房地產(chǎn)公司管控模式淺析(浙江某地產(chǎn))(編輯修改稿)
2025-03-16 09:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通與決策成本，實(shí)現(xiàn)各類資源的整合和利用決策支撐專業(yè)管控片區(qū)推行企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略；制定規(guī)章制度，并監(jiān)督項(xiàng)目公司的執(zhí)行文化、品牌與制度監(jiān)控產(chǎn)品創(chuàng)新和研究，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)計(jì)資源整合，品質(zhì)監(jiān)督及效果把控；產(chǎn)品管控編制集團(tuán)整體人力資源規(guī)劃及相關(guān)制度；控制項(xiàng)目公司中高層管理人員的選聘、考核；培訓(xùn)指導(dǎo)人力資源管理主責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算及資金管理；對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本監(jiān)控；投、融資管理財(cái)務(wù)控制制定集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展；對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行戰(zhàn)略指引，并監(jiān)督其執(zhí)行戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略決策資源配置風(fēng)險(xiǎn)控制集團(tuán)總部職能要點(diǎn)主要職能管理定位組織層次Copyright 174。 HNA PROPERTYCopyright 174。 HNA HOLDING第二部分：綠城集團(tuán)管控模式體系簡(jiǎn)介17n 組織結(jié)構(gòu) :職能部門專業(yè)公司化運(yùn)營 在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，各專業(yè)公司全面推進(jìn)公司化獨(dú)立運(yùn)營。n 營銷公司：已實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、公司化運(yùn)營；n 裝飾公司：完成了公司化組織架構(gòu)和運(yùn)營模式，并開展自營業(yè)務(wù)n 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司、景觀咨詢公司、造價(jià)咨詢公司：基本完成組織架構(gòu)和運(yùn)營模式，公司化獨(dú)立運(yùn)營尚在完善中；n 材料設(shè)備公司：由傳統(tǒng)采購模式向電子商務(wù)戰(zhàn)略采購模式轉(zhuǎn)變，并向公司化獨(dú)立運(yùn)營方向發(fā)展。Copyright 174。 HNA PROPERTYCopyright 174。 HNA HOLDING 18建筑設(shè)計(jì)專業(yè)線前期報(bào) 批專業(yè)線工程專業(yè)線景 觀專業(yè)線精裝修專業(yè)線營銷專業(yè)線交付環(huán)節(jié)第二部分：綠城集團(tuán)管控模式體系簡(jiǎn)介n 管理控制 :房地產(chǎn)開放的總控計(jì)劃 Copyright 174。 HNA PROPERTYCopyright 174。 HNA HOLDING集團(tuán) 《 項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃 》 管控 12個(gè)節(jié)點(diǎn)論證 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目營造簽訂土地出讓合同規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成擴(kuò)初完成施工圖完成主體結(jié)頂177。0.00項(xiàng)目交付土地證取得片區(qū) /項(xiàng)目把控（ 12個(gè)）設(shè)計(jì)管理公司把控（ 3個(gè)）集團(tuán)監(jiān)控 /考核（ 4個(gè)）交付施工證施工證 開工預(yù)售證開盤第二部分：綠城集團(tuán)管控模式體系簡(jiǎn)介n 管理控制 :進(jìn)度控制 Copyright 174。 HNA PROPERTYCopyright 174。 HNA HOLDING集團(tuán) 《 項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃 》 管控 12個(gè)節(jié)點(diǎn)論證 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目營造簽訂土地出讓合同規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成擴(kuò)初完成施工圖完成主體結(jié)頂177。0.00項(xiàng)目交付土地證取得片區(qū) /項(xiàng)目把控（ 12個(gè)）設(shè)計(jì)管理公司把控（ 3個(gè)）集團(tuán)監(jiān)控 /考核（ 4個(gè)）交付施工證施工證 開工預(yù)售證開盤管控節(jié)點(diǎn)設(shè)置：216。 規(guī)劃設(shè)計(jì)公司 主要監(jiān)控規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初、施工圖 3個(gè)節(jié)點(diǎn)；216。 集團(tuán) 主要監(jiān)控施工許可證、開工、預(yù)售許可證、交付 4個(gè)節(jié)點(diǎn)；216。 片區(qū) 以 《 項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》 為核心進(jìn)行管控，主要涵蓋 12個(gè)節(jié)點(diǎn)，各片區(qū)按照自身管控需求制定進(jìn)度管控工具及節(jié)點(diǎn)；216。 項(xiàng)目公司 細(xì)化各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。第二部分：綠城集團(tuán)管控模式體系簡(jiǎn)介n 管理控制 :進(jìn)度控制 Copyright 174。 HNA PROPERTYCopyright 174。 HNA HOLDING第二部分：綠城集團(tuán)管控模式體系簡(jiǎn)介n 管理控制 :項(xiàng)目考核 —— 需要解決的關(guān)鍵問題
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