房地產(chǎn)公司采購管理流程體系匯報(編輯修改稿)
2025-03-13 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量清 單 ；252。采 購 管理部： 編 制投 標(biāo)須 知、 匯總 各部 門 提供材料、 編 制 圖紙 疑 問 清 單 及回復(fù)， 組 成招 標(biāo) 文件。 采 購 管理部 負責(zé)編 制招 標(biāo) 方案，招 標(biāo) 方案需由成本管理部、工程管理部、 規(guī) 劃 設(shè)計 部 聯(lián) 合 簽認 ， 項 目部經(jīng) 理 牽頭組織協(xié)調(diào) ；?招標(biāo)方案依據(jù)和內(nèi)容252。招 標(biāo) 方案依據(jù) 項 目合同架構(gòu)、招 標(biāo)計 劃、 評標(biāo)辦 法及工程管理部提供的 資 格 預(yù)審 條件、成本管理部提供的付款方式等 資 料 編 制 ；252。招 標(biāo) 方案 應(yīng) 包括但不限于招 標(biāo) 范 圍 及 標(biāo) 段劃分、投 標(biāo) 候 選 人 資審 要求、推薦投 標(biāo)單 位、招標(biāo) 方式、招 標(biāo) 文件及 報 價方式、 評標(biāo) 原 則 、 評標(biāo)辦 法、 評標(biāo) 人 員組 成、商 務(wù)談 判、付款方式、招 標(biāo)計 劃等內(nèi)容 采 購 管理部 組織資 格 預(yù)審 ， 對 潛在投 標(biāo) 人從 資質(zhì) 、 業(yè)績 、 財務(wù) 狀況、生 產(chǎn) 、施工能力等各方面 進 行 審查 ，以確定投 標(biāo) 候 選 人 ；?資 格 預(yù)審 內(nèi)容：包括推薦投 標(biāo)單 位、 發(fā) 出投 標(biāo)意向函、 書 面 資審 、考察及 編 制 資審報 告、投標(biāo) 候 選 人 審 批等五個 階 段工作 采 購 管理部向通 過資審 的承包商或供 應(yīng) 商 發(fā) 放正式招 標(biāo) 文件?清標(biāo)內(nèi)容：?技術(shù)標(biāo)清標(biāo)252。符合性 評審評標(biāo) 方式的清 標(biāo) 工作與符合性 評審?fù)?時進 行，符合性 評審 的 結(jié)論 性 報 告出具前，須 完成全部的技 術(shù) 清 標(biāo) 的工作；252。綜 合 評 分 評標(biāo) 方式的清 標(biāo) 工作 應(yīng) 于技 術(shù)標(biāo)評分完成后 進 行 ， 出 現(xiàn) 技 術(shù)評 分達及格 線 的投 標(biāo)人數(shù)量 過 少（通常指不足 3家） 時 ， 須進 行技術(shù)標(biāo) 復(fù) 議 ；252。采 購 管理部 組織 技 術(shù) 部 門負責(zé) 技 術(shù)標(biāo) 的澄清和答疑工作， 視 需要可 組織 技 術(shù)議標(biāo) 會， 歷 次的答疑文件 應(yīng) 由交采 購 管理部 備 案 ；252。技 術(shù) 清 標(biāo) 工作完成，技 術(shù) 管理部 門 形成技 術(shù)標(biāo)終評報 告， 經(jīng) 一 線 公司主管副 總經(jīng) 理（或以上）正式 簽認 后，上 報 至采 購 管理部 。?商務(wù)標(biāo)清標(biāo)252。商 務(wù)標(biāo) 的清 標(biāo) 工作由成本管理部 組織 完成，清 標(biāo) 工作完成后成本管理部提供商 務(wù)標(biāo)清 標(biāo)報 告 ；252。成本管理部 編 制的商 務(wù) 答疑文件后，提供采 購 管理部通知各投 標(biāo) 人 。 在 發(fā)標(biāo) 后及回 標(biāo) 前，招 標(biāo) 方 組織各投 標(biāo)單 位 現(xiàn)場 踏勘和答疑 采 購 管理部按 規(guī) 定回 標(biāo)時間 ，收取各投 標(biāo)單 位按招 標(biāo) 要求密封、蓋章的投 標(biāo) 文件，不符要求 應(yīng) 作 為廢標(biāo)處理 采 購 管理部 組織 相關(guān)部 門 在指點地點不只一個部 門 人 員 的情況下，打開投 標(biāo) 人 遞 交的投 標(biāo) 文件，包括技 術(shù)標(biāo) 開 標(biāo) 和商 務(wù)標(biāo) 開 標(biāo) 清 標(biāo) ： 針對 不同投 標(biāo)單 位在投 標(biāo)文件中的差異，由公司提出疑 問 或 統(tǒng)一招 標(biāo) 條件，投 標(biāo)單 位 進 行解 釋 澄清或確 認 招 標(biāo) 采 購 評標(biāo) ： 對 投 標(biāo) 文件內(nèi)的內(nèi)容是否符合招 標(biāo) 文件的要求及其內(nèi)容在技術(shù) 、商 務(wù) 的 優(yōu) 劣 進 行 評審?評標(biāo) 內(nèi)容：包括 評標(biāo) 準 備 、技 術(shù)標(biāo)評標(biāo) 、商 務(wù)談 判、商 務(wù)標(biāo) 最 終評議?評標(biāo)準備252。采 購 管理部依據(jù)采 購項 目特點，在采 購實 施方案中提出 評標(biāo) 人 員 范 圍 ；252。內(nèi)部人 員 包括：采 購 管理部、成本管理部、工程管理部、 規(guī) 劃 設(shè)計 部、 項 目部等 負責(zé) 人及公司相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo) ；252。外部人 員 ，可包括 總 包、 監(jiān) 理、 設(shè)計單 位及其他外部 專 家。?技術(shù)標(biāo)清標(biāo)252。分 為 技 術(shù) 符合性 評標(biāo) 和 綜 合 評 分法 評標(biāo) ；252。評標(biāo) 完成后提交技 術(shù)標(biāo)評審報 告；?商務(wù)談判252。采 購 管理部在技 術(shù)標(biāo)評標(biāo)結(jié) 果確 認 和商 務(wù)標(biāo)無偏離的情況下， 組織 商 務(wù)談 判，商 務(wù)談 判原則 只 進 行一次；252。最 終 商 務(wù)談 判由采 購 管理部、成本管理部參加，必要 時 可邀 請 技 術(shù) 管理部 門 指定人 員 或邀 請公司 領(lǐng)導(dǎo) 參與。?商務(wù)標(biāo)最終評議252。最 終 商 務(wù)談 判的回復(fù) 報 價 為 已符合 該項 目技術(shù) 及商 務(wù) 條件要求下的最 終報 價；252。商 務(wù)標(biāo) 的 評議 依據(jù) 為 各投 標(biāo) 人 經(jīng) 最后一次商務(wù)談 判后回復(fù)的最 終報 價；252?！熬C 合 評 分法 ”評議 ， 評 分最高者中 標(biāo) ； “符合性 評 分法 ”評議 ，價格最低者中 標(biāo) 。 采 購 管理部 編 寫招 標(biāo)項 目 評標(biāo)報 告，并 組織 《 招 標(biāo)結(jié) 果 審
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