【正文】 定位 ? 為集團發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備； ? 通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源。 負責向其它部門提供法律咨詢； 負責組織公司員工法律教育工作 . 演講完畢，謝謝觀看！ 。 資金管理部模塊細分 管理中心職責說明及職位體系設計 中心定位 ? 為集團發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備； ? 通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源； ? 統(tǒng)籌管理行政事務，為公司提供后勤支持； ? 通過對公司年度計劃的管理 ,強化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力； ? 組織公司各項法律事務的處理工作。 財務中心職責說明及職位體系設計 中心定位 職責綜述 ? 負責制訂、完善各項財務管理、資金管理制度和流程，批準后貫徹實施； ? 負責財務預、決算方案、全面預算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行； ? 執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策； ? 負責擬定融資計劃、資金使用計劃并組織實施； ? 負責資金的調配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本； ? 按照會計制度進行會計核算，按時編制財務會計報告和其它相關報表； ? 負責對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、財務成本等進行財務分析， 為公司決策提供依據(jù)； ? 對公司財務風險進行有效監(jiān)控； ? 負責指導項目公司對口部門的工作。 職責綜述 ? 建立和完善集團成本管理制度體系、招投標、合同管理制度體系； ? 制定項目公司的成本目標； ? 參與項目投資決策； ? 負責限上工程招標的審核，并對限下工程招標進行指導和抽查 。 職責綜述 ? 負責制訂、完善公司設計方面的管理制度體系； ? 對各項目規(guī)劃設計實施集中管理； ? 組織規(guī)劃設計招標工作，編制招標文件、實際任務書等； ? 負責監(jiān)控設計單位的規(guī)劃設計工作，保證總體規(guī)劃設計質量和進度； ? 組織規(guī)劃設計方案評審、施工圖會審等； ? 協(xié)助項目前期各階段的設計報批和驗收工作； ? 負責審核重大設計變更； ? 通過派駐的方式負責各項目開發(fā)過程中相關設計工作； ? 針對目前已開發(fā)項目，審核項目公司設計部編制的規(guī)劃設計任務書，參與方案評審，審核施工圖設計交底、參與重點項目施工圖會審。 部門定位 ? 通過項目產品策劃和營銷策劃，提升集團和項目的品牌形象。 ? 內部管理風險防范： 信息處理風險防范； 作業(yè)風險防范； 廉政風險防范； 決策風險防范； 合約風險防范。 職責綜述 ? 組織編寫集團各項風險控制等相關制度 ； ? 外部環(huán)境風險防范： 政策風險防范； 融資風險防范； 市場風險防范； 競爭風險防范。 職責綜述 ? 建立健全產品策劃、營銷管理體系； ? 組織對目標市場的調查研究； ? 確定項目市場定位和產品定位； ? 組織項目公司制定總體策劃方案； ? 制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃 ； ? 指導各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施； ? 組織制定各項目公司銷售目標和銷售計劃，指導各項目公司的銷售管理工作； ? 監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況； ? 指導項目公司各項客戶服務管理工作。 設計中心職責說明及職位體系設計 部門定位 ? 負責各項目規(guī)劃設計的統(tǒng)一管理 及項目的產品研發(fā) ，在集團層面把握項目的品位和風格，為項目的成功 開發(fā) 奠定基礎。 成本中心職責說明及職位體系設計 中心定位 ? 完善成本管理機制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益；建立和完善招投標制度，實施有效的合同管理，保障成本控制目標的實現(xiàn) 。 部門 一級職能 二級職能 合 約 采 購 部 制度建設 建立健全工程（采購）招標、合同、采購管理等規(guī)章制度； 監(jiān)督、指導項目公司合約管理細則的制定與執(zhí)行； 合同管理 組織制定各類合同范本； 審核限上（ 10萬元以上）工程合同，接受項目公司限下合同備案，并抽查； 招投標管理 審核項目公司制定的招標計劃； 審核限上（ 2023萬元以上）招標的評標專家名單、評標規(guī)則，接受項目公司限下招標的招標文件、評標規(guī)則、專家名單備案，并抽查； 組織限上（ 2023萬元以上）招標合同談判； 組織審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款； 部門 一級職能 二級職能 合 約 采 購 部 采購管理 組織成立領導小組、經(jīng)濟小組、技術小組，共同進行集團采購的具體實施； 審核項目限上（ 500萬元）采購的評標規(guī)則、評標專家名單； 分析報告 負責定期對公司合約采購工作進行分析，提交分析報告， 為公司決策提供依據(jù)。 財務中心 資金管理部 資金管理部模塊細分 部門 一級職能 二級職能 資 金 管 理 部 融資管理 負責研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)； 負責擬定集團公司的融資計劃，組織實施并定期進行考核； 負責組織集團公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進和落實 ； 負責拓展公司的渠道和融資方式； 負責建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進行； 資金管理 負責集團資金集中管理體系的建設，制定、完善集團公司的資金內控管理制度，并監(jiān)督實施； 負責編制公司年度資金計劃； 負責集團公司每周現(xiàn)金預算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴格按現(xiàn)金預算執(zhí)行； 部門 一級職能 二級職能 資 金 管 理 部 資金管理 負責公司定期的資金分析； 負責集團及各項目公司的資金調撥； 負責監(jiān)控集團及各項目公司資金占壓情況，并對相關問題進行分析通報； 負責集團公司對各項目貨幣資金的核查工作。 部門 一級職能 二級職能 行 政 法 務 部 組織考核 組織編制集團年度生產經(jīng)營計劃并經(jīng)審批后實施； 綜合平衡各子公司計劃，下達生產經(jīng)營計劃指標； 對集團的各種生產經(jīng)營活動進行統(tǒng)計、匯總并分析； 檔案管理 建立和完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具； 負責集團行政辦公資料的管理； 公文流轉 負責公司各類往來文件的收發(fā)、登記閱辦和歸檔； 建立和完善公文流轉管理辦法； 負責傳遞集團內部及與各項目公司的票據(jù)、文件等； 負責提醒相關領導對票據(jù)、文件進行簽轉； 指導監(jiān)控 考核評價項目公司行政法務部的行政管理及計劃管理職位工作業(yè)績； 指導和監(jiān)控項目公司行政管理、經(jīng)營計劃管理工作實施； 會議管理 負責集團相關會議的組織與服務，做好重要會議的紀要及整理；