【正文】 名單； 參與概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)方案、景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)； 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批； 審批限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 參與設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，審批《設(shè)計(jì)合同》； 擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批； 大宗材料設(shè)備選型方案的審批，非大宗材料設(shè)備選型方案的備案； 各技術(shù)方案的確認(rèn)、重大設(shè)計(jì)變更的審批，對(duì)一般設(shè)計(jì)變更備案；、確定和批準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組組成的提出和初步審核； 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及《設(shè)計(jì)合同》的商談與初步審核； 部門整體計(jì)劃的提出、督促與落實(shí)； 組織規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)的評(píng)審工作； 組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審工作； 組織各部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審查工作； 限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的編制，編制并修訂材料設(shè)備選型方案； 組織設(shè)計(jì)變更的會(huì)審； 組織各階段重大調(diào)整的討論。 設(shè)計(jì)各專業(yè)工程師 本專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作。 營(yíng)銷管理部 項(xiàng)目的策劃、定位，參與大宗材料（設(shè)備）方案的確定； 參與規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的評(píng)審和確認(rèn)會(huì)議，參與方案重大調(diào)整的討論； 有權(quán)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，并對(duì)平面、立面、戶型、功能的設(shè)計(jì)變更備案。 投資運(yùn)營(yíng)部 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的提供，規(guī)劃及其他各行政部門的報(bào)建及報(bào)建意見(jiàn)的跟蹤； 參與概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)的評(píng)審和確認(rèn)會(huì)議； 與政府部門溝通方案及施工圖設(shè)計(jì)成果； 對(duì)平面、立面的設(shè)計(jì)變更備案。 成本管理部 項(xiàng)目的投資匡算、概算、預(yù)算，協(xié)同設(shè)計(jì)管理部制定各階段限額設(shè)計(jì)要求； 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審和確認(rèn)會(huì)議； 參與設(shè)計(jì)變更的審核； 參與材料（設(shè)備）方案的確定。 項(xiàng)目部 參與施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審和確認(rèn)會(huì)議； 配合設(shè)計(jì)管理部制定各階段限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更提出意見(jiàn)和建議； 參與材料（設(shè)備）方案的確定。6 程序： 項(xiàng)目前期研究：對(duì)公司有意向的拍賣或談判用地，設(shè)計(jì)管理部協(xié)助投資運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷管理部、成本管理部完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》中相關(guān)設(shè)計(jì)研究的工作。 設(shè)計(jì)啟動(dòng)準(zhǔn)備： 項(xiàng)目確定后，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)《項(xiàng)目總體計(jì)劃》要求編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃》，報(bào)運(yùn)營(yíng)小組審查，分管副總裁審批；并開始著手準(zhǔn)備啟動(dòng)相關(guān)設(shè)計(jì)工作； 設(shè)計(jì)管理部提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的組織思路，包括設(shè)計(jì)單位的選擇、組織及工作范圍。 設(shè)計(jì)管理部配合開發(fā)管理部完成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》；經(jīng)過(guò)評(píng)審確認(rèn)的《項(xiàng)目開發(fā)綱要》作為開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的依據(jù)。 規(guī)劃概念設(shè)計(jì)階段： 設(shè)計(jì)單位的確定參見(jiàn)《設(shè)計(jì)單位招標(biāo)程序》。 規(guī)劃概念設(shè)計(jì)的輸入條件: 開發(fā)管理部提供的設(shè)計(jì)參數(shù)及基礎(chǔ)資料，包括：（1） 紅線坐標(biāo)圖、地形圖、現(xiàn)狀圖；（2） 周邊道路及交通狀況、四源（自來(lái)水廠、煤氣廠、供熱廠、污水處理廠）及市政配套狀況；（3） 用地性質(zhì)、建筑密度、綠化率指標(biāo)、控高等規(guī)劃參數(shù)。 營(yíng)銷管理部提供的項(xiàng)目定位，包括全部或部分以下資料：（1） 目標(biāo)客戶定位；（2） 物業(yè)形式及預(yù)計(jì)售價(jià)定位；（3） 設(shè)計(jì)總體主題及主要營(yíng)銷概念；（4） 量化指標(biāo)要求，包括戶均面積、層高、戶內(nèi)各功能房間面積分配；（5） 周邊及典型近似項(xiàng)目的參考資料；（6） 分期建設(shè)及推售節(jié)奏。 成本管理部提供《項(xiàng)目成本框算》。 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及確定：設(shè)計(jì)管理部根據(jù)營(yíng)銷管理部、投資運(yùn)營(yíng)部、成本管理部提交的設(shè)計(jì)輸入，參照《設(shè)計(jì)任務(wù)書編制作業(yè)指導(dǎo)書》及規(guī)劃概念設(shè)計(jì)模板編寫《規(guī)劃概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》報(bào)分管副總裁 規(guī)劃概念設(shè)計(jì)著重控制以下幾個(gè)方面：（1） 方案對(duì)指標(biāo)的符合程度；（2） 是否有較為突出的特色；（3） 是否有較好的結(jié)構(gòu)及可調(diào)整性；（4） 規(guī)劃概念設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足成本估算的要求。 規(guī)劃概念設(shè)計(jì)的確認(rèn)： 設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理及相關(guān)人員、營(yíng)銷管理部及營(yíng)銷總監(jiān)、投資運(yùn)營(yíng)管理部、工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、副總裁、總裁參與設(shè)計(jì)過(guò)程成果的匯報(bào)討論。 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理確認(rèn)具備評(píng)審條件后，提請(qǐng)并具體組織評(píng)審會(huì)。評(píng)審會(huì)由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理主持，設(shè)計(jì)管理部相關(guān)人員、投資運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷管理部、工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、分管副總裁、總裁對(duì)規(guī)劃概念設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審意見(jiàn)。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，最終評(píng)審意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目總、分管副總裁、總裁審核審批后進(jìn)行下步設(shè)計(jì)。 根據(jù)項(xiàng)目需要，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理提出、分管副總裁審批，設(shè)計(jì)過(guò)程可召開社會(huì)專家評(píng)審會(huì)，征詢專家意見(jiàn)。 在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)與政府有關(guān)部門溝通，征求他們的意見(jiàn)，使規(guī)劃設(shè)計(jì)符合政府有關(guān)規(guī)定，順利通過(guò)政府審批。 規(guī)劃概念設(shè)計(jì)確認(rèn)的內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主題概念；（2） 規(guī)劃總平面；（3） 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（4） 分期建設(shè)原則；（5） 戶型概念、立面概念、景觀概念。 方案設(shè)計(jì)階段： 輸入條件: 規(guī)劃概念設(shè)計(jì)成果及評(píng)審意見(jiàn)； 項(xiàng)目開發(fā)管理部提供的《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》及邊界圖等設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。如因客觀條件不具備，暫時(shí)無(wú)法獲得正式文件，盡可能提供初步明確的設(shè)計(jì)參數(shù)； 投資運(yùn)營(yíng)中心提供的《項(xiàng)目開發(fā)綱要》； 成本管理部提供的《項(xiàng)目成本目標(biāo)》。 確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目組：設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)組的組成，報(bào)分管副總裁審批確定。 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及確定：設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)管理部、營(yíng)銷管理部、成本管理部提交的設(shè)計(jì)輸入，參照《設(shè)計(jì)任務(wù)書編制作業(yè)指導(dǎo)書》及方案設(shè)計(jì)模板編寫完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》報(bào)分管副總裁審批 設(shè)計(jì)單位的選擇參見(jiàn)《設(shè)計(jì)單位招標(biāo)程序》。 初勘設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的規(guī)模和進(jìn)度，決定是否需要初勘，以確定初勘方案，組織勘察單位招標(biāo)，編制勘察任務(wù)書，報(bào)分管副總裁批準(zhǔn)。 方案設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容:序號(hào)任務(wù)負(fù)責(zé)人工作目的或成果備 注1成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理指定項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及其他專業(yè)人員報(bào)分管副總裁審批2設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及確認(rèn)報(bào)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理初審、營(yíng)銷管理部協(xié)審、分管副總裁審核、審批3設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理形成設(shè)計(jì)合同詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)單位招標(biāo)程序》4設(shè)計(jì)成果匯報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)研究投資運(yùn)營(yíng)中線、項(xiàng)目營(yíng)銷管理部及營(yíng)銷總監(jiān)、副總裁、總裁參與5初勘招標(biāo)與實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人勘察報(bào)告配合：設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人6結(jié)構(gòu)咨詢?cè)O(shè)計(jì)部經(jīng)理驗(yàn)證方案的合理性，合理控制造價(jià)范圍7戶型基本平面確認(rèn)設(shè)計(jì)部經(jīng)理戶型功能、面積、開間進(jìn)深確定8立面概念確認(rèn)設(shè)計(jì)部經(jīng)理風(fēng)格、重要作法確定9停車方式確認(rèn)設(shè)計(jì)部經(jīng)理停車數(shù)量、實(shí)現(xiàn)方式10景觀概念確認(rèn)景觀工程師確認(rèn)景觀概念11四源、消防、人防、園林、交通、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、民政、文教咨詢項(xiàng)目開發(fā)管理部咨詢意見(jiàn)指導(dǎo)設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)中落實(shí)設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師配合12物業(yè)咨詢營(yíng)銷管理部13材料設(shè)備策劃設(shè)計(jì)管理部材料、技術(shù)方案主要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤或成功樓盤考察配合：成本管理部14形成方案初稿項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人用于全面內(nèi)部確認(rèn)方案15編制《方案甄選成本測(cè)算報(bào)告》成本管理部《方案甄選成本測(cè)算報(bào)告》16設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證、評(píng)審確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理形成《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)書》（見(jiàn)附件1）營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)組人員、成本管理部人員、營(yíng)銷管理部、項(xiàng)目開發(fā)管理部、副總裁、總裁參加，吸收政府有關(guān)部門意見(jiàn)。17報(bào)建資料準(zhǔn)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人報(bào)建資料加蓋圖紙確認(rèn)章，設(shè)計(jì)管理部配合項(xiàng)目開發(fā)管理部報(bào)建 初步設(shè)計(jì)階段： 輸入條件: 方案設(shè)計(jì)成果及評(píng)審意見(jiàn)； 開發(fā)管理部報(bào)批意見(jiàn)； 開發(fā)管理部提供的地塊周圍的路網(wǎng)和市政管網(wǎng)資料； 各種咨詢意見(jiàn)； 成本管理部提供項(xiàng)目目標(biāo)成本。 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及確定。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)成本管理部、開發(fā)管理部提交的設(shè)計(jì)輸入，參照《設(shè)計(jì)任務(wù)書編制作業(yè)指導(dǎo)書》及初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)模板編寫完成《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》報(bào)設(shè)計(jì)副總經(jīng)理審批。 設(shè)計(jì)單位的選擇參見(jiàn)《設(shè)計(jì)單位招標(biāo)程序》。 詳勘：設(shè)計(jì)管理部確定詳勘方案，配合招標(biāo)，編制勘察任務(wù)書，報(bào)設(shè)計(jì)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 施工圖設(shè)計(jì)階段： 輸入條件： 方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)； 方案設(shè)計(jì)報(bào)批意見(jiàn)； 各種咨詢意見(jiàn)； 成本管理部的提供的《項(xiàng)目成本目標(biāo)》； 初步設(shè)計(jì)圖、初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書、重大設(shè)備清單。 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及確定： 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)成本管理部、項(xiàng)目開發(fā)管理部提交的設(shè)計(jì)輸入，參照《