房地產(chǎn)集團多項目管控模式(編輯修改稿)
2025-07-27 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 詢項目、方法標準制定等。房地產(chǎn)集團企業(yè)規(guī)模大，同時進行多個擁有稀有資源和特別重要的項目，需第三級的項目管理部，以確保通過最有效的項目執(zhí)行來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。項目項目管理中心為企業(yè)中多項目管控提供規(guī)范的專業(yè)化服務，是企業(yè)項目管控的業(yè)務支持機構和內(nèi)部咨詢機構，其主要職責包括：⑴開發(fā)和維護項目管理標準、方法和程序。即開發(fā)和維護有關項目管理的過程和方法論，起到了這些標準的中心庫的作用；維護用以減輕項目經(jīng)理文書工作負擔的模板、表格和檢查清單；引進并建立適合企業(yè)要求的管理方法，如標桿管理等；把項目接近完成時所獲得的經(jīng)驗教訓分類匯總，并反饋于現(xiàn)有項目的實施中。⑵為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導。為項目計劃工作、項目控制、項目團隊、項目執(zhí)行提供技術支持，對項目的各個階段提供項目管理專家意見以改善計劃、恢復項目，為項目成功提供建議。⑶為企業(yè)提供合格的項目經(jīng)理。建立項目經(jīng)理的資料庫，跟蹤項目經(jīng)理在完成項目中的表現(xiàn)，為企業(yè)選拔、招募優(yōu)秀的項目經(jīng)理提供支持。⑷為企業(yè)提供項目管理培訓。對項目團隊成員進行項目管理技術的訓練和指導，提高項目成員的管理技能、合作能力和專業(yè)技術水平。⑸設立專業(yè)的風險評估小組。風險評估小組的職責通常包括：進行單個項目的風險評估，開發(fā)風險評估的標準和程序；提供風險評估操作方面的指導和咨詢；提供風險管理培訓；選擇和維護風險管理工具；作為風險管理資源分配的智囊團?！紫椖抗贈]有一個良好的機制來協(xié)調(diào)項目與戰(zhàn)略目標，企業(yè)不但在財政執(zhí)行方面會顯得輕率、魯莽，戰(zhàn)略有效性遲遲得不到體現(xiàn)，資源方面存在浪費，同時還會助長對公司資源管理拙劣置若罔聞的風氣。對項目成功構成最大威脅的因素之一就是組織無法看到企業(yè)解決方案的價值和有效性。但是隨著組織對項目管理控制力度的加強，組織必須開始注重實效。設立首席項目官(CPO或項目管理總監(jiān))是一種好的機制與做法。在尋求符合戰(zhàn)略目標的道路上，項目不能再被視為另一項執(zhí)行活動。它在組織中的地位必須具有戰(zhàn)略性。項目管理創(chuàng)建了一條戰(zhàn)略途徑，在這條途徑上涌現(xiàn)了許多可供選擇的團隊，他們在現(xiàn)代組織中專門處理諸如重構、標桿管理、同步工程和自主生產(chǎn)體系等變革取向方面的事宜。傳統(tǒng)的組織等級制度將取而代之為水平方向、項目化的組織結構形式，首席項目官將成為房地產(chǎn)集團的重要角色之一。設立首席項目官的職位實質(zhì)就是在組織涉及到的所有領域中監(jiān)管項目，管理公司級別的項目以及監(jiān)督所有項目在公司
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