【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ......163文件簽發(fā)單 ...............................................................................................................................164資金撥付呈報(bào)表 .......................................................................................................................165公章使用審批/登記表 .............................................................................................................166本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 5第一編 組織架構(gòu)與部門職責(zé)本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 6組織架構(gòu)圖本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 7投資部工作職責(zé)職能概述 工作職責(zé)戰(zhàn)略和市場(chǎng)研究（1）負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式、資源狀況、未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究。（2）整體市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等。（3）制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 。項(xiàng)目信息管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的分項(xiàng)整理，及時(shí)分類歸檔.（2）建立項(xiàng)目資料管理檔案，便于項(xiàng)目資料的查詢和調(diào)用。（3）負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目、空地項(xiàng)目、土地儲(chǔ)備等項(xiàng)目指標(biāo)、數(shù)據(jù)的整理、匯總工作，建立公司土地資源和項(xiàng)目資源信息庫(kù)。新項(xiàng)目拓展（1）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)新項(xiàng)目的考察、論證、洽談及有關(guān)合同的商擬。（2）組織項(xiàng)目可行性研究工作，協(xié)調(diào)公司各部門、項(xiàng)目公司及外部專業(yè)公司的關(guān)系，編制《可行性研究報(bào)告》 。（3）負(fù)責(zé)辦理招拍掛項(xiàng)目的土地競(jìng)買手續(xù)，參與現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)買，協(xié)助簽訂土地出讓合同并辦理付款手續(xù)等。項(xiàng)目跟蹤和評(píng)估（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的跟蹤和監(jiān)控，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性投資收益測(cè)算。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束的整體評(píng)估工作，并協(xié)同營(yíng)銷部門、工程部門向公司領(lǐng)導(dǎo)出具評(píng)估報(bào)告。其他 （1）協(xié)助制定并實(shí)施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn)。（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 8營(yíng)銷部工作職責(zé)職能概述 工作職責(zé)市場(chǎng)與客戶研究（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在區(qū)域地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)、政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息的收集、分析，編制研究報(bào)告。（2）組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)樓盤信息調(diào)查，建立樓盤信息數(shù)據(jù)庫(kù)。（3）負(fù)責(zé)研究項(xiàng)目所在區(qū)域消費(fèi)者行為模式、消費(fèi)趨向。（4）負(fù)責(zé)建立并完善客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的開展客戶研究工作，進(jìn)行客戶敏感點(diǎn)分析。（5）協(xié)助設(shè)計(jì)部門將客戶研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，跟進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。產(chǎn)品定位策劃（1）參與項(xiàng)目可行性研究和初步定位研究，從營(yíng)銷角度提出投資和初步產(chǎn)品定位建議。（2）組織深化產(chǎn)品定位建議，形成產(chǎn)品定位報(bào)告并提交評(píng)審。（3）參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)評(píng)審，從營(yíng)銷角度提出設(shè)計(jì)建議。銷售管理和控制（1）負(fù)責(zé)辦理商品房《預(yù)售許可證》 、房產(chǎn)初始登記和公司《房產(chǎn)證》 ，協(xié)助業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。（2）負(fù)責(zé)組織樓盤銷售工作，制作、備案、歸檔房產(chǎn)銷售協(xié)議與合同，辦理簽約、按揭、入伙等手續(xù)，及時(shí)收取售樓款；參與驗(yàn)樓工作。（3）負(fù)責(zé)公司所售商品房的接收及入伙前的托管。（4）負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理及營(yíng)銷人員的管理、培訓(xùn)和考核。（5）負(fù)責(zé)銷售中心、樣板房的電器購(gòu)置、裝飾布置和管理；參與銷售中心、樣板房的設(shè)計(jì)、建造。（6）參與銀行按揭協(xié)議的商擬?？蛻絷P(guān)系管理和服務(wù)（1）負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估。（2）負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息。（3）處理客戶投訴和爭(zhēng)端，選擇、管理物業(yè)公司。其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 9規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作職責(zé)職能概述 工作職責(zé)規(guī)劃 （1）負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建筑總體策劃。設(shè)計(jì)（1）負(fù)責(zé)編制建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，擬定設(shè)計(jì)指導(dǎo)性意見。（2）負(fù)責(zé)組織總體規(guī)劃、單位工程及分項(xiàng)工程的方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，商擬有關(guān)設(shè)計(jì)合同，組織會(huì)簽，監(jiān)督執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的審查，組織工程、監(jiān)理、造價(jià)、營(yíng)銷等部門會(huì)審，編寫圖紙審核意見書，實(shí)施全階段設(shè)計(jì)監(jiān)理。（4）負(fù)責(zé)向國(guó)土、建設(shè)、消防、民防、環(huán)保、燃?xì)狻⑺畡?wù)、供電等部門辦理方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的報(bào)建審批及建筑物命名報(bào)批。（5）負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和公司有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底和施工交底；負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)所需相關(guān)材料的選樣。（6）負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)，解決技術(shù)問(wèn)題。（7）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)款項(xiàng)支付的會(huì)簽與跟蹤。（8）負(fù)責(zé)公司自有資產(chǎn)的工程改造或裝修設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)售樓處、樣板房的設(shè)計(jì)。（9）負(fù)責(zé)編制商品房使用說(shuō)明書和質(zhì)量保證書。（10）負(fù)責(zé)按照工程檔案的統(tǒng)一要求將設(shè)計(jì)資料移交歸檔。技術(shù)支持 （1）參與公司房地產(chǎn)開發(fā)新項(xiàng)目的地塊環(huán)境分析和規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)的論證。（2）參與各分項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收工作。其他（1）負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和資格證年審、注冊(cè)。（2）配合完成開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估工作，并從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度向公司領(lǐng)導(dǎo)提供對(duì)今后項(xiàng)目發(fā)展建議的書面報(bào)告。（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 10工程部工作職責(zé)職能概述 工作職責(zé)工程與設(shè)備的招投標(biāo)（1）組織工程招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)計(jì)劃，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，提交招標(biāo)請(qǐng)示，對(duì)參加投標(biāo)隊(duì)伍及供應(yīng)商進(jìn)行組織考察工作。（2）編寫招標(biāo)書及協(xié)助招標(biāo)辦組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議。（3）編寫招標(biāo)總結(jié)及辦理中標(biāo)通知手續(xù)。工程計(jì)劃管理（1） 負(fù)責(zé)編制工程開發(fā)建設(shè)計(jì)劃。（2） 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工控制進(jìn)度計(jì)劃。（3） 跟蹤落實(shí)進(jìn)度實(shí)施情況?，F(xiàn)場(chǎng)手續(xù)管理（1） 負(fù)責(zé)辦理《建筑工程施工許可證》 。（2） 辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)委托及《排水許可證》 。（3） 辦理施工臨時(shí)用水、項(xiàng)目正式用水、供電、燃?xì)?、電訊、有線電視申請(qǐng)手續(xù)。（4）辦理管線排查與燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)協(xié)議、開工驗(yàn)線等手續(xù)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理（1）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與管理，監(jiān)督檢查工程監(jiān)理工作。（2）施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工期成本控制。（3）負(fù)責(zé)安全管理，確保安全文明施工。工程進(jìn)度管理（1 ）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額。（2 ）組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。（3 ）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)?？⒐を?yàn)收（1 ）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收備案手續(xù)，組織檔案驗(yàn)收和辦理移交手續(xù)，組織辦理物業(yè)移交，協(xié)助辦理物業(yè)交付使用，組織物業(yè)保修維修。（2 ）負(fù)責(zé)辦理竣工查丈及規(guī)劃驗(yàn)收手續(xù)。（3 ）負(fù)責(zé)辦理工程款的會(huì)簽、審批、支付手續(xù)。監(jiān)理管理（1 ）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理投標(biāo)工作，商擬監(jiān)理合同，并組織會(huì)簽。（2 ）協(xié)調(diào)監(jiān)理公司及質(zhì)檢、安檢單位、總分包單位及各工作面的關(guān)系（3 ）對(duì)社會(huì)監(jiān)理的工作進(jìn)行管理（4 ）負(fù)責(zé)未委托監(jiān)理項(xiàng)目及零星、臨時(shí)工程的全面管理，履行監(jiān)理、甲方管理職責(zé)技術(shù)支持（1 ）委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。（2 ）參與設(shè)計(jì)方案審查工作，從技術(shù)角度參與審核商品房使用說(shuō)明書和質(zhì)量保證書。（3 ）參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與制定工作。（4 ）組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。（5 ）負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。其它（1 ）負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和資格證年審、注冊(cè)。（2 ）配合完成開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估工作，并從工程開發(fā)的角度向公司領(lǐng)導(dǎo)提供對(duì)今后項(xiàng)目發(fā)展建議的書面報(bào)告。（3 ）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 11造價(jià)部工作職責(zé)職能概述 工作職責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算（1）根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目預(yù)算。（2）根據(jù)承包商的分工進(jìn)行預(yù)算分配。（3）提出合同方供應(yīng)材料的采購(gòu)項(xiàng)目和預(yù)算。工程款的結(jié)算與支付（1）根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核。（2）根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)。工程成本控制（1）負(fù)責(zé)工程成本控制體系的建立，分析測(cè)算目標(biāo)成本，編制成本控制表。（2）負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程目標(biāo)成本的跟蹤監(jiān)控、反饋、預(yù)警等動(dòng)態(tài)管理，編制季度、年度成本執(zhí)行狀況分析表，及時(shí)分析并提出意見，修正偏差。（3）負(fù)責(zé)編制實(shí)際成本匯總表，比較目標(biāo)總成本，形成項(xiàng)目成本控制總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告。（4）負(fù)責(zé)建立設(shè)備、半成品、材料價(jià)格及同行業(yè)成本指標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，定期進(jìn)行成本的橫向分析比較。（5）負(fù)責(zé)有關(guān)工程材料及設(shè)備的商務(wù)談判，擬定供貨價(jià)格；審核合同方供應(yīng)材料的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格的把關(guān)。（6）負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算書，編制招標(biāo)工程標(biāo)底，計(jì)算工程量清單，審核工程結(jié)算書，結(jié)算報(bào)批，辦理三算單手續(xù)。（7）負(fù)責(zé)審核月報(bào)工程進(jìn)度款，辦理支付會(huì)簽；負(fù)責(zé)審核工程保修款的支付。（8）負(fù)責(zé)審核工程現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告及示意圖，核定現(xiàn)場(chǎng)簽證金額。（3）負(fù)責(zé)成本技術(shù)資料分類管理；按照工程檔案的統(tǒng)一要求，在工程結(jié)算滿一年后將成本技術(shù)資料移交歸檔。工程項(xiàng)目決算（1）工程竣工時(shí)，編制工程決算方案。（2）為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算。（3）進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報(bào)告。技術(shù)支持（1） 參與公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的市場(chǎng)調(diào)研、工程招標(biāo)書編制、招標(biāo)答疑。（2）參與設(shè)計(jì)、工程合同的審核，擬定工程計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、合同的支付方式及結(jié)算方法。（3） 參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底，對(duì)成本控制提出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。（4） 參與各分項(xiàng)工程的預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收工作，會(huì)簽解除工程保修責(zé)任書。（5）為財(cái)務(wù)部或其他部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)，配合財(cái)務(wù)部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析報(bào)告，并提出改進(jìn)方案。其它（1）負(fù)責(zé)組織工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和資格證年審、注冊(cè)。（2）配合完成開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估工作，并從造價(jià)的角度向公司領(lǐng)導(dǎo)提供對(duì)今后項(xiàng)目發(fā)展建議的書面報(bào)告。（3）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ：332985688，主頁(yè) 12財(cái)務(wù)部工作職責(zé)職能概述 工作職責(zé)財(cái)務(wù)管控（1 ）負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃管理，會(huì)同有關(guān)部門編制并下達(dá)公司及控股、參股企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制公司年度預(yù)算及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，審核控股和參股企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。（2 ）統(tǒng)一組織編制公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，落實(shí)和檢查年度預(yù)算的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析，并提交公司經(jīng)營(yíng)層和董事會(huì)審議。（3 ）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測(cè)，針