房地產業(yè)多項目管控模式案例(編輯修改稿)
2025-06-15 22:03 本頁面
【文章內容簡介】 設計 ? 開發(fā)部組織方案評審會 ? 各部門及專家提出意見 ? 經開發(fā)部整理、總結，形成設計成果匯報意見書，報董事長 /總裁審核 ? 工程技術部根據合同要求、 《 設計任務書 》 、《 設計交流信息記錄表 》 督促設計公司進行擴初設計工作 ? 工程技術部組織對初步設計評審 ? 董事長 /總裁審批 重點工作 ?設計承包商選擇 ?方案設計管理及評審 ?初步設計管理及評審 標桿研究報告 13 設計規(guī)劃階段的重點工作權責劃分（ 2/2） 權責劃分 ? 工程技術部編寫 《 施工圖設計要求 》 ，經開發(fā)部、營銷部、項目公司、投資管理部、財務部審核后，報董事長 /總裁審批 ? 工程技術部將審批后的 《 施工圖設計要求 》 提交設計單位作為設計依據 ? 項目公司工程部負責提供項目現場要求，并參與施工圖設計的協(xié)調工作 ? 項目公司負責組織工程技術部、開發(fā)部、營銷部進行圖紙評審 ? 項目公司總結評審意見，報公司領導，并存檔 ? 工程技術部根據設計院發(fā)出的設計變更的內容填寫 《 設計變更單 》 – 20萬元以下（含 20萬元）：設計變更人提出，監(jiān)理公司核算，工程部經理、合約預算部經理認可，項目公司總經理審批 – 20—50萬元（含 50萬元）：除以上人員簽字外，還須成本管理部經理、工程技術部經理簽字 – 50—80萬元（含 80萬元）：除以上人員簽字外，還須報公司工程主管副總裁簽字 – 80萬元以上 ：項目公司將 《 設計變更單 》 遞交公司工程技術部。工程技術部組織專業(yè)工程師進行可行性論證。論證通過后，工程技術部總經理簽發(fā) 《 設計變更單 》 ，除以上人員簽字外，還須報董事長 /總裁簽字批準 重點工作 ?施工圖設計管理及評審 ?設計變更 標桿研究報告 14 項目工程管理前期準備階段的 重點工作權責劃分 權責劃分 ? 項目公司根據項目開發(fā)進度，及時辦妥項目所需報批報建手續(xù)，提供相關合法文件 ? 市場營銷部、項目公司銷售部、項目拓展部、采購管理部、成本管理部、開發(fā)部負責提交本部門報批報建資料 ? 招標采購部負責 編制設備、材料類采購 《 合同交底書 》 、組織合同交底 ? 成本管理部負責 參與非材料采購合同的交底，并解釋合同經濟條款， ? 開發(fā)部負責 施工圖技術交底的答疑 ? 工程技術部負責 新材料、新技術應用的技術交底和答疑 ? 項目 公司負責 組織合同關聯方共同參加交底 ? 項目公司負責項目前期資料、場地準備 ? 招標采購部負責 場地平整單位、監(jiān)理單位、總包施工單位、工程勘查招投標 重點工作 ? 項目報批報建（項目前期、建設時期、竣工后） ? 技術交底 ? 前期準備 標桿研究報告 15 項目工程施工階段的重點工作權責劃分（ 1/2） 權責劃分 ? 項目公司職能部門負責提出工程變更的申請和工程變更成本估算 ? 項目公司總經理負責 單項價值在 2萬元以下的設計變更及現場簽證的批準，負責單項價值在 2萬元以上， 10萬元以下的設計變更及現場簽證的審核，負責 10萬元以上的設計變更及現場簽證的工程補充協(xié)議的起草，組織協(xié)議談判 ? 工程技術部總經理負責 單項價值在 2萬元以上的設計變更及現場簽證的審核 ， 負責 10萬元以上的設計變更及現場簽證的工程補充協(xié)議的審核 ? 公司分管領導 負責單項價值在單項價值在 2萬元以上，10萬元以下的設計變更及現場簽證的的批準，負責 10萬元以上的設計變更及現場簽證的審定，負責 10萬元以上的設計變更及現場簽證的工程補充協(xié)議的審定 ? 公司總裁 負責 10萬元以上的設計變更及現場簽證的批準 ， 負責 10萬元以上的設計變更及現場簽證的工程補充協(xié)議的簽署 重點工作 ? 工程成本管理（工程變更、現場簽證） 標桿研究報告 16 項目工程施工階段的重點工作權責劃分（ 2/2） 權責劃分 ? 施工單位負責 編制施工方案及質量控制措施 并 按有關標準組織進行施工質量的控制 ? 負責審核施工單位的 施工方案及質量控制措施 ， 組織質量檢查并編制質量報告 ? 項目公司總經理對工程質量負全責 ， 負責對監(jiān)理單位質量控制管理的監(jiān)督，負責項目公司采購材
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