房地產(chǎn)公司工程管理講座(編輯修改稿)
2025-03-12 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面對業(yè)主的維權(quán)，面對輿論的壓力，下至普通工程師，上至公司老板，都很緊張，所以，防微杜漸，未雨綢繆，建立工程質(zhì)量保證體系是非常有必要的 。 ? 工程質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容： ◆ 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定位分析 ；（重點(diǎn)） ◆ 重要分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定或確認(rèn) ； ◆ 承建單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量與安全體系的檢查與監(jiān)督 ；（重點(diǎn)） ◆ 工程實(shí)體質(zhì)量與現(xiàn)場安全系統(tǒng)性偏差的控制 ； ◆ 重大工程質(zhì)量與安全處理的應(yīng)急措施。 房地產(chǎn)工程管理方法－工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系 ? 工程風(fēng)險(xiǎn)管理。做任何工作都存在風(fēng)險(xiǎn)，工程管理同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，所以我們那要對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警和采取應(yīng)急措施 。 ? 工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容： ◆ 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一覽表 ； ◆ 工程風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率和損失估算 ； ◆ 工程風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn) ； ◆ 工程風(fēng)險(xiǎn)防范對策 ； ◆ 工程風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分 。 房地產(chǎn)工程管理方法－現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 ? 有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理體系，有了工程技術(shù)底盤，有了工程成本動(dòng)態(tài)控制的套路，有了完善的工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，有了工程風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，現(xiàn)場管理就會(huì)變得很輕松，現(xiàn)場管理就可以做“麥當(dāng)勞”，做現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就可以降低我們對現(xiàn)場管理人員的要求，避免房地產(chǎn)工程管理對項(xiàng)目部的依賴。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化通過 6個(gè)流程來實(shí)現(xiàn) 。 ? 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容： ◆ 計(jì)劃管理流程 ；（重點(diǎn)） ◆ 現(xiàn)場工程技術(shù)管理流程 ； ◆ 工程質(zhì)量控制流程 ； ◆ 合同管理與現(xiàn)場簽證管理流程 ； ◆ 甲供材料管理流程 ； ◆ 文件管理流程。 房地產(chǎn)工程管理－ 建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) ? 建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品，比如冰箱、彩電，都是為消費(fèi)者生產(chǎn)的消費(fèi)品，都是一種產(chǎn)品，從這個(gè)意義上講，建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品來說，沒有什么區(qū)別。 ? 建筑產(chǎn)品人性化的考慮或者精致程度，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如工業(yè)產(chǎn)品 。 ? 著名的房地產(chǎn)公司，萬科、中海等品牌公司，已經(jīng)開始致力于建筑產(chǎn)品人性化功能研究， 2023年是萬科的建筑無限生活空間年，就是深化建筑產(chǎn)品的細(xì)部推敲。 ? 建筑設(shè)計(jì)市場目前的實(shí)際現(xiàn)狀，要求房地產(chǎn)企業(yè)自己要研究建筑產(chǎn)品的人性化功能。 ? 舉例說明建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā)。 建筑篇。 園林篇 。 房地產(chǎn)工程管理－ 建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用 ? 蓋房子，秦磚漢瓦幾千年，行外人士總覺得我們這些蓋房子的是“老土”，在目前高新技術(shù)發(fā)展迅猛的時(shí)期，我們有必要引進(jìn)成熟的高新技術(shù)，提升產(chǎn)品的方便性和舒適度。 ? 在建筑高新技術(shù)方面，是技術(shù)領(lǐng)先了，應(yīng)用落后了，我們這些房地產(chǎn)專業(yè)人士沒有真正起到溝通高新技術(shù)與客戶之間橋梁的作用。 ? 那
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