【正文】 、高效管理，防范工程風險。 職責綜述 ? 建立和完善集團成本管理制度體系、招投標、合同管理制度體系； ? 制定項目公司的成本目標； ? 參與項目投資決策； ? 負責限上工程招標的審核，并對限下工程招標進行指導(dǎo)和抽查 。 職責綜述 ? 根據(jù)集團的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃； ? 分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進行考核； ? 制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度、行政管理制度； ? 負責集團總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理； ? 組織實施集團績效考核，參與集團總部和項目高層管理人員的績效評估； ? 統(tǒng)籌集團人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用； ? 組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；負責員工關(guān)系管理； ? 負責企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升； ? 負責辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負責技術(shù)資料的存檔及檔案文件的管理；負責行政后勤保障工作管理；負責內(nèi)刊的編輯及出版； ? 組織各項法律事務(wù)的處理工作 ； ? 負責集團車輛的調(diào)度與管理； ? 指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。 營銷策劃部 部門定位 ? 通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團和項目的品牌形象。 ? 內(nèi)部管理風險防范： 信息處理風險防范； 作業(yè)風險防范； 廉政風險防范； 決策風險防范； 合約風險防范。 集團財務(wù)部 ? 財務(wù)管理部職責模塊細分 部門 一級職能 二級職能 財 務(wù) 部 會計核算 擬訂并根據(jù)集團公司會計核算制度，制定相應(yīng)的實施細則和實施辦法并檢查、指導(dǎo)子公司加以貫徹執(zhí)行； 負責集團公司總部各項費用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理； 核對各項往來帳目，及時發(fā)現(xiàn)問題； 匯總、合并集團公司的財務(wù)報表，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)； 定期、不定期對集團公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進行分析，向集團公司管理層提供分析報告； 負責各類會計資料的保管和定期歸檔工作； 稅務(wù)管理 規(guī)范集團公司納稅申報制度 ， 管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實現(xiàn)情況； 負責集團公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行 ； 集團財務(wù)部 ? 財務(wù)管理部職責模塊細分 部門 一級職能 二級職能 財 務(wù) 部 稅務(wù)管理 負責集團公司稅務(wù)事宜辦理； 預(yù)決算管理 建立和完善財務(wù)預(yù)、決算管理辦法； 組織編制集團公司的財務(wù)預(yù)算方案，對財務(wù)預(yù)算工作進行分析、監(jiān)督和指導(dǎo)； 組織集團公司年度財務(wù)決算； 合同管理 建立和完善合同管理制度； 審核限上各類合同經(jīng)濟條款； 監(jiān)督合同執(zhí)行情況； 集團財務(wù)部 ? 財務(wù)管理部職責模塊細分 部門 一級職能 二級職能 財 務(wù) 部 資產(chǎn)管理 負責完善資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理，按季度推進資產(chǎn)盤點及帳務(wù)核對，保證資產(chǎn)安全和完整； 負責資產(chǎn)臺賬管理； 風險控制 建立和完善風險控制管理辦法； 分析公司財務(wù)現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風險問題并提出解決方案； 負責應(yīng)收款項管理，督促有關(guān)部門及時催繳欠款； 定期組織對項目公司的財務(wù)審計。 ? 通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時準確地反映集團公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。 職責綜述 ? 組織編寫集團各項風險控制等相關(guān)制度 ； ? 外部環(huán)境風險防范： 政策風險防范； 融資風險防范； 市場風險防范； 競爭風險防范。 職責綜述 ? 建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系； ? 組織對目標市場的調(diào)查研究； ? 確定項目市場定位和產(chǎn)品定位； ? 組織項目公司制定總體策劃方案； ? 制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃 ； ? 指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施； ? 組織制定各項目公司銷售目標和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作； ? 監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況； ? 指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作。 管理中心職責說明及職位體系設(shè)計 管理中心 中心定位 ? 為集團發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備； ? 通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源； ? 統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持； ? 通過對公司年度計劃的管理 ,強化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力； ? 組織公司各項法律事務(wù)的處理工作。 負責向其它部門提供法律咨詢； 負責組織公司員工法律教育工作 . 成本中心職責說明及職位體系設(shè)計 成本中心 中心定位 ? 完善成本管理機制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益；建立和完善招投標制度，實施有效的合同管理，保障成本控制目標的實現(xiàn) 。 部門 一級職能 二級職能 合 約 采 購 部 制度建設(shè) 建立健全工程（采購）招標、合同、采購管理等規(guī)章制度； 監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司合約管理細則的制定與執(zhí)行； 合同管理 組織制定各類合同范本； 審核限上（ 10萬元以上）工程合同，接受項目公司限下合同備案，并抽查； 招投標管理 審核項目公司制定的招標計劃； 審核限上（ 2023萬元以上）招標的評標專家名單、評標規(guī)則，接受項目公司限下招標的招標文件、評標規(guī)則、專家名單備案，并抽查； 組織限上（ 2023萬元以上）招標合同談判； 組織審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款； 集團合約采購部 部門 一級職能 二級職能 合 約 采 購 部 采購管理 組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟小組、技術(shù)小組，共同進行集團采購的具體實施； 審核項目限上（ 500萬元）采購的評標規(guī)則、評標專家名單； 分析報告 負責定期對公司合約采購工作進行分析，提交分析報告， 為公司決策提供依據(jù)。 集團規(guī)劃設(shè)計部 ? 集團規(guī)劃設(shè)計部職責模塊細分 部門 一級職能 二級職能 規(guī) 劃 設(shè) 計 部 制度建設(shè) 建立和完善項目規(guī)劃設(shè)計管理流程； 規(guī)劃設(shè)計 組織編制各項目設(shè)計任務(wù)書、勘察設(shè)計招標文件、合同、實施計劃； 組織各項目規(guī)劃設(shè)計招標工作，對設(shè)計單位進行評審，確定中標單位； 對規(guī)劃設(shè)計全過程進行監(jiān)督，保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算 ； 審核項目概念設(shè)計方案、總體規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計文件等； 施工圖設(shè)計 負責編制各施工圖設(shè)計交底； 對施工圖設(shè)計過程進行監(jiān)督，保障設(shè)計進度及質(zhì)量； 組織各項目施工圖會審； 項目過程管理 審核項目公司重大工程設(shè)計變更、重大現(xiàn)場簽證； 參與各項目重大技術(shù)方案論證； 參與各項目重大設(shè)備選型及選材定樣工作； 參與工程竣工驗收工作； 集團規(guī)劃設(shè)計部 部門 一級職能 二級職能 規(guī) 劃 設(shè) 計 部 標準化研究 負責集團開發(fā)產(chǎn)品標準化的研究開發(fā)工作； 已開發(fā)項目管理 審核項目公司設(shè)計部編制的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書； 參與設(shè)計單位評審，確定中標單位； 參與項目規(guī)劃設(shè)計方案評審； 審核各項目施工圖設(shè)計交底； 參與重點項目施工圖會審； 審核各項目重大設(shè)計變更等技術(shù)文件； 參與各項目工程竣工驗收工作。 職責綜述 ? 建立健全工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)； ? 做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進項目科