【文章內容簡介】 / 資金回收 ? 投資于企業(yè)的高質量 典型集團總部功能 ? 財務 / 司庫 ? 法律 / 預收 ? 集團財務 ? 參股管理 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調的管理 ? 集團與子企業(yè)間的銜接管理 ? 經營者隊伍管理 ? 財務 ? 集團控制 ? 戰(zhàn)略計劃 ? 管理者資源發(fā)展 總部各部門 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作 效果最大化 ? 操作控制，功能和業(yè) 務領域優(yōu)化 ? 市場份額增長 ? 集團安排管理管理者隊伍 ? 財務 / 財會 ? 中央采購 ? 生產協(xié)調 ? 集團市場營銷 ? 集團服務或選擇 ? 技術中心 財務導向 業(yè)務部門 服務 戰(zhàn)略導向 操作導向 從投資目的出發(fā)，雙方股東在天麟的控制方式上可能使用不同的控股管理方法 中遠房地產對天麟的管理應從操作導向向戰(zhàn)略控股導向轉變 建議穎俊公司的控制方式 30 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 對天麟領導團隊的培養(yǎng)和對天麟發(fā)展戰(zhàn)略的指導 中遠房地產應對天麟公司實施戰(zhàn)略型控股，主要通過戰(zhàn)略及財務指標的設立和考核對其進行控制 ? 戰(zhàn)略計劃 / 控制 ? 人力資源發(fā)展，尤其是經營管理者隊伍的建設 ? 收購和兼并等重大資本運營 ? 項目決策 同時發(fā)揮財務型控制管理中已有的功能 ? 財務審計 ? 合同審批 ? 流程管理 對房地產開發(fā)控股公司來講，其中央功能應包括諸多服務功能 ? 協(xié)調項目組 ? 協(xié)助辦理各類許可證 ? 法律咨詢與支持 ? 融資咨詢與支持 31 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司目前的組織是整個中遠房地產公司組織的一部分 中遠房地產開發(fā)公司決策層 其他職能部門 經營部 審算部 財務部 人事部 其他部室 各專業(yè)公司 小區(qū)物業(yè)公司 廣田裝飾公司 遠洋建筑公司 其他專業(yè)公司 銷售公司 銷售中心 信息情報中心 客戶中心 天麟公司總經理 副總經理 總工程師 經營部 客戶服務部 工程部 財務部 綜合部 人事 行政 4人 2人 8人 6人 1人 4人 市場開發(fā)部 作為項目公司，天麟采用直線職能制，從經營、工程建設、財務、內部管理四項職能出發(fā)，建立了自己的組織。 資料來源：訪談 32 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 中遠房地產以往對天麟的管理帶有比較明顯的操作控股的特征 操作控股的特征 中遠房地產公司對天麟的管理 ? 中遠房地產公司負責天麟的戰(zhàn)略制定，向天麟提供主要的戰(zhàn)略資源 ? 中遠房地產公司對項目的投資有最終決定權 ? 天麟的總經理、副總經理定期參加中遠房地產公司召開的副總以上會議 ? 天麟公司部門經理以上高級職員由中遠房地產公司委派 ? 中遠房地產總經理指定一名高級副總擔任天麟的分管副總（天麟的執(zhí)行董事） ? 天麟在重大政策上報中遠房地產公司指示或集體討論 ? 財務預算與資金的調度由中遠房地產公司控制 ? 重大合同（ 50萬元以上）由中遠房地產公司審批 ? 大額開支（ 50萬元以上）由中遠房地產公司審批 ? 天麟的薪酬激勵政策及執(zhí)行情況參考中遠房地產公司的相關制度與政策 ?中遠房地產安排管理管理者隊伍 ?直接的財務會計控制 ?中遠房地產實施中央采購 ?專門的中遠房地產職能部門負責生產協(xié)調 ?中遠房地產負責市場營銷 ?中遠房地產技術中心負責技術創(chuàng)新 資料來源：訪談 33 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟目前的組織構架在新的環(huán)境下的挑戰(zhàn) ? 中遠房地產目前實際上對天麟公司進行操作型控股，其優(yōu)點是使得天麟公司能夠極大地使用中遠房地產的資源，缺點是天麟公司不能按照獨立的公司進行運營，沒有獨立發(fā)展的臺階 ? 由于天麟公司不是獨立的公司，其在人員、資源、運營等體系上明顯依賴于中遠房地產的各個相關部門及相關資源 ? 由于中遠房地產與天麟公司在人員歸屬上的交叉，導致了天麟必須在中遠房地產的體系中運營，如：管理、激勵、人員調動等 ? 由于天麟公司與中遠房地產的緊密關聯(lián)性，可能導致了合資企業(yè)管理的不明晰性 34 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 管理模式 – 應由傳統(tǒng)的“個人責任心”模式，轉變?yōu)椤皩I(yè)型”模式，再進步到“管理型”模式 – 健全的、系統(tǒng)的管理體系，共同激發(fā)員工整體的效率 組織結構 – 需要建立起規(guī)范的法人治理結構 – 組織架構中的部分功能需要完善 – 需要建立有效的內部競爭機制 業(yè)務流程 – 一些重要的決策 ,計劃 ,監(jiān)控流程可以在組織中執(zhí)行 – 業(yè)務流程標準化和規(guī)范化 – 業(yè)務流程在組織中不存在重復、脫節(jié)、互相扯皮的現(xiàn)象 天麟房地產公司的組織設計是為了支持其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 資料來源：訪談、天圖分析 存在問題 具體表現(xiàn) 35 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟在組織上應根據競爭的要求和重組帶來的挑戰(zhàn)進行調整 業(yè)務發(fā)展對組織的要求 建議的調整 經營的相對獨立性 ? 在充分利用各方資源的前提下，成為具有獨立運作能力的項目經營公司 ? 迅速建立完善的人事制度，理順員工勞動關系 ? 迅速建立完整的，可獨立運行的組織 項目的運作能力 ? 年開發(fā)規(guī)模達到 30萬平方米以上 ? 年竣工規(guī)模達 15萬平方米 ? 有 15個人的核心業(yè)務團隊來確保 2各項目的交錯進行 ? 加強業(yè)務部門 ? 招聘核心員工 ? 加強內部培訓，提高員工專業(yè)技能 職業(yè)化程度 ? 能接受國際資本市場挑戰(zhàn)的職業(yè)化管理（依據制度、量化、責權利統(tǒng)一、專業(yè)人才引進等管理） ? 能面對專業(yè)的競爭者在同一市場上的競爭（如：如何面對李嘉誠 4000元 /平方米的開發(fā)項目 ? 建立完整的現(xiàn)代企業(yè)管理體系 ? 積累并建立項目運作管理機制 ? 加強職業(yè)性的培訓和公司文化的宣傳 團隊力量 ? 在良好的組織上發(fā)揮出強大的團隊力量，有協(xié)同效應 ? 加強團隊建設，提高員工凝聚力 ? 加強企業(yè)文化建設 公平機制 ? 在各方股東、管理層、普通員工間形成利益的公平與平衡機制 ? 建立明顯的公司治理結構 ? 建立合理、公正的考評和激勵體系 組織效率的衡量與控制 ? 能夠量化、專業(yè)、持續(xù)地衡量并確保組織的效率，并對其負責 ? 管理流程改善 ? 提高部門間的協(xié)作 36 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 合資后，天麟公司應按章程建立完善的現(xiàn)代化的治理結構 董事會 總經理 經營副總 總工程師 注 *：將在合資后逐步設立 37 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 建議未來的天麟房地產公司應建立規(guī)范的法人治理結構，以董事會作為最高權力和決策機構 1. 合資合同及本章程的修改； 2. 合資公司合營期限的延長、終止； 3. 合資公司注冊資本的增加或減少，各方出資額的轉讓，出資比例的變更；合資公司停產、中止或與另一個經濟組織合并； 4. 財務決算的認可、利潤分配前三項基金（儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金）的提取比例、利潤分配、虧損處理的決定； 5. 設立、撤銷分支機構； 6. 合資公司的資產抵押； 7. 合資公司的貸款、重大投資； 8. 監(jiān)督公司總經理的工作情況，并提出監(jiān)督和整改建議，接受總經理的述職，根據總經理的提名，任免公司副總經理，決定公司總經理、副總經理以及其它高級管理人員的薪酬和獎懲 9. 其他應由董事會決定的重大事宜； 1. 根據公司章程和內部細則制定公司的經營目標、戰(zhàn)略對策和管理原則 2. 批準和審核各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務經營計劃、經營目標，審核各部門的業(yè)務經營情況和業(yè)務計劃執(zhí)行情況 章程中規(guī)定的董事會職權 其它仍需討論的責權 38 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海