房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部制度(編輯修改稿)
2025-05-14 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簽 字：日 期：設(shè)計(jì)變更通知單編號：工程名稱編號內(nèi)容： 年 月 日設(shè)計(jì)變更單工程名稱專業(yè)編號原設(shè)計(jì)圖號發(fā)單原因內(nèi)容：發(fā)單原因提交人審核負(fù)責(zé)人日期提交份數(shù)設(shè)計(jì)部崗位說明書部門名稱設(shè)計(jì)部部門編號直接上級副總經(jīng)理部門人數(shù)7間接上級總經(jīng)理下屬分部門職責(zé)概述：依據(jù)公司項(xiàng)目的總體計(jì)劃和可行性研究報告，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)管理及技術(shù)研究、指導(dǎo)工作，為公司項(xiàng)目的順利實(shí)施提供合格、可行的設(shè)計(jì)方案和圖紙以及相關(guān)的技術(shù)支持設(shè)計(jì)部經(jīng)理1人暖通設(shè)計(jì)師1人園林設(shè)計(jì)師1人電氣設(shè)計(jì)師1人建筑設(shè)計(jì)師1人裝飾設(shè)計(jì)師1人資料員1人部門組織架：工作職能一、 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)（規(guī)劃、建筑方案、園林方案、裝修方案、施工圖等）的委托設(shè)計(jì)院的評價、選擇，確定合格供方名錄。確定重要技術(shù)專題，組織專家論證并完成相應(yīng)的調(diào)研報告，對項(xiàng)目前期可行性研究提供相應(yīng)的技術(shù)支持。二、 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，編制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度總體計(jì)劃及各分級計(jì)劃，并跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況，在必要時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對公司已建完項(xiàng)目的效果、質(zhì)量、銷售等情況進(jìn)行跟蹤及產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。三、 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定交工標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)外的設(shè)計(jì)工作。編寫設(shè)計(jì)合同，根據(jù)公司確定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)委托設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并根據(jù)需要進(jìn)行變更管理。負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)及其他各項(xiàng)專業(yè)配套設(shè)計(jì)委托。四、 對委托設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)方案、圖紙進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)會審，對設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行評估。五、 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程合理監(jiān)控，組織各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙審查，包括設(shè)計(jì)方案、施工圖確認(rèn)過程的階段性會審、研究論證、性價分析和專家咨詢。全面把握項(xiàng)目的建筑技術(shù)、效果、質(zhì)量。六、 通過對主要建材、部品調(diào)研，分析建筑造型、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)性價比、控制含鋼量，對建筑針對成本進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)?？刂浦卮笤O(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。在施工過程中根據(jù)具體情況配合工程部對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更或協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院對方案進(jìn)行變更。七、 參與工程設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)審核工作，針對開發(fā)項(xiàng)目，對于重要的建材與部品，進(jìn)行產(chǎn)品及加工廠家的調(diào)研，完成考察報告及選擇意見。配合項(xiàng)目報建、施工、驗(yàn)收、銷售、售后服務(wù)等相關(guān)手續(xù)及技術(shù)工作。配合專業(yè)局對室外工程管線設(shè)計(jì)。八、 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場效果把控。參與開工前對施工單位的技術(shù)交底；對工程情況進(jìn)行設(shè)計(jì)勘查和設(shè)計(jì)匯報溝通工作；協(xié)助工程總監(jiān)與監(jiān)理協(xié)調(diào)處理在施工過程中的技術(shù)問題。九、 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目研發(fā)資源信息、各階段技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙、電子文件及檔案的收集分類整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)工程圖紙資料的管理，負(fù)責(zé)文檔保密管理。十、 組織新技術(shù)和新材料的研究和應(yīng)用，組織編寫應(yīng)用報告。掌握相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)動態(tài)信息，對相關(guān)建筑技術(shù)新變化要求提供預(yù)警。十一、 負(fù)責(zé)建立健全本部門的崗位職責(zé)、管理制度、工作流程。十二、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系與工程部進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)和施工方案修改及現(xiàn)場效果把控；配合開發(fā)部提供行政審批流程中所需資料、數(shù)據(jù)；為造價部提供施工圖紙及變更的資料數(shù)據(jù)；重要資料交綜合部存檔，內(nèi)部行政流程的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系與設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)方案和圖紙的審核和修改其 他使用工具/設(shè)備辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、繪圖工具工作環(huán)境室內(nèi)及工地現(xiàn)場工作時間特征行政班、常白班、單休所需記錄文檔合格供方名錄、設(shè)計(jì)任務(wù)書、交工標(biāo)準(zhǔn)報告、設(shè)計(jì)合同、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報告、建筑單體設(shè)計(jì)方案、景觀設(shè)計(jì)方案、室內(nèi)裝飾方案、各專業(yè)施工圖、項(xiàng)目方案及施工圖性價分析報告、項(xiàng)目考察報告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、技術(shù)論證報告、新技術(shù)應(yīng)用報告、設(shè)計(jì)跟蹤分析報告
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