房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-01-24 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目管理型運作模式的，存在著較大的項目執(zhí)行風險 總經(jīng)理 各副總 萬通組織結(jié)構(gòu)示意圖 項目管理模式 ? 項目主導型項目管理模式 ? 總部的經(jīng)營部負責項目前期的策劃工作，當項目決策后公司任命項目經(jīng)理組建項目公司，項目經(jīng)理作為項目與公司之間的接口，全權(quán)負責項目管理工作 實施條件 ? 項目決策期公司必須全面把握客戶的需求和產(chǎn)品的特性 ? 對項目經(jīng)理的要求很高，既要能夠把握客戶需求又要能夠領(lǐng)導項目公司實現(xiàn)產(chǎn)品的要求 總部職能部門 項目經(jīng)理 項目公司 開 發(fā) 部 技 術(shù) 部 市 場 部 工 程 管 理 部 實施風險 ? 雖然這種項目管理模式，能夠適應不斷變化的環(huán)境，及時決策，但項目執(zhí)行的風險很高，一旦項目經(jīng)理的能力不足，將很可能導致項目的失敗 未來發(fā)展方向 ? 萬通未來的項目管理模式將是目前萬科的職能式管理模式。 根據(jù) **公司的實際情況，項目管理采用矩陣管理為基礎(chǔ)，輔以職能管理的方式 工 程 技 術(shù) 營 銷 … 預 算 管 理 前 期 規(guī) 劃 合 同 管 理 綜 合 管 理 … 業(yè)務活動 職能管理 項目一 項目二 … 矩陣管理模式 ? 實際的業(yè)務采用項目部管理的方式 ? 項目部及負責人項目經(jīng)理都不是常設(shè)機構(gòu)和崗位，當立項后從各業(yè)務部門抽人組建，項目完成后回原部門，在項目部的人員受雙重領(lǐng)導 職能管理模式 ? 職能管理通過制定和執(zhí)行制度來實現(xiàn) ? 職能管理部直接介入業(yè)務，當通過完善各項管理制度，并在項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵點上監(jiān)督和審查業(yè)務的規(guī)范性和計劃性 建立規(guī)范化、專業(yè)化的業(yè)務及職能管理組織體系 分層管理 – 對公司高管、各職能部門、項目部核心職能 進行明確的定位 – 執(zhí)行、管理、監(jiān)控、決策等職能在各個層次合理地分配 授權(quán)管理 – 項目部在目標和制度約束下的充分權(quán)力 – 項目部成為有效的決策中心 以營銷為中心 – 強化品牌推廣、銷售策劃、市場信息研究等營銷功能 – 項目部營銷管理人員逐步專業(yè)化 過程控制 – 建立從項目跟蹤到物業(yè)管理的全過程控制體系 – 運用工作標準、預算、技術(shù)要求等規(guī)則進行控制而不是直接命令 發(fā)揮協(xié)同效應 – 加強項目之間和各項職能之間的協(xié)同效應 – 建立目標統(tǒng)一而不互相沖突的考核體系 在新組織結(jié)構(gòu)中應加強營銷功能 – 強化前期規(guī)劃與項目跟蹤職能，把握 市場機會 – 充分研究項目條件，準確定位 – 高效銷售推廣與廣告宣 傳，推廣資料的組織 – 對品牌定位的準確把握，品牌形象的整 體策劃和較專業(yè)的策劃人才 – 廣告運作應有整體性和連貫性 – 形成整體的信息收集、 研究、共享、反饋的制 度，職責明確 – 專業(yè)人員和專職的信息分析崗位，提供分析報告，使公司高層領(lǐng)導及時做出決策，及時反饋，準確指導一線的工作 營銷策劃 品牌策劃 信息研究 銷售管理 －銷售狀況跟蹤及分析 －樓盤特色和賣點培訓 －強化對應收賬款的管理 強化營銷功能 – 對品牌投入進行效果監(jiān)測和分析 并形成對開發(fā)價值鏈中的前期策劃、工程監(jiān)理、銷售等外包環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)管理 市場調(diào)查 規(guī)劃設(shè)計 咨詢 物業(yè)管理 建設(shè)施工 銷售公司 工程監(jiān)理 設(shè)備材料 施工圖設(shè)計 將開發(fā)鏈中的諸多重要環(huán)節(jié)外包 市場策劃階段 方案設(shè)計階段 項目施工階段 追蹤 開工 預售 銷售與服務階段 竣工驗收 確定規(guī)劃設(shè)計方案 設(shè)計招標 外包商事后管理 外包商控制 外包商選擇 ? 通過招投標選擇外包公司 ? 通過規(guī)范的質(zhì)量控制體系來管理外包供應商 ? 運用系統(tǒng)化的事后管理相關(guān)制度，提高管理水平 投資決策 規(guī)劃立項 導 讀 當前主要的戰(zhàn)略問題 宏觀環(huán)境 分析 供應方分析 房地產(chǎn)市場分析 外部分析 內(nèi)部分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務分析 實施挑戰(zhàn)與計劃 資源分析 能力分析 組織結(jié)構(gòu) 總體戰(zhàn)略 使命與目標 戰(zhàn)略舉措 行業(yè)與競爭 者分析 新組織結(jié)構(gòu) 部門職責與崗位設(shè)置 權(quán)責關(guān)系 當前主要的組織問題 關(guān)鍵業(yè)務流程 實施計劃 實施挑戰(zhàn) 建議 **公司采用的結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)濟師 總工程師 黨支部書記 股東 監(jiān)事會 董事會 綜合管理部 計劃財務部 工程技術(shù)部 銷售策劃部 總工辦 規(guī)劃發(fā)展部 經(jīng)營管理部 上級黨組織 項目 1 項目 2 建議 **公司采用的結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 計劃財務部 總工辦 綜合辦公室 工程技術(shù)部 企業(yè)管理部 營銷部 副總經(jīng)理 總經(jīng)濟師 總工程師 ?主任 1人 ?行政 1人 ?文檔 1人 ?黨務 1人 ?人力資源 1人 ?部長 1人 ?公關(guān) 1人 ?規(guī)劃發(fā)展 1人 ?市場策劃 1人 ?銷售管理 2人 ?資料員 1人 ?部長 1人 ?出納 1人 ?會計 1人 ?部長 1人 ?預算管理 1人 ?企業(yè)管理 1人 副總經(jīng)理 黨支部書記 股東 監(jiān)事會 董事會 工程技術(shù)部運作說明： ?項目部為非常設(shè)機構(gòu)，項目啟動后成立，選派項目經(jīng)理及成員，項目完成后撤銷； ?未參加項目的人員由部門直接管理； ?項目經(jīng)理為臨時性崗位。 項 目 部 項 目 部 … ?部長 1人 ?項目經(jīng)理
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1