【文章內容簡介】 心總監(jiān)200元/項。總工室考核。 每項工程竣工驗收15天內，工程管理中心組織總工室、成本控制中心、行政管理中心召開參建施工單位履約質量和履約能力評價會，并將對參建施工單位評價意見報送成本控制中心及集團行政管理中心，且將評定為不合格的參建單位報行政管理中心、集團監(jiān)察管理中心備案，否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)500元。成本控制中心考核。 上述不合格參建施工單位經(jīng)集團監(jiān)察管理中心審核后，確認屬實的，監(jiān)察管理中心對相關責任人進行問責處理。 如集團監(jiān)察管理中心檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予行政管理中心總監(jiān)降兩級工資的扣罰。成本控制中心考核。 不合格的單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、工程進度質量、技術力量、管理水平等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質量特別差的材料供應商。 項目開發(fā)中心必須在工程竣工后60天內取得《規(guī)劃驗收合格證》。否則，扣罰項目開發(fā)中心總監(jiān)500元。計劃管理中心考核。 項目開發(fā)中心必須在工程竣工后75天內取得《質量驗收意見書》和《建設工程竣工驗收檔案備案認可書》。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)500元。計劃管理中心考核。 項目開發(fā)中心必須在工程竣工后85天內取得《竣工驗收備案表》。否則，扣罰項目開發(fā)中心總監(jiān)500元。計劃管理中心考核。 項目開發(fā)中心必須在工程竣工后120天內取得該期樓宇的房屋棟證，工程竣工后180天內辦好《房屋產(chǎn)權證》及分戶圖。否則，扣罰項目開發(fā)中心總監(jiān)100元/天。計劃管理中心考核。 營銷策劃中心應在每月5日前召開會議，針對銷售過程中工程管理中心、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關部門，并報公司負責人。 未召開會議或未將相關部門存在的問題反饋的，扣罰營銷策劃中心總監(jiān)200元。計劃管理中心考核。 每月5日前，各部門應將營銷策劃中心上月提出的相應問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷策劃中心，并報公司負責人。未將相應問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷策劃中心的，扣罰相關部門總監(jiān)200元。計劃管理中心考核。 工程管理中心須在收到主體施工單位報送的工程結算資料后1個月內完成資料審核，并在竣工驗收后45天內提交成本控制中心。其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結算資料須在收到后15天內完成資料審核，并在竣工驗收后2個月內一次性提交成本控制中心。 工程管理中心未按要求時限完成工程結算資料提交的，每延遲一次，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元。成本控制中心考核。 成本控制中心發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全的，應在收到資料3天內一次性發(fā)函給工程管理中心；工程管理中心在收到函件之天起7天內負責補齊完善后重新提交。工程結算審批：金額在100萬元以下的工程結算，成本控制中心審核后，報財務管理中心審核，之后報成本控制中心分管副總審核，報公司總經(jīng)理審批，集團財務管理中心復核；金額在100萬元以上的工程結算，成本控制中心審核后，報財務管理中心審核，之后報成本控制中心分管副總審核，報公司總經(jīng)理審批，集團財務管理中心復核后，報集團總裁審核。集團財務管理中心在規(guī)定時間內完成復核并出具意見（審核意見中須列出成本控制中心多計錯計且單項差額在千分之一以上的項目）。成本控制中心收到復核意見后，須在10天內落實復核意見，與施工單位協(xié)商并調整結算造價，集團財務管理中心同意最終結算金額后，在結算審核表簽署意見確認。若與施工單位不能達成一致意見，由集團財務管理中心將分歧意見上報集團總裁裁決。審核時間要求：成本控制中心及財務管理中心自收齊結算資料之天起，回復結算意見的時間：10萬元以下的5天內，10萬元50萬元的15天內，50萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內；成本控制中心每次收到施工單位的反饋意見后回復時間：10萬元以下的48小時內，10萬元50萬元的3天內，50萬元以上的5天內。集團財務管理中心的復核時間：自結算資料齊全之天起，10萬元以下的5天內，10萬元50萬元的10天內，50萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內。 以上未按時限完成的，每延遲24小時扣罰責任部門總監(jiān)50元。集團監(jiān)察管理中心考核。工程進度款的審批：工程管理中心在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在24小時內經(jīng)主管專業(yè)工程師、工程管理中心總監(jiān)審批完畢并發(fā)出。否則，扣罰主管專業(yè)工程師100元/天，工程管理中心總監(jiān)50元/天。成本控制中心考核。成本控制中心在收齊進度款申報資料后，48小時內（不含對數(shù)時間）必須審核完畢，之后交財務管理中心。施工單位如有異議，則成本控制中心應在上述時間內將有關資料反饋給施工單位；待施工單位回復意見后，成本控制中心須在4小時內核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達成一致后交財務管理中心。財務管理中心經(jīng)辦會計必須在收到進度款申請表后的24小時內審核完畢，并按審批權限報批。審批統(tǒng)一付款后，由財務管理中心負責通知施工單位，并在4小時內支付款項。 以上未按時限完成的，每次扣罰責任部門總監(jiān)200元。計劃管理中心考核。招投標管理：按公司《招投標管理制度》執(zhí)行。 工程建設質量管理——設計質量管理 相關設計管理規(guī)定：各項《設計任務書》的審批：各項基礎資料收集齊全后5天內由總工室提供設計要點，報總經(jīng)理辦公會審定后報集團審批。否則每延遲1天，扣罰總工室主任50元，責任人100元。計劃管理中心考核?？偣な覒趩误w施工圖設計前組織外委設計院進行單體擴初設計，并對擴初設計成果進行審核，審核通過后報集團審批。審批依據(jù)為單體擴初設計條件。總工室的審核時間為7天。 審批通過后方可進行單體施工圖設計。集團可根據(jù)報審的單體擴初設計質量情況，決定是否要求總工室組織外委設計院到集團本部完善單體擴初設計直至審批通過。否則，扣罰總工室主任500元。計劃管理中心考核。 經(jīng)總工室審核后上報的單體擴初設計，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任10元，相關專業(yè)責任人20元，工程管理中心考核；審核時間超過7天的，每延遲1天扣罰總工室相關專業(yè)責任人50元，總工室主任20元。計劃管理中心考核?？偣な覒趩误w施工圖下發(fā)前，組織大規(guī)模的施工圖會審，審核通過后報集團審批。審批通過后方可下發(fā)?？偣な医M織會審的審核依據(jù)為已批準的單體擴初設計和設計要求。審核時間為10天（特殊情況除外）。未按要求審核的，扣罰總工室主任500元，計劃管理中心考核；經(jīng)總工室審核后上報的單體施工圖，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任10元，相關專業(yè)責任人20元，工程管理中心考核。工程管理中心如需對公司下發(fā)的設計圖紙?zhí)岢鲎兏?，須按流程進行審批：如屬外委設計院設計失誤及設計優(yōu)化調整的，須報總經(jīng)理審批；其余設計變更須報主管副總審批。 對公司下發(fā)的設計圖紙變更時，未按要求報審的，扣罰工程管理中心總監(jiān)200元，計劃管理中心考核。變更的設計要求如屬公司失誤的，對責任人進行失職問責處理。總工室對各項目的裝修方案圖、施工圖進行審核，報集團審批?？偣な覍徍说臅r間為5天。 未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，計劃管理中心考核。經(jīng)總工室審核后上報的裝修施工圖，問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任10元，相關專業(yè)責任人20元，工程管理中心考核。審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰總工室主任100元，計劃管理中心考核。小區(qū)豎向設計由總工室組織，工程管理中心、外委設計院、成本控制中心相關人員參加，共同確定。原則是盡可能土方平衡，節(jié)約成本。 未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。計劃管理中心考核。 總工室負責審批設計方案、協(xié)調解決重大技術問題。 總工室負責審批的方案有：鋼筋含量控制指標（成本控制中心協(xié)助）、基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案、小區(qū)10KV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、公建空調方案、公建熱水方案、公建供配電方案、新技術新產(chǎn)品方案、單獨進行設計招標的基坑方案和高邊坡方案等。 地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案審批時間為5天，其他設計方案審批時間4天。 超過上述審批時間規(guī)定的，每延遲1天扣罰總工室主任100元，未按規(guī)定報審的每項扣罰工程管理中心總監(jiān)200元。計劃管理中心考核。 公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任50元/張，資料員50元/張。工程管理中心考核。 每期主體工程施工圖會審時，建筑、結構、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其他專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一次，扣罰責任人20元、總工室主任10元。工程管理中心考核。 施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設計差錯確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰總工室責任人50元、總工室主任20元。工程管理中心考核。 應出設計變更，而未進行設計變更，并造成較大損失的，總工室相關責任人降一級工資、總工室主任降一級工資。 應出設計變更，而未進行設計變更，并造成嚴重損失的，由集團監(jiān)察管理中心對總工室相關責任人、總工室主任另行扣罰。 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程管理中心總監(jiān)現(xiàn)場處理解決。除此之外的設計問題，工程管理中心報送