某房地產(chǎn)公司流程咨詢匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 2 下午 21:42:48三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 2023/3/22 21:42:4821:42:4822 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 20239:42:48 下午 21:42:48三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 20239:42:48 下午 21:42:48三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:42 下午 三月 2121:42March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 同時(shí)，正如核心競爭力定義所規(guī)定的一樣， 企業(yè)內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)能力和人的能力是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，因此我們還是要強(qiáng)調(diào)人的作用，只有當(dāng)人參與其中，流程才具有價(jià)值創(chuàng)造力，企業(yè)才真正能夠形成核心競爭力。 公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的開始 ——公司新組織架構(gòu)設(shè)置把流程從職能組織的背后移到組織的前面上來公司新組織架構(gòu)設(shè)置根據(jù)流程決定組織，建立面向 “流程 ”管理的 “扁平化 ”組織最高管理層崗位項(xiàng)目 開發(fā) 崗位崗位施工 管理 崗位崗位營銷 服務(wù) 崗位公司新組織架構(gòu)圖總經(jīng)理市場部 開發(fā)設(shè)計(jì)部 采購部 工程部 預(yù)算部 推廣部 銷售部 客戶服務(wù)部 財(cái)務(wù)部 行政人力部副總經(jīng)理 執(zhí)行董事總經(jīng)理助理公司新組織架構(gòu)下各部門角色的轉(zhuǎn)換流 程 環(huán) 節(jié) 對(duì) 應(yīng) 部 門 關(guān)注整體目標(biāo) 項(xiàng)目開發(fā) 市場部、開發(fā)設(shè)計(jì)部 新項(xiàng)目確立 成本控制（施工管理）開發(fā)設(shè)計(jì)部、采購部、工程部、預(yù)算部 控制成本、工期、質(zhì)量利潤實(shí)現(xiàn) 市場部、推廣部、銷售部、客戶服務(wù)部 銷售速度、成本回收、客戶滿意度資金管理 財(cái)務(wù)部 有效資金融入、財(cái)務(wù)成本控制 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、人力資源管理、質(zhì)量管理、信息管理 行政人力部 內(nèi)部客戶滿意度、有效人力資源、質(zhì)量、信息管理體系公司新組織架構(gòu)下部門經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換n 責(zé)任擴(kuò)大，工作強(qiáng)度提高 。公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的基本原則 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 強(qiáng)調(diào)管理面向業(yè)務(wù)流程 ，將業(yè)務(wù)的審核與基本決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短過程中反復(fù)進(jìn)行信息溝通的時(shí)間，從而提高對(duì)顧客和市場的反應(yīng)速度。n 流程管理體系n 是企業(yè)經(jīng)營管理的范疇，同時(shí)也包括質(zhì)量管理的內(nèi)容；n 體現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值最大化思想，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體業(yè)績的提升與客戶滿意度；n 一般由組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、績效管理等內(nèi)容構(gòu)成；n 漸進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)或革命性的變革；n 一般要通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整來實(shí)現(xiàn)流程管理；n 流
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