某房地產(chǎn)公司計劃與運(yùn)營管理體系(編輯修改稿)
2025-03-17 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報告 ， 相同的管理方法 ， 相同的授權(quán)過程 。 ? 必須確定每一次變更對項目成本 、 進(jìn)度 、 風(fēng)險 、 技術(shù)要求的影響 。 ? 一旦批準(zhǔn)進(jìn)行變更 ， 項目組必須設(shè)定一個程序來執(zhí)行變更 。 ? 在充分估計一個變更的影響之后 ， 必須謹(jǐn)慎執(zhí)行 ， 并且使其保持在限定的數(shù)目之下以避免項目進(jìn)度和成本的外溢 。 計劃變更控制 ? 時間與成本之間在一定的范圍內(nèi)有一定的替代性，一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項目工期的方法。該方法基于以下假設(shè)： ?每項活動有兩組工期和成本估計：正常和應(yīng)急。 ?一項活動的工期可以通過從正常時間減至應(yīng)急時間得到有效的縮減，這要靠投入更多資源來實(shí)現(xiàn) ?應(yīng)急時間是確?；顒影促|(zhì)量完成的時間下限。 ?當(dāng)需要將活動的預(yù)計工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間時，必須有足夠的資源作保證。 ?在活動的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時間和成本的關(guān)系是線性的。 時間 成本平衡法 最低成本 最佳工期 直接成本 利潤損失 項目總成本 間接成本 工期 成本 0 A 工期 成本抉擇模型 ? 計劃趕不上變化 ， 因而不做計劃 ? 做計劃浪費(fèi)時間 ? 只做進(jìn)度計劃 ， 忽視質(zhì)量 、 成本和資源計劃 ? 做了計劃便束之高閣 ? 計劃扭曲成了記錄 ? 強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，因而刻板地照計劃執(zhí)行 計劃與運(yùn)營管理誤區(qū) 房地產(chǎn)計劃與運(yùn)營管理流程圖 .doc 三、房地產(chǎn)計劃與運(yùn)營管理 管理流程 原則 : 可考核、可量化、不虛報、不肢解 評價：自評 考評 上評 方法： 工作分解結(jié)構(gòu) WBS （ Work Breakdown Structure ） 依據(jù)：① 重要里程碑計劃 （內(nèi)容附后） ② 年度 KPI指標(biāo)分解 ③董事會 /執(zhí)委會安排的重要工作 要求：① ＋② ≥ 月度計劃 60%權(quán)重，月度計劃不超過 20項 報送要求 每月末前一天報送次月計劃 每月最后一天上傳計劃管理信息系統(tǒng)月度工作總結(jié) 以上時間遇節(jié)假日提前 報送時限 報送模版 序號 計劃內(nèi)容 權(quán)重 自評 考評 上評 1 里程碑計劃 /KPI指標(biāo)分解計劃 不低于60 ? 2 其它重點(diǎn)工作 不高于40 … 注 ：（ 1）其它重點(diǎn)工作指董事會 /執(zhí)委會安排工作、職責(zé) 范圍內(nèi)重要工作、協(xié)
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