【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計任務(wù)書編制作業(yè)指導(dǎo)書》及施工圖設(shè)計模板編寫完成《施工圖設(shè)計任務(wù)書》報總經(jīng)理審批。 設(shè)計單位的選擇參見《設(shè)計單位招標(biāo)程序》。 施工圖設(shè)計階段工作內(nèi)容：序號任 務(wù)負責(zé)人工作目的或成果備 注1.設(shè)計單位的確定設(shè)計部經(jīng)理詳見《設(shè)計單位招標(biāo)程序》2.初步設(shè)計評審及報批意見落實設(shè)計部經(jīng)理3.設(shè)計任務(wù)書的編制及確認項目設(shè)計負責(zé)人施工圖設(shè)計任務(wù)書報設(shè)計管理部經(jīng)理初審、分管副總裁審批4.各專業(yè)施工圖完成各專業(yè)負責(zé)人5.總圖、環(huán)境、管網(wǎng)協(xié)調(diào)項目設(shè)計負責(zé)人6.結(jié)構(gòu)驗算及結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢設(shè)計部經(jīng)理結(jié)構(gòu)調(diào)整意見7.施工圖第一版輸出，設(shè)計內(nèi)審、內(nèi)部確認項目設(shè)計負責(zé)人用于內(nèi)部審圖、專家審核8.施工圖第二版輸出，報建、施工圖審查、招標(biāo)項目設(shè)計負責(zé)人用于報建、施工圖審查、招標(biāo)9.正式設(shè)計輸出項目設(shè)計負責(zé)人10.工程圖紙的審核確認及簽發(fā)設(shè)計管理部經(jīng)理《設(shè)計圖紙審核確認表》（見附件2）資料員加蓋圖紙確認章后發(fā)放11.施工圖交底及會審項目部負責(zé)人設(shè)計管理部配合12.景觀施工圖設(shè)計景觀工程師盡可能與主設(shè)計同時完成13.二次設(shè)計（幕墻、門窗、弱電、水景等）各專業(yè)工程師注意各專業(yè)的配合，并請注意二次設(shè)計應(yīng)具有相關(guān)資質(zhì)，其設(shè)計應(yīng)經(jīng)施工圖設(shè)計單位確認14.方案修改的處理設(shè)計管理部經(jīng)理 設(shè)計進度控制： 項目設(shè)計實施計劃：設(shè)計管理部經(jīng)理根據(jù)《項目設(shè)計總體計劃》，要求設(shè)計單位在簽訂設(shè)計合同前5天編制出《項目設(shè)計實施計劃》和參加設(shè)計工作人員名單及簡歷，報分管副總裁審批。確認后的《項目設(shè)計總體計劃》作為設(shè)計控制和公司考核的依據(jù)?！俄椖吭O(shè)計實施計劃》不能超出《項目設(shè)計總體計劃》的要求。 項目設(shè)計各階段詳細計劃：項目設(shè)計負責(zé)人應(yīng)要求設(shè)計單位在項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段開始前5天，根據(jù)已審批的《項目設(shè)計實施計劃》，編制出各階段詳細計劃，送設(shè)計管理部經(jīng)理審批，交運營小組、分管副總裁備案。（計劃編制時應(yīng)充分考慮甲方的確認時間、審圖復(fù)核時間）。 項目設(shè)計進度控制：審批后的各階段詳細計劃，作為項目各設(shè)計階段進度計劃編制和進度完成情況審查的依據(jù)，當(dāng)計劃發(fā)生偏離時應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，解決問題。對由于我方原因造成的設(shè)計延誤，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整公司的《項目總體計劃》及《項目設(shè)計總體計劃》。 設(shè)計投資控制：具體按設(shè)計限額標(biāo)準執(zhí)行。 設(shè)計質(zhì)量控制詳見《設(shè)計關(guān)鍵點控制作業(yè)指導(dǎo)書》。 設(shè)計管理總結(jié)： 每一項目設(shè)計管理完成后，由項目設(shè)計負責(zé)人提交《設(shè)計管理總結(jié)》，《設(shè)計管理總結(jié)》應(yīng)包括以下幾個內(nèi)容：（1） 對設(shè)計單位設(shè)計工作的評價，包括設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、及投資控制；（2） 對設(shè)計單位實力和合作精神的評價；（3） 工作中有哪些困難，如何解決；（4） 設(shè)計中的重大技術(shù)難題，如何解決；（5） 與原設(shè)計要求有何重大變動，變動的原因；（6） 此項設(shè)計中有那些遺憾和缺陷，在以后的設(shè)計中如何改進的建議。 《設(shè)計管理總結(jié)》交設(shè)計管理部經(jīng)理審閱和分管副總裁審核后，同設(shè)計文件一起交資料室存檔。7 附件： **SJ001F01設(shè)計評審意見書 **SJ002F02設(shè)計圖紙審核確認表44 / 44**SJ001F01設(shè)計評審意見書編號：項目名稱設(shè)計單位設(shè)計階段設(shè)計負責(zé)人評審內(nèi)容評審時間記錄整理簽發(fā)評審人員評審意見抄送**SJ002F02設(shè)計圖紙審核確認表項目名稱設(shè)計單位設(shè)計階段圖紙內(nèi)容審核時間專業(yè)負責(zé)人項目負責(zé)人設(shè)計管理部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)會簽建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖通空調(diào)園林備注：注：當(dāng)此圖部分內(nèi)容不采用或還需修改時，專業(yè)審核人須在備注中注明有效范圍； 資料員將此單復(fù)印隨圖紙發(fā)放項目部。 第二節(jié)限額設(shè)計管理 限額設(shè)計流程圖限額設(shè)計流程投資運營中心產(chǎn)品管理中心分管副總裁總裁項目公司產(chǎn)品管理中心限額設(shè)計與設(shè)計單位溝通限額設(shè)計標(biāo)準結(jié)束組織制定限額設(shè)計指標(biāo)（成本）限額設(shè)計初步方案報審跟蹤設(shè)計單位開展限額設(shè)計制定限額設(shè)計初步方案審批審核YN限額設(shè)計指標(biāo)Y審核（成本）Y流程編號YWSJ05流程級別三級流程名稱限額設(shè)計流程圖主管部門產(chǎn)品管理中心審核（成本）審批審核YYN設(shè)計成果備案Y參與限額指標(biāo)設(shè)計（營銷）參與限額指標(biāo)設(shè)計（設(shè)計）參與限額指標(biāo)設(shè)計（招采）參與限額指標(biāo)設(shè)計（營銷）**集團業(yè)務(wù)流程操作手冊文件編號**SJ02版本號生效日期**限額設(shè)計管理程序(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIVV起 草職務(wù)日期審 核職務(wù)日期審 核職務(wù)日期審 核職務(wù)日期簽 發(fā)職務(wù)日期限額設(shè)計管理程序1． 目的，保證成本的合理確定和有效控制； 推進成本管理作業(yè)的標(biāo)準化、專業(yè)化。2． 適用范圍公司開發(fā)的所有地產(chǎn)項目的限額設(shè)計管理工作3． 定義，將上一階段審定的投資總指標(biāo)和工程總量指標(biāo)，預(yù)先合理地分解到本階段各專業(yè)設(shè)計、各單位工程和分部分項工程，根據(jù)各單位工程和分部分項工程的投資細分指標(biāo)（如每平方米建筑面積的鋼筋含量、砼含量、開窗率等）而進行的項目設(shè)計。4． 職責(zé)：制定限額設(shè)計指標(biāo)，對設(shè)計單位下達限額設(shè)計，控制影響經(jīng)濟性的重要技術(shù)環(huán)節(jié)（如結(jié)構(gòu)中一些安全系數(shù)的取定） 成本管理部：編制各階段成本分析報告，會同設(shè)計管理部進行投資指標(biāo)和工程量的分解、限額設(shè)計指標(biāo)制定，對各項目限額指標(biāo)審核與備案，測算限額設(shè)計指標(biāo)執(zhí)行情況。 項目公司、營銷管理部：參與限額指標(biāo)制定。 分管副總裁、成本管理部：審核限額設(shè)計指標(biāo)。 總裁：審批限額設(shè)計指標(biāo)。5． 工作程序 限額設(shè)計的制定 限額設(shè)計由設(shè)計管理部牽頭與成本管理部共同制定，雙方在充分溝通和達成共識后制定，以便共同遵照執(zhí)行，共同承擔(dān)責(zé)任；成本管理部可以采用單價交底等方式，使設(shè)計人員具體了解成本數(shù)值，有助于設(shè)計中進行合理的資源配置。，設(shè)計管理部和成本管理部應(yīng)就設(shè)計階段成本控制的配合工作制定計劃，明確具體的控制要點、控制的技術(shù)經(jīng)濟手段、過程中監(jiān)督的時間點和檢查方法，事后解決問題的方法和承擔(dān)的責(zé)任，便于設(shè)計過程中參照執(zhí)行。 各項目限額設(shè)計制定時，應(yīng)針對項目的特點，并考慮目標(biāo)成本的要求，確定指標(biāo)的上限（必要時可確定下限），即保證經(jīng)濟性，也不能影響安全、適用和必需的設(shè)計效果，使之具有合理性。 限額設(shè)計指標(biāo)的控制和分解主要有二種方式：縱向控制和橫向控制。按照設(shè)計程序分階段層層控制總投資，貫穿于可行性研究、方案設(shè)計、專項設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，形成限額設(shè)計縱向控制。各設(shè)計階段，按各專業(yè)投資切塊分解，分塊限額，投資細分指標(biāo)具體分配到各單位工程和分部分項工程，形成限額設(shè)計橫向控制。，經(jīng)批準是初步設(shè)計的投資最高限額；初步設(shè)計階段編制的設(shè)計概算，經(jīng)批準是施工圖設(shè)計的投資最高限額。施工圖設(shè)計則按照概算投資細分指標(biāo)進行限額設(shè)計，形成施工圖預(yù)算。估算、概算、預(yù)算等不同階段的投資指標(biāo)有前后制約、相互補充之作用。只有防檢與監(jiān)控、預(yù)先措施與事后綜合平衡相結(jié)合，才能不會突破投資目標(biāo)值，這就是限額設(shè)計的目標(biāo)管理。 設(shè)計管理部會同成本管理部根據(jù)項目前期各個階段的成本目標(biāo)，分階段制定限額指標(biāo)初步方案，經(jīng)與設(shè)計單位溝通確認后，報分管副總裁審批后實施。各項目的限額設(shè)計一般應(yīng)與對應(yīng)階段的成本測算一起報送，保證數(shù)據(jù)的邏輯性。 限額設(shè)計的下達 各項目的限額設(shè)計是隨設(shè)計實施方案的確定而確定的，最遲應(yīng)與正式成本目標(biāo)同時確定。，