房地產(chǎn)公司設計管理部制度(編輯修改稿)
2025-05-14 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簽 字：日 期：設計變更通知單編號：工程名稱編號內(nèi)容： 年 月 日設計變更單工程名稱專業(yè)編號原設計圖號發(fā)單原因內(nèi)容：發(fā)單原因提交人審核負責人日期提交份數(shù)設計部崗位說明書部門名稱設計部部門編號直接上級副總經(jīng)理部門人數(shù)7間接上級總經(jīng)理下屬分部門職責概述：依據(jù)公司項目的總體計劃和可行性研究報告，全面負責項目工程的設計管理及技術研究、指導工作，為公司項目的順利實施提供合格、可行的設計方案和圖紙以及相關的技術支持設計部經(jīng)理1人暖通設計師1人園林設計師1人電氣設計師1人建筑設計師1人裝飾設計師1人資料員1人部門組織架：工作職能一、 負責組織設計（規(guī)劃、建筑方案、園林方案、裝修方案、施工圖等）的委托設計院的評價、選擇，確定合格供方名錄。確定重要技術專題，組織專家論證并完成相應的調(diào)研報告，對項目前期可行性研究提供相應的技術支持。二、 負責根據(jù)項目總體開發(fā)計劃，編制工程設計進度總體計劃及各分級計劃，并跟進進度計劃，定期檢查執(zhí)行情況，在必要時調(diào)整進度計劃。對公司已建完項目的效果、質(zhì)量、銷售等情況進行跟蹤及產(chǎn)品經(jīng)驗總結。三、 負責編制項目各階段各專業(yè)設計任務書，確定交工標準，協(xié)調(diào)設計過程中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)外的設計工作。編寫設計合同，根據(jù)公司確定的限額設計指標委托設計，組織設計方案招標，并根據(jù)需要進行變更管理。負責綜合管網(wǎng)設計及其他各項專業(yè)配套設計委托。四、 對委托設計院提供的設計方案、圖紙進行審核，負責施工圖紙的設計會審，對設計方案的可行性進行評估。五、 對項目設計過程合理監(jiān)控，組織各階段各專業(yè)設計圖紙審查，包括設計方案、施工圖確認過程的階段性會審、研究論證、性價分析和專家咨詢。全面把握項目的建筑技術、效果、質(zhì)量。六、 通過對主要建材、部品調(diào)研，分析建筑造型、景觀、室內(nèi)設計性價比、控制含鋼量，對建筑針對成本進行優(yōu)化設計。控制重大設計變更，嚴格控制限額設計指標。在施工過程中根據(jù)具體情況配合工程部對設計方案進行變更或協(xié)調(diào)設計院對方案進行變更。七、 參與工程設計方案的招標審核工作，針對開發(fā)項目，對于重要的建材與部品，進行產(chǎn)品及加工廠家的調(diào)研，完成考察報告及選擇意見。配合項目報建、施工、驗收、銷售、售后服務等相關手續(xù)及技術工作。配合專業(yè)局對室外工程管線設計。八、 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，負責組織設計現(xiàn)場效果把控。參與開工前對施工單位的技術交底；對工程情況進行設計勘查和設計匯報溝通工作；協(xié)助工程總監(jiān)與監(jiān)理協(xié)調(diào)處理在施工過程中的技術問題。九、 負責部門內(nèi)部項目研發(fā)資源信息、各階段技術資料、設計圖紙、電子文件及檔案的收集分類整理、歸檔和移交工作，負責工程圖紙資料的管理，負責文檔保密管理。十、 組織新技術和新材料的研究和應用，組織編寫應用報告。掌握相關的設計技術動態(tài)信息，對相關建筑技術新變化要求提供預警。十一、 負責建立健全本部門的崗位職責、管理制度、工作流程。十二、 完成公司領導交辦的其它各項工作。工作協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)關系與工程部進行圖紙會審、技術交底、設計和施工方案修改及現(xiàn)場效果把控；配合開發(fā)部提供行政審批流程中所需資料、數(shù)據(jù)；為造價部提供施工圖紙及變更的資料數(shù)據(jù)；重要資料交綜合部存檔，內(nèi)部行政流程的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關系與設計院完成設計方案和圖紙的審核和修改其 他使用工具/設備辦公電腦、打印機、復印機、繪圖工具工作環(huán)境室內(nèi)及工地現(xiàn)場工作時間特征行政班、常白班、單休所需記錄文檔合格供方名錄、設計任務書、交工標準報告、設計合同、規(guī)劃設計方案報告、建筑單體設計方案、景觀設計方案、室內(nèi)裝飾方案、各專業(yè)施工圖、項目方案及施工圖性價分析報告、項目考察報告、項目設計計劃、技術論證報告、新技術應用報告、設計跟蹤分析報告
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