【文章內(nèi)容簡介】 設(shè) 計 部 制度建設(shè) 建立和完善項目規(guī)劃設(shè)計管理流程； 規(guī)劃設(shè)計 組織編制各項目設(shè)計任務(wù)書、勘察設(shè)計招標(biāo)文件、合同、實施計劃； 組織各項目規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工作，對設(shè)計單位進(jìn)行評審，確定中標(biāo)單位； 對規(guī)劃設(shè)計全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算 ； 審核項目概念設(shè)計方案、總體規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計文件等； 施工圖設(shè)計 負(fù)責(zé)編制各施工圖設(shè)計交底； 對施工圖設(shè)計過程進(jìn)行監(jiān)督，保障設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量； 組織各項目施工圖會審； 項目過程管理 審核項目公司重大工程設(shè)計變更、重大現(xiàn)場簽證； 參與各項目重大技術(shù)方案論證； 參與各項目重大設(shè)備選型及選材定樣工作； 參與工程竣工驗收工作； 部門 一級職能 二級職能 規(guī) 劃 設(shè) 計 部 標(biāo)準(zhǔn)化研究 負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究開發(fā)工作； 已開發(fā)項目管理 審核項目公司設(shè)計部編制的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書； 參與設(shè)計單位評審，確定中標(biāo)單位； 參與項目規(guī)劃設(shè)計方案評審； 審核各項目施工圖設(shè)計交底； 參與重點項目施工圖會審； 審核各項目重大設(shè)計變更等技術(shù)文件； 參與各項目工程竣工驗收工作。 工程中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 中心定位 ? 負(fù)責(zé)各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把握項目的品位和風(fēng)格，為項目的成功奠定基礎(chǔ)； ? 項目工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門； ? 推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險。 職責(zé)綜述 ? 建立健全項目設(shè)計相關(guān)管理體系與工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)； ? 組織規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實際任務(wù)書等 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度 ? 組織規(guī)劃設(shè)計方案評審、施工圖會審，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更； ? 協(xié)助項目前期各階段的設(shè)計報批和驗收工作； ? 通過派駐的方式負(fù)責(zé)各項目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計工作 ? 做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理； ? 掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險； ? 監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)備情況； ? 協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作； ? 審核項目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)； ? 協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。 部門定位 ? 項目工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門； ? 推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險。 職責(zé)綜述 ? 建立健全工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)； ? 做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理； ? 掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險； ? 監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)備情況； ? 協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作； ? 審核項目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)； ? 協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。 部門 一級職能 二級職能 工 程 管 理 部 制度建設(shè) 組織建立和完善集團(tuán)工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)； 監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司工程管理細(xì)則的制定與執(zhí)行； 進(jìn)度計劃 依據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)，審核各項目公司編制的項目進(jìn)度計劃； 監(jiān)督各項目工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況； 監(jiān)控工程關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)備工作，協(xié)助項目保證關(guān)鍵工程進(jìn)度目標(biāo)； 匯總分析影響計劃執(zhí)行的主要不利因素，督促、協(xié)助項目解決，防范重大的工程進(jìn)度風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議； 過程管理 審核重要的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，審核重大或特殊工藝及材料設(shè)備方案； 督促、檢查項目施工圖會審、變更洽商的辦理，關(guān)注圖紙質(zhì)量對工程的影響； 審核重大洽商、變更、簽證，做好成本控制； 不定期抽查質(zhì)量文件及質(zhì)量管理體系的有效完整性 。 成本中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 中心定位 ? 完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立和完善招投標(biāo)制度，實施有效的合同管理，保障成本控制目標(biāo)的實現(xiàn) 。 職責(zé)綜述 ? 建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系、招投標(biāo)、合同管理制度體系； ? 制定項目公司的成本目標(biāo)； ? 參與項目投資決策； ? 負(fù)責(zé)限上工程招標(biāo)的審核，并對限下工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查 。 ? 設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查； ? 項目工程的決算備案和抽查 ,對超出成本目標(biāo)的決算重點審核； ? 負(fù)責(zé)成本的動態(tài)控制； ? 審核工程進(jìn)度款； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)成本分析，提供決策依據(jù)； ? 負(fù)責(zé)合同、供應(yīng)商管理； ? 組織集團(tuán)采購， 負(fù)責(zé)項目限上采購的審批； 部門定位 ? 完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 。 職責(zé)綜述 ? 建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系； ? 制定項目公司的成本目標(biāo)； ? 參與項目投資決策； ? 設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查； ? 項目工程的決算備案和抽查 ,對超出成本目標(biāo)的決算重點審核； ? 負(fù)責(zé)成本的動態(tài)控制； ? 審核工程進(jìn)度款； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)成本分析，提供決策依據(jù)。 部門 一級職能 二級職能 造 價 審 核 部 制度建設(shè) 建立健全工程成本管理的規(guī)章制度； 指導(dǎo)各項目公司制定成本管理細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行情況； 投資決策 負(fù)責(zé)項目投資估算； 參與項目可行性論證和投資論證； 目標(biāo)控制 制定各項目及其各階段的成本控制目標(biāo)； 審核各項目成本支出計劃，編制集團(tuán)成本支出計劃； 對項目公司進(jìn)行動態(tài)成本控制，對超出成本目標(biāo)的進(jìn)行重點審查，對目標(biāo)范圍內(nèi)的進(jìn)行抽查、備案； 成本審核 參與審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟(jì)條款； 抽查設(shè)計變更和工程洽商增減帳 ,審核超出成本目標(biāo)的變更洽商 。 審核項目工程進(jìn)度款； 重點審核超出成本目標(biāo)的工程決算； 部門 一級職能 二級職能 造 價 審 核 部 招投標(biāo) 參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評標(biāo)工作； 分析報告 負(fù)責(zé)定期對公司造價審核工作進(jìn)行分析，提交分析報告， 為公司決策提供依據(jù)。 部門定位 ? 建立和完善招投標(biāo)制度，實施有效的合同管理、招投標(biāo)管理、采購管理，保障成本控制目標(biāo)的實現(xiàn) 。 職責(zé)綜述 ? 建立和完善招投標(biāo)、合同、采購管理制度體系； ? 負(fù)責(zé)