沈陽xxx房地產(chǎn)公司(編輯修改稿)
2024-10-23 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家都是遵守紀(jì)律的好員工，但不一定能夠推動(dòng)公司目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。,態(tài)度和紀(jì)律權(quán)重偏高，同時(shí)由于業(yè)績、態(tài)度、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)考評(píng) 流于形式，使得考評(píng)結(jié)果基本上由遵守紀(jì)律情況好壞決定,指標(biāo),業(yè)績,權(quán)重,50%,態(tài)度,20%,紀(jì)律,培訓(xùn) 達(dá)標(biāo),20%,10%,2001年8月考核舉例； 被考核人數(shù)：69人 業(yè)績：3人次，計(jì)扣7分 態(tài)度：3人次，計(jì)扣7分 紀(jì)律：9人次，計(jì)扣14分 培訓(xùn)達(dá)標(biāo)：無扣分 ——物業(yè)公司某主管因游泳池管理不善致人死亡，業(yè)績被扣5分； ——公司某員工遲到、早退，紀(jì)律被扣4分,考核結(jié)果：員工傾向于遵守紀(jì)律,?,進(jìn)一步分析，在考核指標(biāo)中，業(yè)績是通過月度工作計(jì)劃的完成情況來體現(xiàn)的，但是月度工作計(jì)劃指定本身存在缺陷，,?,沒有計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)，無法考核，而且計(jì)劃變更的隨意性比較大，如果計(jì)劃沒有完成，月末時(shí)向總經(jīng)理解釋一下就過去了，一般的業(yè)績得分都是滿分。比如2001年8月份，69人參加考核只要3人的業(yè)績得分被扣分，最多的被扣5分，區(qū)別很小。,?,這種考核體系會(huì)使有工作積極性的員工逐漸喪失工作積極性，最終公司員工都是應(yīng)付工作，必然影響到公司的發(fā)展。 由于公司的獎(jiǎng)金發(fā)放方式是通過年底一次性發(fā)放，平時(shí)月度工資中缺少能夠代表績效工資的部分，每月的收入固定。根據(jù)不同激勵(lì)的效果，如果要想表揚(yáng)員工的業(yè)績和行為，最好是及時(shí)激勵(lì)，否則激勵(lì)效果會(huì)減弱。（更何況年底獎(jiǎng)金也沒有體現(xiàn)工作業(yè)績）,考評(píng)周期不合理，也是考評(píng)效果不佳的一個(gè)原因,分析： 月度考評(píng)流于形式，工資沒有反 映真實(shí)業(yè)績 年終激勵(lì)一次，員工積極性 年度獎(jiǎng)金于年終考評(píng)，周期長 受到影響,?,此外考核并不能夠幫助員工提高工作績效，因?yàn)榭冃Э己说梅侄急容^高，員工不能夠了解到工作中存在什么問題，考核人與被考核人之間的工作技能方面的正式的定期溝通不足，所以組織效率、業(yè)績提高比較緩慢。,考核后溝通與評(píng)估不足，缺乏“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制,優(yōu)秀公司做法： 上級(jí)必須就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面的正式溝通 指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方 對(duì)比各業(yè)務(wù)單位及個(gè)人的考核結(jié)果，強(qiáng)制排名：優(yōu)秀20%、良好60%、一般15%、較差5% 考核為優(yōu)秀的員工，公司通過評(píng)選“每月之星”、內(nèi)部刊物宣傳、公開會(huì)議表彰等形
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