房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃管理流程(doc)-地產(chǎn)制度(編輯修改稿)
2024-09-18 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門、分公司年度經(jīng)營計劃 審 閱 審 批 績效管理流程 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂 級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 流程概況 流程目的 確定公司年度經(jīng)營計劃，控制其執(zhí)行偏差，確保公司經(jīng)營指標(biāo)的 完成。 適用范圍 適用于公司總部各部門及各 中心 計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)整過程。 定義 ： 董事長；公司領(lǐng)導(dǎo)；各中心負(fù)責(zé)人 。 參與部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 部門、分 公司 部門、分 公司的年度經(jīng)營計劃； ； 部門、分 公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行與反饋。 中心 部門、分 公司的相關(guān)專業(yè)工作計劃，編制本 中心 年度計劃； 本中心 計劃的執(zhí)行與反饋； 、分 公司的相關(guān)專業(yè)工作計劃的落實(shí)與反饋。 公司行政中心 度經(jīng)營計劃，并提交評審； 、評估與考核； 。 公司領(lǐng)導(dǎo) 、審閱 年度經(jīng)營計劃。 決策委員會 、審批 公司年度經(jīng)營計劃。 工作程序 年度經(jīng)營計劃的編制與審批 公司行政中心 /各中心 于每年 11 月初組織公司 /中心 各部門對本年度經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并對次年度經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析。 、分公司 根據(jù)分析編制本部門 、分公司年度工作計劃，部門及分公司負(fù)責(zé)人 審核后，于 11月 15日 前上報對應(yīng)中心 。 門、分 公司上報的專業(yè)工作計劃后，結(jié)合 心相關(guān)的職能戰(zhàn)略要求，編制本中心年度工作計劃，報中心 分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并于 11月 25日 前交公司行政中心 。 上報的工作計劃進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)和平衡，形成公司年度經(jīng)營計劃草案。重點(diǎn)平衡以下四方面： 1) 各 中心 重點(diǎn)工作任務(wù)與職能戰(zhàn)略 /經(jīng)營戰(zhàn)略要求的
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