房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-03-12 11:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 右 臂 左 膀 反映品牌實(shí)力和潛質(zhì) 品牌表現(xiàn)的特征 贏得顧客忠誠(chéng) 推動(dòng)品牌的成長(zhǎng) 過(guò)程精品的一部分 品牌樹(shù)立的途徑 助品牌一臂之力 提升品牌知名度 品牌的靈魂 品牌大廈的根基 優(yōu)質(zhì)是精品的基礎(chǔ) 增強(qiáng)品牌附加值 支撐品牌豐富的內(nèi)涵 發(fā)展進(jìn)步靠創(chuàng)新 品牌成長(zhǎng)的推進(jìn)器 品牌鍛造需要廣告的協(xié)助 促使品牌成長(zhǎng) 提高品牌知名度 品牌的成功靠管理 質(zhì)量的基石 品牌擴(kuò)張維持靠管理 使企業(yè)“揚(yáng)名立善” 品牌戰(zhàn)略實(shí)施 內(nèi)部成立品牌管理組 織；同時(shí)聘請(qǐng)外部品 牌專業(yè)機(jī)構(gòu)介入擔(dān)任 代理人 建立品牌管理組織 包括品牌戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、步驟、進(jìn)度、措施，對(duì)參與管理與執(zhí)行者的激勵(lì)與控制辦法、預(yù)算等 制定品牌創(chuàng)造計(jì)劃與預(yù)算 通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)品牌評(píng)估，把品牌確定為量化的資本財(cái)富，從而把品牌運(yùn)用到融資、合作和合資上 品牌評(píng)估 讓足夠規(guī)模的顧客群與潛在顧客群所接受，并轉(zhuǎn)化為高度認(rèn)同的品牌形象 形成廣泛認(rèn)同的品牌形象 廣告、公共關(guān)系、產(chǎn)品、 價(jià)格、銷(xiāo)售渠道的改善等 品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 包括四大內(nèi)容：品牌識(shí)別體系、個(gè)性定義、核心概念定義、品牌延伸概念定義 品牌設(shè)計(jì) 文化管理的階段發(fā)展 一 知識(shí)管理的階段發(fā)展 一 創(chuàng)新管理的階段發(fā)展 一 現(xiàn)階段業(yè)務(wù)的選擇及其未來(lái)發(fā)展的演變 一 開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏 開(kāi)發(fā)一批 土地戰(zhàn)略 一般國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)是三個(gè)三分之一，即建成在售住宅、在建住宅、和土地儲(chǔ)備各占三分 之一 。 要形成土地儲(chǔ)備的滾動(dòng)計(jì)劃，土地的尋找、立項(xiàng)分析和儲(chǔ)備是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“先遣部隊(duì)”，土地戰(zhàn)略實(shí)施的成功是保證持續(xù)開(kāi)發(fā)的前提。 開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展的程序 獲取時(shí)機(jī) 采用反房地產(chǎn)周期方式，在低潮時(shí)期，吸入土地儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)，在高潮時(shí)期樓盤(pán)出售，獲得現(xiàn)金； 發(fā)現(xiàn)有潛力或價(jià)值未得以凸現(xiàn)的地塊侍機(jī)進(jìn)入。 開(kāi)拓區(qū)域 在北京地區(qū)結(jié)合規(guī)劃在城區(qū)改造和郊區(qū)拓展中，選擇有潛力的地塊； 選擇進(jìn)入有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘?，立足?dāng)?shù)厣疃乳_(kāi)發(fā)，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)。 獲取途徑 以土地決策分析為依據(jù)，以政府公關(guān)為手段，以招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式為未來(lái)的培育重點(diǎn)。 結(jié)構(gòu)規(guī)模 結(jié)構(gòu)合理，比例適當(dāng)，以住宅用地為主，辦公、商業(yè)用地為輔； 規(guī)模適度，根據(jù)所占市場(chǎng)份額和企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、開(kāi)發(fā)實(shí)力確定土地儲(chǔ)備數(shù)量。 具體操作－－內(nèi)部改制期 一 建立高效的組織結(jié)構(gòu)是公司改制的基礎(chǔ) 一 啟用職業(yè)經(jīng)理人作為改制后的開(kāi)發(fā)公司核心領(lǐng)導(dǎo)人是必不可少的前提 與公交簽訂承包協(xié)議：包含“必須繳納土地出讓金”、“利潤(rùn)的分成”、“合理的對(duì)總公司的支持”、“個(gè)人的合理報(bào)酬”、“用人的自主性” 進(jìn)行自有資金參股 規(guī)劃開(kāi)發(fā)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略眼光的考驗(yàn)，但是我們還是要把規(guī)劃開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都制定出來(lái) 一 近期還不具備走項(xiàng)目制的基礎(chǔ)。但為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要做項(xiàng)目制的戰(zhàn)略規(guī)劃。 一 堅(jiān)持遵守規(guī)范流程，管理者必須用“面包＋大棒”的方法維護(hù)制度、規(guī)范、流程的嚴(yán)肅性 一沙之隙，全堤以潰 人才培養(yǎng) 招的全局觀 招聘人才要有步驟，不能僅僅就事找人，就崗招人，必須從整體組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的角度進(jìn)行人才的招聘。 留的藝術(shù)觀 留住人才不僅用金錢(qián)、權(quán)力，更要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)認(rèn)同。要用多種方式增強(qiáng)人才與企業(yè)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。 開(kāi)發(fā)的慧眼觀 人才是具有時(shí)間效應(yīng)的，要使一個(gè)人才保留長(zhǎng)期的作用，必須不斷培養(yǎng)、挖掘、激發(fā)他的潛能。 具體操作－－市場(chǎng)發(fā)展期 一 關(guān)注客戶群中的大客戶－－集團(tuán)采購(gòu) 一 過(guò)去處于城市邊緣的始發(fā)站、位于居民稀少之地的車(chē)輛保養(yǎng)場(chǎng)等現(xiàn)在成了寸土寸金的寶地 注意：這些寶地的開(kāi)發(fā)必然牽涉到擾民、妨礙交通、給生活帶來(lái)不便等等重要問(wèn)題 具體操作－－突破轉(zhuǎn)型期 一 上市融資可以彌補(bǔ)單一依靠負(fù)債融資的不足 負(fù)債融資的不足 上市融資的優(yōu)勢(shì) 流動(dòng)負(fù)債過(guò)多，短期資金長(zhǎng)期使用，增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 過(guò)多依靠貸款，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，利息負(fù)擔(dān)沉重，還款壓力大，難以實(shí)現(xiàn)公司
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