【正文】 、高效管理，防范工程風(fēng)險(xiǎn)。 職責(zé)綜述 ? 建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系、招投標(biāo)、合同管理制度體系； ? 制定項(xiàng)目公司的成本目標(biāo)； ? 參與項(xiàng)目投資決策； ? 負(fù)責(zé)限上工程招標(biāo)的審核，并對(duì)限下工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查 。 職責(zé)綜述 ? 根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃； ? 分解公司年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)目公司計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核； ? 制定、完善、執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度、行政管理制度； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級(jí)人員和項(xiàng)目公司高管人員的招聘、選拔與管理； ? 組織實(shí)施集團(tuán)績(jī)效考核，參與集團(tuán)總部和項(xiàng)目高層管理人員的績(jī)效評(píng)估； ? 統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實(shí)施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用； ? 組織實(shí)施員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升； ? 負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的存檔及檔案文件的管理；負(fù)責(zé)行政后勤保障工作管理；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯及出版； ? 組織各項(xiàng)法律事務(wù)的處理工作 ； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理； ? 指導(dǎo)項(xiàng)目公司行政法務(wù)部工作。 營(yíng)銷策劃部 部門定位 ? 通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷策劃，提升集團(tuán)和項(xiàng)目的品牌形象。 ? 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范： 信息處理風(fēng)險(xiǎn)防范； 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范； 廉政風(fēng)險(xiǎn)防范； 決策風(fēng)險(xiǎn)防范； 合約風(fēng)險(xiǎn)防范。 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 財(cái) 務(wù) 部 會(huì)計(jì)核算 擬訂并根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和實(shí)施辦法并檢查、指導(dǎo)子公司加以貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各項(xiàng)費(fèi)用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理； 核對(duì)各項(xiàng)往來(lái)帳目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 匯總、合并集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)； 定期、不定期對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，向集團(tuán)公司管理層提供分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)各類會(huì)計(jì)資料的保管和定期歸檔工作； 稅務(wù)管理 規(guī)范集團(tuán)公司納稅申報(bào)制度 ， 管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實(shí)現(xiàn)情況； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行 ； 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 財(cái) 務(wù) 部 稅務(wù)管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)事宜辦理； 預(yù)決算管理 建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)、決算管理辦法； 組織編制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行分析、監(jiān)督和指導(dǎo)； 組織集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)決算； 合同管理 建立和完善合同管理制度； 審核限上各類合同經(jīng)濟(jì)條款； 監(jiān)督合同執(zhí)行情況； 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 財(cái) 務(wù) 部 資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按季度推進(jìn)資產(chǎn)盤點(diǎn)及帳務(wù)核對(duì)，保證資產(chǎn)安全和完整； 負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)賬管理； 風(fēng)險(xiǎn)控制 建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法； 分析公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并提出解決方案； 負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)管理，督促有關(guān)部門及時(shí)催繳欠款； 定期組織對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)審計(jì)。 ? 通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 職責(zé)綜述 ? 組織編寫集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)制度 ； ? 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范： 政策風(fēng)險(xiǎn)防范； 融資風(fēng)險(xiǎn)防范； 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范； 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防范。 職責(zé)綜述 ? 建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體系； ? 組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究； ? 確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位； ? 組織項(xiàng)目公司制定總體策劃方案； ? 制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計(jì)劃 ； ? 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷推廣計(jì)劃、措施； ? 組織制定各項(xiàng)目公司銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷售管理工作； ? 監(jiān)督各項(xiàng)目公司營(yíng)銷推廣方案的執(zhí)行情況； ? 指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理工作。 管理中心職責(zé)說(shuō)明及職位體系設(shè)計(jì) 管理中心 中心定位 ? 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲(chǔ)備； ? 通過(guò)實(shí)施有效的人力資源政策，激活人力資源； ? 統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持； ? 通過(guò)對(duì)公司年度計(jì)劃的管理 ,強(qiáng)化公司業(yè)績(jī)監(jiān)控管理能力； ? 組織公司各項(xiàng)法律事務(wù)的處理工作。 負(fù)責(zé)向其它部門提供法律咨詢； 負(fù)責(zé)組織公司員工法律教育工作 . 成本中心職責(zé)說(shuō)明及職位體系設(shè)計(jì) 成本中心 中心定位 ? 完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立和完善招投標(biāo)制度，實(shí)施有效的合同管理，保障成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 合 約 采 購(gòu) 部 制度建設(shè) 建立健全工程（采購(gòu)）招標(biāo)、合同、采購(gòu)管理等規(guī)章制度； 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司合約管理細(xì)則的制定與執(zhí)行； 合同管理 組織制定各類合同范本； 審核限上（ 10萬(wàn)元以上）工程合同，接受項(xiàng)目公司限下合同備案，并抽查； 招投標(biāo)管理 審核項(xiàng)目公司制定的招標(biāo)計(jì)劃； 審核限上（ 2023萬(wàn)元以上）招標(biāo)的評(píng)標(biāo)專家名單、評(píng)標(biāo)規(guī)則，接受項(xiàng)目公司限下招標(biāo)的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)規(guī)則、專家名單備案，并抽查； 組織限上（ 2023萬(wàn)元以上）招標(biāo)合同談判； 組織審核各類合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款； 集團(tuán)合約采購(gòu)部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 合 約 采 購(gòu) 部 采購(gòu)管理 組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)小組、技術(shù)小組，共同進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)的具體實(shí)施； 審核項(xiàng)目限上（ 500萬(wàn)元）采購(gòu)的評(píng)標(biāo)規(guī)則、評(píng)標(biāo)專家名單； 分析報(bào)告 負(fù)責(zé)定期對(duì)公司合約采購(gòu)工作進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告， 為公司決策提供依據(jù)。 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 ? 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)模塊細(xì)分 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 制度建設(shè) 建立和完善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程； 規(guī)劃設(shè)計(jì) 組織編制各項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、合同、實(shí)施計(jì)劃； 組織各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位； 對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 ； 審核項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、總體規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計(jì)文件等； 施工圖設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)編制各施工圖設(shè)計(jì)交底； 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保障設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量； 組織各項(xiàng)目施工圖會(huì)審； 項(xiàng)目過(guò)程管理 審核項(xiàng)目公司重大工程設(shè)計(jì)變更、重大現(xiàn)場(chǎng)簽證； 參與各項(xiàng)目重大技術(shù)方案論證； 參與各項(xiàng)目重大設(shè)備選型及選材定樣工作； 參與工程竣工驗(yàn)收工作； 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 標(biāo)準(zhǔn)化研究 負(fù)責(zé)集團(tuán)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究開(kāi)發(fā)工作； 已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書； 參與設(shè)計(jì)單位評(píng)審，確定中標(biāo)單位； 參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審； 審核各項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底； 參與重點(diǎn)項(xiàng)目施工圖會(huì)審； 審核各項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件； 參與各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。 職責(zé)綜述 ? 建立健全工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項(xiàng)目日常工程業(yè)務(wù)； ? 做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注重實(shí)效，推進(jìn)項(xiàng)目科