某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案(存儲版)
【正文】 培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)群體、重點(diǎn)、主題內(nèi)容等 標(biāo)準(zhǔn)化體系 《 產(chǎn)品線管理體系及標(biāo)準(zhǔn) 》 產(chǎn)品管理主體部門、技術(shù)管理主體部門 分析產(chǎn)品培訓(xùn)主題、內(nèi)容等 其他 項(xiàng)目步奏 咨詢方案 基于調(diào)研結(jié)果出具咨詢成果文件 1.《 B人才發(fā)展規(guī)劃 》 含人才盤點(diǎn)、發(fā)展策略、梯隊(duì)、梯隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)、方式與計劃等 2.《 B核心崗位素質(zhì)與能力模型 》 含核心崗位的素質(zhì)與能力模型等 3. 《 B培訓(xùn)計劃及方案 》 含培訓(xùn)計劃、課程名稱、訂制式的課程大綱、電子化學(xué)習(xí)方案、內(nèi)部制度學(xué)習(xí)方案等 項(xiàng)目步奏 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)實(shí)施包括：培訓(xùn)計劃、預(yù)算、講師、課程、過程管理（補(bǔ)充調(diào)研、內(nèi)容設(shè)計、課前中后管理）的全過程服務(wù) 項(xiàng)目步奏 培訓(xùn)實(shí)施 Step1：建立培訓(xùn)總體工作計劃，包括課程計劃、預(yù)算、講師、課程大綱等 高層 中層 主管層 計劃與預(yù)算 講師 課程大綱 ?課程主題、課時 ?課程安排的時間 ?課程預(yù)算 ?講師背景 ?講師能力與特點(diǎn) ?課程題目 ?課程主干內(nèi)容設(shè)計 基層 ?課程主題、課時 ?課程安排的時間 ?課程預(yù)算 ?講師背景 ?講師能力與特點(diǎn) ?課程題目 ?課程主干內(nèi)容設(shè)計 ?課程主題、課時 ?課程安排的時間 ?課程預(yù)算 ?講師背景 ?講師能力與特點(diǎn) ?課程題目 ?課程主干內(nèi)容設(shè)計 ?課程主題、課時 ?講師背景 ?講師能力與特點(diǎn) ?課程題目 ?課程主干內(nèi)容設(shè)計 項(xiàng)目步奏 培訓(xùn)實(shí)施 Step2：課程設(shè)計以人才發(fā)展方案為依據(jù)，解決問題為導(dǎo)向 依據(jù) Diagram 2 Diagram 3 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)人才發(fā)展策略 企業(yè)人才發(fā)展方案 當(dāng)前問題與關(guān)鍵問題 Diagram 2 Diagram 3 形式 內(nèi) 容 培訓(xùn)課（標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)、方法論） 案例討論 行動學(xué)習(xí)（沙盤演練） 行業(yè)交流與考察 主題研討 課程主題 課程大綱 問題導(dǎo)向（溝通需求、了解問題、解決問題） 項(xiàng)目步奏 培訓(xùn)實(shí)施 課程內(nèi)容案例 培養(yǎng)方式 模塊 培養(yǎng)主題企業(yè)文化企業(yè)戓略……基于企業(yè)戓略的項(xiàng)目盈利模式選擇 項(xiàng)目總經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)提升 突破性思維高效執(zhí)行力……土地價值判斷及項(xiàng)目投資評價體系建立項(xiàng)目的計劃管理 項(xiàng)目定位策劃及策劃管理體系建立 房地產(chǎn)產(chǎn)品線研究與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施 觃劃設(shè)計把控要點(diǎn)及提升溢價策略戶型設(shè)計、立面設(shè)計把控要點(diǎn)及提升溢價策略施工圖審查與結(jié)構(gòu)優(yōu)化把控要點(diǎn)景觀設(shè)計價值提升及把控要點(diǎn)精裝修設(shè)計及設(shè)計管理 房地產(chǎn)設(shè)計管理與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)保障項(xiàng)目全過程成本管理把控要點(diǎn)及體系建立項(xiàng)目目標(biāo)成本測算、目標(biāo)管理體系建立項(xiàng)目勱態(tài)成本、責(zé)仸成本管理招投標(biāo)、采購管理與合約管理 項(xiàng)目管理九大關(guān)鍵點(diǎn)把控與實(shí)施要點(diǎn) 項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵點(diǎn)把控及實(shí)施（現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險管理）項(xiàng)目營銷推廣策略制定與實(shí)施精英銷售團(tuán)隊(duì)組建與銷售管理客戶關(guān)系管理與入住交付要點(diǎn)把控……項(xiàng)目內(nèi)控體系建立及對乙方的管理 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高效經(jīng)理人的七個習(xí)慣績效管理有效授權(quán)與決策……萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及批量精裝星河灣品質(zhì)地產(chǎn)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)龍湖體驗(yàn)地產(chǎn)恒大地產(chǎn)高速發(fā)展模式綠城精致地產(chǎn)招商地產(chǎn)綠色地產(chǎn) 設(shè)計內(nèi)部導(dǎo)師制外部導(dǎo)師長期做針對性服務(wù)業(yè)務(wù)模塊企業(yè)文化項(xiàng)目學(xué)習(xí)與考察導(dǎo)師輔導(dǎo)中 層 培 養(yǎng) 內(nèi) 容集中授課經(jīng)營模塊管理模塊 項(xiàng)目步奏 培訓(xùn)實(shí)施 Step3：課程實(shí)施和過程管理 A團(tuán)隊(duì) 學(xué)員 ? 溝通師資與授課主題 ? 發(fā)放課程學(xué)習(xí)大綱 ? 學(xué)員結(jié)合課程大
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