海爾地產(chǎn)-房地產(chǎn)管控手冊-合作項目(編輯修改稿)
2025-05-11 07:12 本頁面
【文章內容簡介】 劃，并按計劃和審批權限合理安排資金使用；向總部提出計劃外付款申請。178。 稅務籌劃：總部制定公司稅務籌劃策略；審批項目公司的稅務籌劃方案并監(jiān)控執(zhí)行。合作項目制定項目公司的稅務籌劃方案，經(jīng)總部審批后執(zhí)行。 財務管理具體管理界面序號職能職能邊界合作項目公司總部1財務管理財務制度建立執(zhí)行主責會計賬務處理主責監(jiān)查財務報表分析編制審批2預算管理年度財務預算與調整編制審批月度預算編制、調整（年度預算內）編制審批月度預算編制、調整（年度預算外）編制審批3資金管理年度/月度資金計劃編制審批預算內資金支出主責備案預算外資金支出提案審批4稅務籌劃稅務籌劃方案主責審批納稅情況檢查配合組織4. 資源管理模塊 資源管理權責劃分原則178。 人力資源管理：－ 總部確定項目公司崗位設置框架和人員標準配置，提出人力成本控制目標；審批項目公司的崗位設置和人員配置方案。合作項目遵循總部提出的崗位設置和人員標準配置的框架，在人力成本控制目標內，提出崗位設置和人員配置方案，經(jīng)審批后實施。－ 總部制定統(tǒng)一的人力資源管理（招聘、培訓、異動、績效、薪酬等）制度并監(jiān)控實施。合作項目執(zhí)行人力資源管理制度，并提出優(yōu)化建議。－ 總部負責項目公司高管的招聘選拔、培訓、異動、績效考核和薪酬分配等工作。合作項目負責項目公司中層管理人員（含）以下的招聘、培訓、異動、績效考核和薪酬分配等工作；中層管理人員和關鍵崗位的人事管理備案到總部。178。 供應商管理：－ 總部制定供應商選擇和評估標準，建立和完善供應商管理體系，實現(xiàn)供應商的分級管理，達到供應商資源的優(yōu)化和共享。合作項目按照供應商管理體系，實施供應商信息收集、考察、選擇、評價工作。－ 總部負責戰(zhàn)略合作伙伴的選擇。合作項目推薦和評估戰(zhàn)略合作伙伴。178。 品牌管理：－ 總部統(tǒng)一公司企業(yè)品牌的管理，并對項目公司使用情況進行監(jiān)督。合作項目對內宣傳行為規(guī)范；在包裝、廣告、宣傳等VI應用要素貫徹企業(yè)品牌視覺系統(tǒng)的要求。－ 總部審核項目公司的項目品牌宣傳方案并監(jiān)控其執(zhí)行。合作項目制定項目品牌宣傳方案，經(jīng)審批后實施。178。 信息管理：總部統(tǒng)一規(guī)劃公司的信息系統(tǒng)并組織實施。合作項目配合信息系統(tǒng)的建設并按信息系統(tǒng)要求進行信息的錄入和共享。 資源管理具體管理界面178。 人力資源管理 序號職能職能邊界合作項目公司總部1人力資源規(guī)劃執(zhí)行主責2人力資源管理制度的建立和調整執(zhí)行主責3項目公司崗位設置與人員編制提案審批4招聘管理項目公司年度人力資源需求與招聘計劃提案審批項目公司副總經(jīng)理及以上人員招聘參與主責項目公司副總經(jīng)理以下人員招聘主責備案5培訓管理項目公司年度培訓計劃提案審批計劃外培訓提案審批項目公司副總經(jīng)理及以上人員培訓配合主責項目公司副總經(jīng)理以下人員培訓主責備案6績效管理項目公司績效體系執(zhí)行主責項目公司高管的業(yè)績考核配合主責項目公司部門經(jīng)理及以下人員業(yè)績考核主責備案7薪酬管理項目公司的薪酬福利制度建立和調整參與、實施主責年度人員薪酬福利總額預算主責審批項目公司高管的薪酬福利實施執(zhí)行主責項目公司部門經(jīng)理及以下人員薪酬福利實施主責備案8人事管理項目公司高層調動、任免、離職配合主責項目公司部門經(jīng)理及以下人員的調動、任免、離職主責備案人事監(jiān)察配合組織178。 供應商管理、品牌管理、信息管理序號職能職能邊界合作項目公司總部1供應商管理供應商分類、考察、評價標準執(zhí)行主責供應商信息收集主責備案供應商（總部采購權限內）考察入庫參與主責供應商（項目公司采購權限內）考察入庫主責監(jiān)控供應商（總部采購權限內）業(yè)績評價參與組織供應商（項目公司采購權限內）業(yè)績評價主責監(jiān)控2品牌管理品牌管理制度建設執(zhí)行主責企業(yè)品牌宣傳執(zhí)行主責企業(yè)品牌使用執(zhí)行監(jiān)控3企業(yè)文化管理企業(yè)文化理念（MI）與員工行為規(guī)范（BI）制定與維護執(zhí)行主責項目公司員工手冊主責審批項目公司年度企業(yè)文化建設方案主責審批項目公司的重大文化活動組織審批項目公司員工滿意度調查組織備案5信息管理IT整體規(guī)劃參與主責網(wǎng)絡平臺項目、應用系統(tǒng)項目參與主責IT資產(chǎn)管理主責備案5. 業(yè)務監(jiān)控指導模塊在房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務運作價值鏈中，利潤貢獻和風險從前端向后端逐級遞減?？偛亢秃献黜椖吭趦r值鏈開發(fā)過程中不同階段的管控關系如下圖所示：178。 項目拓展：總部負責基礎信息研究；組成項目發(fā)展小組進行可行性研究并進行項目論證。合作項目收集本區(qū)域的土地信息，對目標地塊進行預可研并報總部立項；辦理項目獲取后的手續(xù)。178。 項目策劃：總部選擇策劃經(jīng)紀公司，組織編寫并審批項目定位報告。合作項目參與策劃經(jīng)紀公司的選擇和項目定位報告評審。序號職能職能邊界合作項目公司總部1項目拓展土地信息搜集主責備案土地項目初步調研報告編制審批項目發(fā)展小組成立參與組織項目可行性研究參與組織土地獲取手續(xù)辦理主責指導2項目定位策劃咨詢公司選擇參與主責項目定位報告確定參與主責178。 產(chǎn)品研發(fā)：－ 總部確定產(chǎn)品研發(fā)課題，組織產(chǎn)品研發(fā)工作。合作項目參與產(chǎn)品研發(fā)工作，配合研發(fā)成果的推廣實施。－ 總部制定產(chǎn)品標準化實施方案并組織實施。合作項目提出產(chǎn)品標準化建議，配合產(chǎn)品標準化實施方案的實施。178。 設計管理：－ 總部負責規(guī)劃方案設計委托方的選擇；參與審批擴初和施工圖設計委托方的選擇。合作項目參與規(guī)劃方案設計委托方的選擇；負責擴初和施工圖設計委托方的選擇。－ 總部負
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