【正文】 . . . .. .御景前城工程部管理制度編制人：陳啟明南滟 碧湖花園事業(yè)部工程部2012829前 言為了加強工程部管理，按時、按質(zhì)、按量完成集團公司、項目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計劃，特編制此手冊。望工程部全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標(biāo)是：工程部各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進行，管理步入正規(guī)。 2012829目 錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé)（二）工程進度和計劃管理（三）工程質(zhì)量和安全管理（四）工程資料管理（五）施工圖管理制度（六）工地例會制度（七）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定（八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度（九）工程交接驗收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程變更控制程序（十二）工程監(jiān)理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程圖（十五）、自來水施工流程（十六）供電施工流程（十七）煤氣施工流程（十八）工程竣工驗收基本條件初審表（十九）建筑工程竣工檔案移交目錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。配合綜合部、銷售部、造價部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。 參與工程的招投標(biāo)工作。參與合同談判及合同的簽定。協(xié)助辦理《工程施工許可證》。負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程部主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗）線工作。 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查。 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。1 組織竣工驗收及移交。1監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。1負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制。1負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1） 組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。（2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（3）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。1按總部的要求，編制年度進度總計劃，報工程部經(jīng)理審批。土建工程師崗位職責(zé)熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀(jì)要。協(xié)助工程部主管，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時，及時與監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進度計劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實際與計劃進行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結(jié)果。參與工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認(rèn)。參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。以周為單位，將施工單位的形象進度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報給工程經(jīng)理、主管。協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、保溫檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質(zhì)檢站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。1監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設(shè)程序）1分階段收集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報送和報檢。水電工程師崗位職責(zé) 1.、 對分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進行施工、管理、驗收?？刂圃?、周計劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項目進度總計劃相結(jié)合。負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設(shè)計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實、準(zhǔn)確和適時反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料員存檔。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；施工項目是否與設(shè)計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項目進行詳細(xì)地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進度要求，達(dá)到對資金的有效控制。負(fù)責(zé)對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費：負(fù)責(zé)在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電計劃，根據(jù)施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。 管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料員存檔。11. 項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水布置，為各進場施工單位提供水電接口，進行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定。1編制分工工程進度計劃，并督促施工單位進度。1做好報建、報裝、驗收等工程。景觀工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計及擴初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時予以反饋； 　　，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工方面的關(guān)系，有效控制其對項目進度的影響； 　 對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度； 　 ； 　 ，協(xié)助審核工程款； 　 ； 　 、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對其的清點、驗收及保管工作； ，有關(guān)施工、設(shè)計等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋； 　 ，并交資料員統(tǒng)一管理。 　 、工程部主管交辦其他工作?！【S修工程師崗位職責(zé)　 在工程施工過程中，配合分管工程師對現(xiàn)場進行檢查，針對容易引起業(yè)主投訴的問題，配合分管工程師加強管理。在竣工驗收時，特別是分戶驗收時，全程跟蹤檢查，對存在的問題做好檢查，配合分管工程師跟蹤管理，做好記錄。交房時，做好移交手續(xù)。密切關(guān)注業(yè)主在裝潢時，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄，避免不必要的糾紛。 負(fù)責(zé)維修問題的原因分析、查找、組織確定維修方案，對維修過程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護進行監(jiān)管、控制、驗收和移交工作（文字形式）。負(fù)責(zé)直接協(xié)調(diào)涉及維護的相關(guān)業(yè)主配合維修，或為進一步的協(xié)調(diào)工作提供技術(shù)支持。 負(fù)責(zé)組織辦理各種維修手續(xù)，審核完成維修工程費的工程結(jié)算資料，并交資料員。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系處理重大的工程維修或復(fù)雜維修事宜。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。3 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。4. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。5. 按時向綜合部檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交綜合部。6. 配合綜合部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。7. 負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。8. 負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。9. 負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。（二）工程進度和計劃管理依據(jù)施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案。由施工單位每月起草工程的月進度計劃報甲方一份和監(jiān)理一份，同時審