房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部制度(已修改)
2025-04-29 13:32 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度第一條項(xiàng)目設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要工作之一，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，有利于減少設(shè)計(jì)變更和工程洽商，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)控制指標(biāo)。第二條本部分內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想：（1）產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應(yīng)具備的核心能力之一。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能極大地提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，并能極大地提高項(xiàng)目的附加值，進(jìn)而能縮短項(xiàng)目的銷售時(shí)間，提高項(xiàng)目的利潤(rùn)率。（2）在設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的理解深度、責(zé)任心與開(kāi)發(fā)商還難以比擬的情況下，在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力有限的情況下，公司必須持續(xù)地加強(qiáng)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)策劃能力。（3）選擇境內(nèi)外著名的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有利于提高項(xiàng)目的銷售力。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇管理有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。（4）設(shè)計(jì)變更通常會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延遲和工程造價(jià)的增加。加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審管理有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)變更的數(shù)量。（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一項(xiàng)不斷總結(jié)、提高的過(guò)程。加強(qiáng)設(shè)計(jì)改進(jìn)管理有利于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的缺陷，有利于持續(xù)提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。第三條根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程，本部分內(nèi)容包括了以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目定位與策劃管理制度；（2）設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度；（3）施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理辦法；第四條本部門應(yīng)以“提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量”為己任，積極配合、支持公司各部門的工作。第五條項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職權(quán)分工設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)本部門的制度建設(shè)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇、評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)擬制設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)化合同并監(jiān)督實(shí)施。施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)施工圖的管理，提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，規(guī)范技術(shù)交底程序，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，制定本辦法。第二條職責(zé)（一）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審相關(guān)方的組織進(jìn)行；負(fù)責(zé)圖紙的接收、整理、編號(hào)和分發(fā)；負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)，保留會(huì)審記錄；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)絡(luò)。（二）公司工程部,預(yù)算部參與圖紙會(huì)審。第三條本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。第二章施工圖管理第四條施工圖管理是地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工程竣工驗(yàn)收后物業(yè)管理工作的必需。第五條施工圖紙管理內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)部接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即進(jìn)行整理、編號(hào)和分發(fā)，并負(fù)責(zé)電子文件的整理和存檔。（二）完整的施工圖應(yīng)包括總圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書等。第六條施工圖紙的管理程序（一）圖紙的整理收到圖紙后，設(shè)計(jì)部組織核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、登記。（二）圖紙的分發(fā)申報(bào)《建筑工程施工許可證》及各項(xiàng)申報(bào)手續(xù)的審核圖紙根據(jù)審核部門規(guī)定的數(shù)量要求送審。公司存檔2套。分管領(lǐng)導(dǎo)1套。設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部各1套。工地現(xiàn)場(chǎng)2套。施工單位4套（為其保留1套作為繪制竣工圖使用）。監(jiān)理公司1套。（三）分發(fā)登記由設(shè)計(jì)部直接發(fā)放至預(yù)算部，預(yù)算部負(fù)責(zé)分發(fā)至各部門，并記錄分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。（四）圖紙的保管領(lǐng)用單位和個(gè)人應(yīng)妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。遺失圖紙的，保管人負(fù)責(zé)賠償。（五）圖紙的收回、作廢對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。第七條竣工圖紙的管理（一）工程竣工驗(yàn)收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖。（二）竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)繪制，一般應(yīng)繪制四套，并交一套由公司存檔備案。在繪制竣工圖時(shí)，一般少量的局部變更可在原圖上更改或在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。（三）竣工圖繪制完成后由監(jiān)理公司審核，并應(yīng)由建設(shè)單位參與審核，后經(jīng)工程部門審核認(rèn)可后，并加蓋審核章。第三章施工圖內(nèi)部會(huì)審和報(bào)批第八條在施工圖設(shè)計(jì)方案經(jīng)報(bào)審審批后，四方圖紙會(huì)審之前，由設(shè)計(jì)部組織進(jìn)行施工圖會(huì)審，并邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、和相關(guān)部門和人員參加。第九條施工圖會(huì)審程序（一）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)
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