【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責(zé)1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人,向總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程部為管理實(shí)施部門,向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。2、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé),管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系,保證工程的順利實(shí)施,由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情況考核。二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé):1、工程部人員配置:總工程師
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程部管理制度 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責(zé) 1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人,向總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程部為管理實(shí)施部門,向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。 2、對(duì)工程項(xiàng)...
2024-10-21 10:23
【總結(jié)】全有文檔友情提供房地產(chǎn)公司審計(jì)部管理手冊(cè)關(guān)于試行審計(jì)部管理手冊(cè)的說(shuō)明審計(jì)部全體員工:我公司自成立審計(jì)部以來(lái),一直致力于建立一套完整、有效的部門管理辦法,以公司的整體制度作為有效運(yùn)作的保證,在其基礎(chǔ)上根據(jù)部門職責(zé)細(xì)化編制部門管理手冊(cè),以指導(dǎo)、規(guī)范部門行為。現(xiàn)將此管理手冊(cè)下發(fā)給本
2025-05-14 06:16
【總結(jié)】......御景·前城工程部管理制度編制人:陳啟明南滟碧湖花園事業(yè)部工程部2012-8-29前言為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)、按質(zhì)、
【總結(jié)】猛龍城銷售部管理制度目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度 一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) 一)組織架構(gòu)示意 二)主要崗位職責(zé) 二.案場(chǎng)管理制度 一)工作守則 二)考勤制度 三)儀容著裝規(guī)范 四)業(yè)務(wù)規(guī)范 五)審查制度 三.項(xiàng)目例會(huì)制度 一)早會(huì) 二)周會(huì) 三)項(xiàng)目月例會(huì) 四)項(xiàng)目推廣會(huì)議(按需) 四.
2025-04-17 13:34
【總結(jié)】云南百大房地產(chǎn)銷售部管理制度云南百大房地產(chǎn)有限公司目錄1銷售部門職能2銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)3職務(wù)說(shuō)明書4銷售人事管理制度5銷售部工作流程6銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法8銷售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】機(jī)密銷售部管理制度匯編房地產(chǎn)有限公司《銷售部管理匯編手冊(cè)》使用說(shuō)明書一、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是百大地產(chǎn)銷售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。此手冊(cè)僅供百大地
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理地核心職能之一,科學(xué)、公正、,保證公司目標(biāo)地順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣地氛圍,2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略地基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單地打分評(píng)級(jí).績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成地必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).績(jī)效管理是所有管理者地基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】招投標(biāo)管理制度第一章總則第一條為了實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范管理,特制定本辦法。第二條公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中合同金額超過(guò)萬(wàn)元以上的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等合作單位的選擇以及重要設(shè)備、材料等的均采用招投標(biāo)管理。第三條堅(jiān)持“公開、公平、公正”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。即公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工均可以在規(guī)定期限內(nèi)推薦投標(biāo)單位,所有被推薦的投標(biāo)單位必須進(jìn)行資格預(yù)審,沒(méi)有通過(guò)資格預(yù)審的單位
【總結(jié)】湖北中馳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部銷售管理手冊(cè)一、房地產(chǎn)銷售管理原則1人力資源政策???銷售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會(huì),在本手冊(cè)的以下章節(jié)中,我們也正是這樣貫徹的。同樣,我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度。公
2025-04-18 22:13
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度第一條:在建工程項(xiàng)目,根據(jù)工程情況,必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃,開工前七天報(bào)公司技術(shù)部門審批。第二條:對(duì)工程的軸線、標(biāo)高的放線測(cè)量,必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗(yàn)實(shí),再報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)人員核查后,才能進(jìn)入下道工序施工。第三條:對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料,必須出具合格證明、質(zhì)保資料
2025-04-15 12:56
【總結(jié)】營(yíng)銷部規(guī)章制度2015年7月長(zhǎng)地久房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一部分主要崗位職責(zé)一、主要崗位職責(zé)1、銷售部經(jīng)理1)負(fù)責(zé)案場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的日常監(jiān)督管理,制定并下達(dá)每周/每月銷售任務(wù)。2)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃。3)配合策劃部討論制定營(yíng)銷推廣策略。4)負(fù)責(zé)營(yíng)銷策
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】工程部管理制度編制人:2014-5-24前言為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃,特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工
2025-04-12 13:01
【總結(jié)】7/8****房地產(chǎn)公司聘用管理制度第一節(jié)目的第一條為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。第二條公司人力資源部是公司員工招聘工作的歸口管理部門,招聘工作由人力資源部和各部門共同組織實(shí)施。第二節(jié)適用范圍及原則第三條本制度適用于公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)。第四條求職員工分為
2025-04-17 13:31
【總結(jié)】地 產(chǎn) 集 團(tuán)中銳地字[2006]第6號(hào)關(guān)于下發(fā)《營(yíng)銷管理制度(試行)》的通知《營(yíng)銷管理制度(試行)》已經(jīng)2006年9月19日總經(jīng)理辦公會(huì)議審議并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),現(xiàn)予以發(fā)布,自2006年10月16日起施行。
2025-04-14 22:01