房地產(chǎn)公司管理流程(編輯修改稿)
2025-06-19 06:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開始 組織編寫及修正 審批 實施 結(jié)束 編寫或修正職位說明書 審核確認 不通過 整理存檔 通過 管理流程 績效考核管理流程 被考核人 綜合管理部 相關(guān)領(lǐng)導 無法達成共識 達成共識 開始 下發(fā)績效考核目標 與相關(guān)領(lǐng)導討論后記錄月度主要工作內(nèi)容 協(xié)助指導及檢查 協(xié)助指導及檢查 記錄執(zhí)行情況就工作中遇到的問題尋求績效輔導或提出合理化的建議 進行月度工作 能力素質(zhì)自評 與被考核人討論后記錄月度主要工作內(nèi)容 績效輔導，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評定打分 申訴受理，提出修正意見 考核結(jié)果匯總并整理存檔 考核結(jié)果的應用 結(jié)束 雙方簽字， 交予 綜合管理部 反饋面談 財務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批 管理流程 年度經(jīng)營計劃制訂流程 相關(guān)部門 綜合管理部 相關(guān)領(lǐng)導 財務(wù)部確定年度財務(wù)預算計劃 綜合部編制 年度經(jīng)營計劃初稿 各主管領(lǐng)導審核、 總經(jīng)理 批示 初稿進行修改、調(diào)整 組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿 總經(jīng)理 審批 下發(fā)各項目 部 、各部門 執(zhí)行 開始 結(jié)束 綜合部 確定年度人事計劃 各項目 部 制定年度綜合計劃 工程中心 確定項目年度工期計劃 其他部門確定本部門年度 計劃 管理流程 項目可行性分析 編寫流程 相關(guān)部門 開發(fā)部 相關(guān)領(lǐng)導 根據(jù)市調(diào)報告等基礎(chǔ)資料對項目進行深化研究 完成項目 可行性分析 初稿 修改完善報告 總經(jīng)理 審批 工程中心按正式文本編制設(shè)計任務(wù)書 開始 結(jié)束 組織相關(guān)部門召開提報會 主管領(lǐng)導審核 管理流程 營銷 計劃管理流程 相關(guān)部門 營銷 部 相關(guān)領(lǐng) 導 根據(jù)公司 年度經(jīng)營計劃，制定月 /年策劃和 營銷 計劃 營銷部 按計劃執(zhí)行工作 開始 結(jié)束 總經(jīng)理審批 公司會議專題會審 管理流程 商品房 銷售 管理 流程 相關(guān)部門 營銷 部 相關(guān)領(lǐng)導 逾期未簽約 逾期未交 款 客戶接待 簽訂 認購協(xié)議 客戶資料登記 終止協(xié)議 購買意向 簽訂購房合同 按揭貸款 一次性付款 財務(wù)部 交 款 款項到帳 簽約通知 合同履行完畢 終止合同 相關(guān)部門資料歸檔 交房 開始 結(jié)束 管理流程 合同簽定流程 相關(guān)部門 營銷 部 相關(guān)領(lǐng)導 簽訂 認購 協(xié)議 蓋合同章、法人章 填 寫合同內(nèi)容、準備合同附件 合同交給客戶 向客戶解釋合同條款 檔案室、 財務(wù)部合同存檔 房屋銷售狀況更改 開始 結(jié)束 總經(jīng)理審批 財務(wù)收取合同約定款項 財務(wù)部備案 財務(wù)部合同審核 營銷部 經(jīng)理合同審核 管理流程 營銷 資料管理流程 相關(guān)部門 銷售部 相關(guān)領(lǐng)導 審查未通過或合同協(xié)議變更 審查通過 《商品房買賣合同》、《 認購書》及其他協(xié)議擬訂 專人負責合同等資料領(lǐng)用管理 總經(jīng)理審批 法律顧問修正 合同、協(xié)議簽訂 財務(wù)部監(jiān)督、印章管理 合同網(wǎng)簽 備案、 檔案室 、財務(wù)部存檔 相關(guān) 部門會簽 開始 結(jié)束 《買賣合同》報房管局備案審查 管理流程 房屋交付流程 相關(guān)部門 銷售部 相關(guān)領(lǐng)導
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