某房地產(chǎn)公司流程咨詢匯報(bào)(完整版)
【正文】 般由管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)等過(guò)程構(gòu)成；n 強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)；n 一般不試圖改變現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)；n 質(zhì)量管理體系不以價(jià)值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)測(cè)量、分析過(guò)程輸出概念區(qū)分 ——對(duì) “程序 ”的理解及其構(gòu)成n 我們先前所理解的程序是由 9000質(zhì)量管理體系中程序文件所規(guī)定的；n 9000程序文件一般包括對(duì)質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)等過(guò)程進(jìn)行規(guī)定的程序。最簡(jiǎn)單的流程是由一系列單獨(dú)的任務(wù)組成，有一個(gè)輸入和一個(gè)輸出，輸入經(jīng)過(guò)流程后變成輸出。在組織機(jī)構(gòu)上，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面就可以形成項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)、成本控制環(huán)節(jié)（項(xiàng)目施工管理）和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)（營(yíng)銷、服務(wù)）三個(gè)主要環(huán)節(jié)。 。 n 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力要求提高。 三月 2121:42:4821:42Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:42:4821:42:4821:423/22/2023 9:42:48 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 21:42:4821:42:4822 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 2121:42:4821:42Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 21:42:4821:42:4821:42Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2121:42:4821:42:48March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。流程設(shè)計(jì)和 優(yōu)化的工作循環(huán).結(jié)束語(yǔ)n 核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)能力而不是外在資源的強(qiáng)大； 核心競(jìng)爭(zhēng)力是人的能力而不是物或可以繼承的資產(chǎn)； 核心競(jìng)爭(zhēng)力是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力而不是相比對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。 。公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化提出的背景 —— 公司流程的現(xiàn)狀n 從根本上建立起全面提升員工創(chuàng)新能力和工作責(zé)任心的激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性，使公司整體績(jī)效得到提升，并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。n 按照自上向下原則，流程縱向分類可以分為：企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)流程、跨部門級(jí)別流程及部門內(nèi)部工作流程三部分。XXX公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
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