房地產(chǎn)集團(tuán)多項目管控模式(編輯修改稿)
2025-07-27 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 詢項目、方法標(biāo)準(zhǔn)制定等。房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大，同時進(jìn)行多個擁有稀有資源和特別重要的項目，需第三級的項目管理部，以確保通過最有效的項目執(zhí)行來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。項目項目管理中心為企業(yè)中多項目管控提供規(guī)范的專業(yè)化服務(wù)，是企業(yè)項目管控的業(yè)務(wù)支持機(jī)構(gòu)和內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：⑴開發(fā)和維護(hù)項目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。即開發(fā)和維護(hù)有關(guān)項目管理的過程和方法論，起到了這些標(biāo)準(zhǔn)的中心庫的作用；維護(hù)用以減輕項目經(jīng)理文書工作負(fù)擔(dān)的模板、表格和檢查清單；引進(jìn)并建立適合企業(yè)要求的管理方法，如標(biāo)桿管理等；把項目接近完成時所獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)分類匯總，并反饋于現(xiàn)有項目的實施中。⑵為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)。為項目計劃工作、項目控制、項目團(tuán)隊、項目執(zhí)行提供技術(shù)支持，對項目的各個階段提供項目管理專家意見以改善計劃、恢復(fù)項目，為項目成功提供建議。⑶為企業(yè)提供合格的項目經(jīng)理。建立項目經(jīng)理的資料庫，跟蹤項目經(jīng)理在完成項目中的表現(xiàn)，為企業(yè)選拔、招募優(yōu)秀的項目經(jīng)理提供支持。⑷為企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)。對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行項目管理技術(shù)的訓(xùn)練和指導(dǎo)，提高項目成員的管理技能、合作能力和專業(yè)技術(shù)水平。⑸設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險評估小組。風(fēng)險評估小組的職責(zé)通常包括：進(jìn)行單個項目的風(fēng)險評估，開發(fā)風(fēng)險評估的標(biāo)準(zhǔn)和程序；提供風(fēng)險評估操作方面的指導(dǎo)和咨詢；提供風(fēng)險管理培訓(xùn)；選擇和維護(hù)風(fēng)險管理工具；作為風(fēng)險管理資源分配的智囊團(tuán)。——首席項目官沒有一個良好的機(jī)制來協(xié)調(diào)項目與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)不但在財政執(zhí)行方面會顯得輕率、魯莽，戰(zhàn)略有效性遲遲得不到體現(xiàn)，資源方面存在浪費，同時還會助長對公司資源管理拙劣置若罔聞的風(fēng)氣。對項目成功構(gòu)成最大威脅的因素之一就是組織無法看到企業(yè)解決方案的價值和有效性。但是隨著組織對項目管理控制力度的加強(qiáng)，組織必須開始注重實效。設(shè)立首席項目官(CPO或項目管理總監(jiān))是一種好的機(jī)制與做法。在尋求符合戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上，項目不能再被視為另一項執(zhí)行活動。它在組織中的地位必須具有戰(zhàn)略性。項目管理創(chuàng)建了一條戰(zhàn)略途徑，在這條途徑上涌現(xiàn)了許多可供選擇的團(tuán)隊，他們在現(xiàn)代組織中專門處理諸如重構(gòu)、標(biāo)桿管理、同步工程和自主生產(chǎn)體系等變革取向方面的事宜。傳統(tǒng)的組織等級制度將取而代之為水平方向、項目化的組織結(jié)構(gòu)形式，首席項目官將成為房地產(chǎn)集團(tuán)的重要角色之一。設(shè)立首席項目官的職位實質(zhì)就是在組織涉及到的所有領(lǐng)域中監(jiān)管項目，管理公司級別的項目以及監(jiān)督所有項目在公司
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