房地產公司qms改進方案研討(編輯修改稿)
2025-01-24 21:19 本頁面
【文章內容簡介】 客。 2 闡述系統(tǒng)構造，管理系統(tǒng)各過程的關聯(lián)性。 質量手冊 1 明確部門間作業(yè)流程并進行書面化； 2 流程優(yōu)化，戰(zhàn)法調整的依據。 程序文件 1 為實現(xiàn)流程參數而規(guī)定的做法； 2 簡單、實用，文件化、圖片化。 作業(yè)標準 1 印證該產品 /服務依據所制定的要求來發(fā)展及制造 2 證明系統(tǒng)有效運行 表單記錄 管理者明確“改進系統(tǒng)”的意義及要求，采取各種有效溝通方法，不斷灌輸，使管理層統(tǒng)一思想，并將此思想務必貫徹于整個系統(tǒng)的改進過程。并能在以后發(fā)揮長足的功效，注意不要“刮風”！ 同時應客觀評價目前管理現(xiàn)狀和對項目的要求及目標的確立。 全程貫徹 在貫徹“系統(tǒng)管理”思想的過程中，要求各級人員充分認識。至少改進小組成員必須充分理解，在顧問師的輔導和貴司改進小組負責人的領導下，將其轉化到體系內。同時，應明確意識變革偏差的進一步改進措施。 全情投入 為達總則目的，顧問師將涉及貴司原有的與體系有關的資料，并將嚴謹的整合到體系中，整合內容將包括：現(xiàn)行管理實踐的經驗和教訓，來自客戶的要求及期望，員工的建議等。 （本內容主要設計 2階文件的建立） 全面整合 建立領導 管理層 執(zhí)行層的意識傳輸通路，通過層層貫徹 ,將“系統(tǒng)管理”意識有效植入全員大腦，并形成良好工作意識。通過系統(tǒng)改進，使基礎運作的文件更高效實用（主要是 4階文件）。 全員參與 第二章 :方案構想 注意時間和節(jié)奏的安排?。?！ ID： SZCCDCO0112 – 6/12 管理需要行動力 ACTION POWER 行動力 管理咨詢 實戰(zhàn)專家 策劃 + 行動力 = 效果 一 項目 任務與目標 ★ 主要任務： 運作和管理過程的再識別 ； 過程調整與優(yōu)化 （ 微調 ） ； 明確過程的關鍵控制點及業(yè)績把握的方法； 深化關鍵控制點的運作及管理 。 ★ 項目目標： 與貴司協(xié)商制定 。 第三章：改進項目方案 二 項目總體規(guī)劃 ★ ISO9001： 2023QMS改進項目階段的劃分如下圖（ 7 階段 18步驟）： 項目 階段 日程 2023（共 個月） （與貴司協(xié)商另行制定） 7月 8月 9月 10月 11月 12月 QMS改進 輔導 P策劃 D實施 C審核 A維護 詳見本方案第七條款 第一階段：現(xiàn)狀把握階段 第二階段：系統(tǒng)改進設計階段 第三階段：體系文件改進策劃階段 第四階段：體系文件改進階段并運行 第五階段：體系實施完善階段 第六階段：體系審核階段 第七階段：體系維護階段 ★ 說明： 現(xiàn)狀把握是本此活動的關鍵過程之一，通過適宜方法全面明確現(xiàn)有系統(tǒng)的強項和弱項 文件改進策劃是本此活動的關鍵過程之二，項目啟動迅速切入文件改進階段，由于 KPI式文件編寫涉及 過程識別（輸入和輸出）、過程規(guī)范、過程目標、過程關聯(lián)系統(tǒng)、過程控制原則、過程所需文件等內容 編寫難度較高，耗時近三個月左右。 項目運作將省略或合并一些階段內容 三、四階文件的修訂將放入運行階段進行整合和優(yōu)化。 ID： SZCCDCO0112 – 7/12 管理需要行動力 ACTION POWER 行動力 管理咨詢 實戰(zhàn)專家 策劃 + 行動力 = 效果 三 ISO9000 項目運作分目標及實施計劃 （說明：有關內容在貴司要求可能變動，將在項目執(zhí)行過程中以實際計劃為準） 階段 行動 步驟 實施要點 責任部署/人 日程（與貴司協(xié)商制定） 7月 8月 9月 10月 11月 12月 第一階段 ： 現(xiàn)狀把
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