的重點工作權(quán)責(zé)劃分（ 1/2） 權(quán)責(zé)劃分 ? 項目公司職能部門負(fù)責(zé)提出工程變更的申請和工程變更成本估算 ? 項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé) 單項價值在 2萬元以下的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)單項價值在 2萬元以上， 10萬元以下的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的審核，負(fù)責(zé) 10萬元以上的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的工程補充協(xié)議的起草，組織協(xié)議談判 ? 工程技術(shù)部總經(jīng)理負(fù)責(zé) 單項價值在 2萬元以上的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的審核 ， 負(fù)責(zé) 10萬元以上的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的工程補充協(xié)議的審核 ? 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)單項價值在單項價值在 2萬元以上，10萬元以下的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé) 10萬元以上的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的審定，負(fù)責(zé) 10萬元以上的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的工程補充協(xié)議的審定 ? 公司總裁 負(fù)責(zé) 10萬元以上的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的批準(zhǔn) ， 負(fù)責(zé) 10萬元以上的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的工程補充協(xié)議的簽署 重點工作 ? 工程成本管理（工程變更、現(xiàn)場簽證） 標(biāo)桿研究報告 16 項目工程施工階段的重點工作權(quán)責(zé)劃分（ 2/2） 權(quán)責(zé)劃分 ? 施工單位負(fù)責(zé) 編制施工方案及質(zhì)量控制措施 并 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織進行施工質(zhì)量的控制 ? 負(fù)責(zé)審核施工單位的 施工方案及質(zhì)量控制措施 ， 組織質(zhì)量檢查并編制質(zhì)量報告 ? 項目公司總經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé) ， 負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位質(zhì)量控制管理的監(jiān)督，負(fù)責(zé)項目公司采購材料 (設(shè)備 )的質(zhì)量保證
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