房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-01-24 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目管理型運(yùn)作模式的，存在著較大的項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) 總經(jīng)理 各副總 萬通組織結(jié)構(gòu)示意圖 項(xiàng)目管理模式 ? 項(xiàng)目主導(dǎo)型項(xiàng)目管理模式 ? 總部的經(jīng)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的策劃工作，當(dāng)項(xiàng)目決策后公司任命項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目公司，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目與公司之間的接口，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作 實(shí)施條件 ? 項(xiàng)目決策期公司必須全面把握客戶的需求和產(chǎn)品的特性 ? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求很高，既要能夠把握客戶需求又要能夠領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的要求 總部職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目公司 開 發(fā) 部 技 術(shù) 部 市 場(chǎng) 部 工 程 管 理 部 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) ? 雖然這種項(xiàng)目管理模式，能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，及時(shí)決策，但項(xiàng)目執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)很高，一旦項(xiàng)目經(jīng)理的能力不足，將很可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗 未來發(fā)展方向 ? 萬通未來的項(xiàng)目管理模式將是目前萬科的職能式管理模式。 根據(jù) **公司的實(shí)際情況，項(xiàng)目管理采用矩陣管理為基礎(chǔ)，輔以職能管理的方式 工 程 技 術(shù) 營 銷 … 預(yù) 算 管 理 前 期 規(guī) 劃 合 同 管 理 綜 合 管 理 … 業(yè)務(wù)活動(dòng) 職能管理 項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 … 矩陣管理模式 ? 實(shí)際的業(yè)務(wù)采用項(xiàng)目部管理的方式 ? 項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理都不是常設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位，當(dāng)立項(xiàng)后從各業(yè)務(wù)部門抽人組建，項(xiàng)目完成后回原部門，在項(xiàng)目部的人員受雙重領(lǐng)導(dǎo) 職能管理模式 ? 職能管理通過制定和執(zhí)行制度來實(shí)現(xiàn) ? 職能管理部直接介入業(yè)務(wù)，當(dāng)通過完善各項(xiàng)管理制度，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵點(diǎn)上監(jiān)督和審查業(yè)務(wù)的規(guī)范性和計(jì)劃性 建立規(guī)范化、專業(yè)化的業(yè)務(wù)及職能管理組織體系 分層管理 – 對(duì)公司高管、各職能部門、項(xiàng)目部核心職能 進(jìn)行明確的定位 – 執(zhí)行、管理、監(jiān)控、決策等職能在各個(gè)層次合理地分配 授權(quán)管理 – 項(xiàng)目部在目標(biāo)和制度約束下的充分權(quán)力 – 項(xiàng)目部成為有效的決策中心 以營銷為中心 – 強(qiáng)化品牌推廣、銷售策劃、市場(chǎng)信息研究等營銷功能 – 項(xiàng)目部營銷管理人員逐步專業(yè)化 過程控制 – 建立從項(xiàng)目跟蹤到物業(yè)管理的全過程控制體系 – 運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、技術(shù)要求等規(guī)則進(jìn)行控制而不是直接命令 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) – 加強(qiáng)項(xiàng)目之間和各項(xiàng)職能之間的協(xié)同效應(yīng) – 建立目標(biāo)統(tǒng)一而不互相沖突的考核體系 在新組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)加強(qiáng)營銷功能 – 強(qiáng)化前期規(guī)劃與項(xiàng)目跟蹤職能，把握 市場(chǎng)機(jī)會(huì) – 充分研究項(xiàng)目條件，準(zhǔn)確定位 – 高效銷售推廣與廣告宣 傳，推廣資料的組織 – 對(duì)品牌定位的準(zhǔn)確把握，品牌形象的整 體策劃和較專業(yè)的策劃人才 – 廣告運(yùn)作應(yīng)有整體性和連貫性 – 形成整體的信息收集、 研究、共享、反饋的制 度，職責(zé)明確 – 專業(yè)人員和專職的信息分析崗位，提供分析報(bào)告，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出決策，及時(shí)反饋，準(zhǔn)確指導(dǎo)一線的工作 營銷策劃 品牌策劃 信息研究 銷售管理 －銷售狀況跟蹤及分析 －樓盤特色和賣點(diǎn)培訓(xùn) －強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理 強(qiáng)化營銷功能 – 對(duì)品牌投入進(jìn)行效果監(jiān)測(cè)和分析 并形成對(duì)開發(fā)價(jià)值鏈中的前期策劃、工程監(jiān)理、銷售等外包環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)管理 市場(chǎng)調(diào)查 規(guī)劃設(shè)計(jì) 咨詢 物業(yè)管理 建設(shè)施工 銷售公司 工程監(jiān)理 設(shè)備材料 施工圖設(shè)計(jì) 將開發(fā)鏈中的諸多重要環(huán)節(jié)外包 市場(chǎng)策劃階段 方案設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目施工階段 追蹤 開工 預(yù)售 銷售與服務(wù)階段 竣工驗(yàn)收 確定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)招標(biāo) 外包商事后管理 外包商控制 外包商選擇 ? 通過招投標(biāo)選擇外包公司 ? 通過規(guī)范的質(zhì)量控制體系來管理外包供應(yīng)商 ? 運(yùn)用系統(tǒng)化的事后管理相關(guān)制度，提高管理水平 投資決策 規(guī)劃立項(xiàng) 導(dǎo) 讀 當(dāng)前主要的戰(zhàn)略問題 宏觀環(huán)境 分析 供應(yīng)方分析 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 外部分析 內(nèi)部分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)分析 實(shí)施挑戰(zhàn)與計(jì)劃 資源分析 能力分析 組織結(jié)構(gòu) 總體戰(zhàn)略 使命與目標(biāo) 戰(zhàn)略舉措 行業(yè)與競(jìng)爭 者分析 新組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé)與崗位設(shè)置 權(quán)責(zé)關(guān)系 當(dāng)前主要的組織問題 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施挑戰(zhàn) 建議 **公司采用的結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 總工程師 黨支部書記 股東 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 綜合管理部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工程技術(shù)部 銷售策劃部 總工辦 規(guī)劃發(fā)展部 經(jīng)營管理部 上級(jí)黨組織 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 建議 **公司采用的結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 總工辦 綜合辦公室 工程技術(shù)部 企業(yè)管理部 營銷部 副總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 總工程師 ?主任 1人 ?行政 1人 ?文檔 1人 ?黨務(wù) 1人 ?人力資源 1人 ?部長 1人 ?公關(guān) 1人 ?規(guī)劃發(fā)展 1人 ?市場(chǎng)策劃 1人 ?銷售管理 2人 ?資料員 1人 ?部長 1人 ?出納 1人 ?會(huì)計(jì) 1人 ?部長 1人 ?預(yù)算管理 1人 ?企業(yè)管理 1人 副總經(jīng)理 黨支部書記 股東 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 工程技術(shù)部運(yùn)作說明： ?項(xiàng)目部為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目啟動(dòng)后成立，選派項(xiàng)目經(jīng)理及成員，項(xiàng)目完成后撤銷； ?未參加項(xiàng)目的人員由部門直接管理； ?項(xiàng)目經(jīng)理為臨時(shí)性崗位。 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 部 … ?部長 1人 ?項(xiàng)目經(jīng)理
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