【文章內容簡介】 設計任務書編制作業(yè)指導書》及施工圖設計模板編寫完成《施工圖設計任務書》報總經理審批。 設計單位的選擇參見《設計單位招標程序》。 施工圖設計階段工作內容：序號任 務負責人工作目的或成果備 注1.設計單位的確定設計部經理詳見《設計單位招標程序》2.初步設計評審及報批意見落實設計部經理3.設計任務書的編制及確認項目設計負責人施工圖設計任務書報設計管理部經理初審、分管副總裁審批4.各專業(yè)施工圖完成各專業(yè)負責人5.總圖、環(huán)境、管網協調項目設計負責人6.結構驗算及結構設計咨詢設計部經理結構調整意見7.施工圖第一版輸出，設計內審、內部確認項目設計負責人用于內部審圖、專家審核8.施工圖第二版輸出，報建、施工圖審查、招標項目設計負責人用于報建、施工圖審查、招標9.正式設計輸出項目設計負責人10.工程圖紙的審核確認及簽發(fā)設計管理部經理《設計圖紙審核確認表》（見附件2）資料員加蓋圖紙確認章后發(fā)放11.施工圖交底及會審項目部負責人設計管理部配合12.景觀施工圖設計景觀工程師盡可能與主設計同時完成13.二次設計（幕墻、門窗、弱電、水景等）各專業(yè)工程師注意各專業(yè)的配合，并請注意二次設計應具有相關資質，其設計應經施工圖設計單位確認14.方案修改的處理設計管理部經理 設計進度控制： 項目設計實施計劃：設計管理部經理根據《項目設計總體計劃》，要求設計單位在簽訂設計合同前5天編制出《項目設計實施計劃》和參加設計工作人員名單及簡歷，報分管副總裁審批。確認后的《項目設計總體計劃》作為設計控制和公司考核的依據?！俄椖吭O計實施計劃》不能超出《項目設計總體計劃》的要求。 項目設計各階段詳細計劃：項目設計負責人應要求設計單位在項目的方案設計、初步設計及施工圖設計階段開始前5天，根據已審批的《項目設計實施計劃》，編制出各階段詳細計劃，送設計管理部經理審批，交運營小組、分管副總裁備案。（計劃編制時應充分考慮甲方的確認時間、審圖復核時間）。 項目設計進度控制：審批后的各階段詳細計劃，作為項目各設計階段進度計劃編制和進度完成情況審查的依據，當計劃發(fā)生偏離時應及時發(fā)現，解決問題。對由于我方原因造成的設計延誤，應相應調整公司的《項目總體計劃》及《項目設計總體計劃》。 設計投資控制：具體按設計限額標準執(zhí)行。 設計質量控制詳見《設計關鍵點控制作業(yè)指導書》。 設計管理總結： 每一項目設計管理完成后，由項目設計負責人提交《設計管理總結》，《設計管理總結》應包括以下幾個內容：（1） 對設計單位設計工作的評價，包括設計質量、設計進度、及投資控制；（2） 對設計單位實力和合作精神的評價；（3） 工作中有哪些困難，如何解決；（4） 設計中的重大技術難題，如何解決；（5） 與原設計要求有何重大變動，變動的原因；（6） 此項設計中有那些遺憾和缺陷，在以后的設計中如何改進的建議。 《設計管理總結》交設計管理部經理審閱和分管副總裁審核后，同設計文件一起交資料室存檔。7 附件： **SJ001F01設計評審意見書 **SJ002F02設計圖紙審核確認表44 / 44**SJ001F01設計評審意見書編號：項目名稱設計單位設計階段設計負責人評審內容評審時間記錄整理簽發(fā)評審人員評審意見抄送**SJ002F02設計圖紙審核確認表項目名稱設計單位設計階段圖紙內容審核時間專業(yè)負責人項目負責人設計管理部經理分管領導會簽建筑結構給排水電氣暖通空調園林備注：注：當此圖部分內容不采用或還需修改時，專業(yè)審核人須在備注中注明有效范圍； 資料員將此單復印隨圖紙發(fā)放項目部。 第二節(jié)限額設計管理 限額設計流程圖限額設計流程投資運營中心產品管理中心分管副總裁總裁項目公司產品管理中心限額設計與設計單位溝通限額設計標準結束組織制定限額設計指標（成本）限額設計初步方案報審跟蹤設計單位開展限額設計制定限額設計初步方案審批審核YN限額設計指標Y審核（成本）Y流程編號YWSJ05流程級別三級流程名稱限額設計流程圖主管部門產品管理中心審核（成本）審批審核YYN設計成果備案Y參與限額指標設計（營銷）參與限額指標設計（設計）參與限額指標設計（招采）參與限額指標設計（營銷）**集團業(yè)務流程操作手冊文件編號**SJ02版本號生效日期**限額設計管理程序(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIVV起 草職務日期審 核職務日期審 核職務日期審 核職務日期簽 發(fā)職務日期限額設計管理程序1． 目的，保證成本的合理確定和有效控制； 推進成本管理作業(yè)的標準化、專業(yè)化。2． 適用范圍公司開發(fā)的所有地產項目的限額設計管理工作3． 定義，將上一階段審定的投資總指標和工程總量指標，預先合理地分解到本階段各專業(yè)設計、各單位工程和分部分項工程，根據各單位工程和分部分項工程的投資細分指標（如每平方米建筑面積的鋼筋含量、砼含量、開窗率等）而進行的項目設計。4． 職責：制定限額設計指標，對設計單位下達限額設計，控制影響經濟性的重要技術環(huán)節(jié)（如結構中一些安全系數的取定） 成本管理部：編制各階段成本分析報告，會同設計管理部進行投資指標和工程量的分解、限額設計指標制定，對各項目限額指標審核與備案，測算限額設計指標執(zhí)行情況。 項目公司、營銷管理部：參與限額指標制定。 分管副總裁、成本管理部：審核限額設計指標。 總裁：審批限額設計指標。5． 工作程序 限額設計的制定 限額設計由設計管理部牽頭與成本管理部共同制定，雙方在充分溝通和達成共識后制定，以便共同遵照執(zhí)行，共同承擔責任；成本管理部可以采用單價交底等方式，使設計人員具體了解成本數值，有助于設計中進行合理的資源配置。，設計管理部和成本管理部應就設計階段成本控制的配合工作制定計劃，明確具體的控制要點、控制的技術經濟手段、過程中監(jiān)督的時間點和檢查方法，事后解決問題的方法和承擔的責任，便于設計過程中參照執(zhí)行。 各項目限額設計制定時，應針對項目的特點，并考慮目標成本的要求，確定指標的上限（必要時可確定下限），即保證經濟性，也不能影響安全、適用和必需的設計效果，使之具有合理性。 限額設計指標的控制和分解主要有二種方式：縱向控制和橫向控制。按照設計程序分階段層層控制總投資，貫穿于可行性研究、方案設計、專項設計、施工圖設計等階段，形成限額設計縱向控制。各設計階段，按各專業(yè)投資切塊分解，分塊限額，投資細分指標具體分配到各單位工程和分部分項工程，形成限額設計橫向控制。，經批準是初步設計的投資最高限額；初步設計階段編制的設計概算，經批準是施工圖設計的投資最高限額。施工圖設計則按照概算投資細分指標進行限額設計，形成施工圖預算。估算、概算、預算等不同階段的投資指標有前后制約、相互補充之作用。只有防檢與監(jiān)控、預先措施與事后綜合平衡相結合，才能不會突破投資目標值，這就是限額設計的目標管理。 設計管理部會同成本管理部根據項目前期各個階段的成本目標，分階段制定限額指標初步方案，經與設計單位溝通確認后，報分管副總裁審批后實施。各項目的限額設計一般應與對應階段的成本測算一起報送，保證數據的邏輯性。 限額設計的下達 各項目的限額設計是隨設計實施方案的確定而確定的，最遲應與正式成本目標同時確定。，