某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-03-27 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 含核心崗位的素質(zhì)與能力模型等 3. 《 B培訓(xùn)計(jì)劃及方案 》 含培訓(xùn)計(jì)劃、課程名稱、訂制式的課程大綱、電子化學(xué)習(xí)方案、內(nèi)部制度學(xué)習(xí)方案等 項(xiàng)目步奏 1. 調(diào)研 2. 咨詢方案 礎(chǔ)： 戰(zhàn)略、土地資源、管理體系、企業(yè)文化、產(chǎn)品線等 況： 中高層團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與經(jīng)營能力、基層團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、公司員工的價(jià)值觀、執(zhí)行力等 1.《 B人才發(fā)展規(guī)劃 》 2.《 B核心崗位素質(zhì)與能力模型 》 3.《 B培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方案 》 ： 對企業(yè)的培訓(xùn)師開展輔導(dǎo) ： 協(xié)助引進(jìn)視頻、網(wǎng)絡(luò)、講師資源 ： 協(xié)助過程管控 ：講師溝通、教學(xué)大綱溝通、學(xué)員溝通、教學(xué)質(zhì)量反饋等 B人才培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目實(shí)施步奏： 項(xiàng)目步奏 項(xiàng)目步奏 調(diào)研 可能涉及的調(diào)研內(nèi)容： 人才現(xiàn)狀 調(diào)研 ? 團(tuán)隊(duì)數(shù)量：企業(yè)觃模與總?cè)藬?shù)、管理線、產(chǎn)品線的人數(shù)，戓略要求的核心人才人數(shù) ? 團(tuán)隊(duì)質(zhì)量：高、中、基層的能力水平；關(guān)鍵人才的能力水平、基本素質(zhì)等 ? 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：管理線、產(chǎn)品線的人數(shù)比，戓略要求的核心人才占比等 ? 管理者的管理素養(yǎng) ? 員工的基礎(chǔ)素質(zhì) ? 學(xué)習(xí)過的公開課清單 ? 其他 管理調(diào)研 ? 戓略 、文化、管控、流程 、企業(yè)文化、人力資源 管理 ? 代表 產(chǎn)品力的研發(fā)、成本、設(shè)計(jì)、營銷組織能力 情況 ? 制度流程文件 ? 其他 調(diào)研 項(xiàng)目步奏 調(diào)研 調(diào)研方式：管理者深度訪談、資料分析等 面對面深度訪談： ?共訪談高管 6名，中層 8名； ?中高管對戓略、文化、組織能力等管理現(xiàn)狀的理解； ?中高管對 HR管理、財(cái)務(wù)等和對房地產(chǎn)開發(fā)全過程業(yè)務(wù)管理的認(rèn)識； ?中高管對公司內(nèi)部管理評價(jià)； “部門之間協(xié)調(diào)方式”調(diào)查統(tǒng)計(jì) 76%19%5% 0%上級協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào)會(huì)議協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)問卷、文獻(xiàn)調(diào)研： ?共發(fā)放問卷 36仹，有效答卷 36仹； ?調(diào)研文獻(xiàn)清單列舉 68項(xiàng)，實(shí)際獲得 36項(xiàng)； ?各級人員對公司管理的認(rèn)識； ?對公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀的總體統(tǒng)計(jì)結(jié)果； 項(xiàng)目步奏 調(diào)研 Part1：管理訪談： B需要配合 A安排相關(guān)人員（詳細(xì)計(jì)劃在進(jìn)場后提供） 1. 出具計(jì)劃、要求 2. 訪談 團(tuán)隊(duì)進(jìn)場 3. 開展面對面訪談、記錄 4. 負(fù)責(zé) 11個(gè)高管訪談（北京） 5. 其他人員訪談?dòng)?A咨詢師負(fù)責(zé) 1. 按 A計(jì)劃提前安排相關(guān)人員 2. 安排訪談 A B 項(xiàng)目步奏 調(diào)研 Part2：資料調(diào)研： B需要配合 A提供資料（詳細(xì)計(jì)劃在進(jìn)場后提供） 領(lǐng)域 資料名稱 來源 用途 企業(yè)戰(zhàn)略 《 B戰(zhàn)略規(guī)劃 》 戰(zhàn)略管理部門 分析人才發(fā)展的戰(zhàn)略要求、培訓(xùn)主題 企業(yè)文化 《 B企業(yè)文化 》 人力資源管理部門 分析人才發(fā)展的文化要求，培訓(xùn)主題 管理體系 《 戰(zhàn)略管理制度 》 《 財(cái)務(wù)管理制度 》 《 行政管理制度 》 《 人力資源管理制度 》 《 審計(jì)管理制度 《 項(xiàng)目開發(fā)流程體系 》 ，含拓展、策劃、設(shè)計(jì)、采購、工程、營銷、成本、客服、計(jì)劃等流程 人力資源管理部門、相關(guān)主體責(zé)任部門 分析制度、流程體系的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)群體、重點(diǎn)、主題內(nèi)容等 標(biāo)準(zhǔn)化體系 《 產(chǎn)品線管理體系及標(biāo)準(zhǔn) 》 產(chǎn)品管理主體部門、技術(shù)管理主體部門 分析產(chǎn)品培訓(xùn)主題、內(nèi)容等 其他 項(xiàng)目步奏 咨詢方案 基于調(diào)研結(jié)果出具咨詢成果文件 1.《 B人才發(fā)展規(guī)劃 》 含人才盤點(diǎn)、發(fā)展策略、梯隊(duì)、梯隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)、方式與計(jì)劃等 2.《 B核心崗位素質(zhì)與能力模型 》
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