國(guó)外房地產(chǎn)公司案例研究-美國(guó)四大房地產(chǎn)公司比較(編輯修改稿)
2025-03-02 10:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,442n 1998并購(gòu) C. Richard Dobson Builders, Inc. 823n 1998并購(gòu) Continental Homes Holding Corp. 5,204n 1998并購(gòu) Mareli Construction and Development, Llc. 92n 1998并購(gòu) RMP Properties, Inc. 220n 1999并購(gòu) Camridge Properties 1,010n 2023并購(gòu) FortressFlorida, Inc. 3,385n 2023并購(gòu) Emerald Builders 1,394n 2023并購(gòu) Schuler Homes, Inc. 5,561含并 購(gòu)對(duì) 象前一年的住房 結(jié) 算套數(shù)美國(guó)四大房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)范圍對(duì)比美國(guó)四大房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)范圍對(duì)比公司名稱 Pulte Homes Centex Lennar主營(yíng)業(yè)務(wù)居民住房? 11類細(xì)分客戶? 幾乎涵蓋所有的居民住房市場(chǎng)居民住房?各種細(xì)分市場(chǎng)公共設(shè)施建設(shè)建筑材料建筑服務(wù)居民住房?首次置業(yè)?二次置業(yè)居民住房?應(yīng)有盡有的住房?個(gè)性化設(shè)計(jì)的住房其他業(yè)務(wù)?地產(chǎn)金融服務(wù)?建筑材料生產(chǎn)?物業(yè)服務(wù)?地產(chǎn)金融服務(wù)?不動(dòng)產(chǎn)投資?地產(chǎn)金融服務(wù) ?地產(chǎn)金融服務(wù)Pulte Homes 業(yè)務(wù)鏈安排營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)時(shí)間1:首次置 業(yè) 房2:老年人住宅1:首次置 業(yè) 房2:二次置 業(yè) 、 老年人住宅（收 購(gòu) ）3:投 資 國(guó)外房地 產(chǎn)1:首 、 二次置 業(yè)2:老年人住房3:國(guó) 際 房地 產(chǎn) 市 場(chǎng)1: 首 、 二、三次置 業(yè) 房2:老年人住房（收 購(gòu) ）3:國(guó) 際 房地 產(chǎn) 市 場(chǎng)1995 1996 1998 2023 2023Centex的三層業(yè)務(wù)鏈?不 動(dòng)產(chǎn) 投 資業(yè)務(wù)?標(biāo) 準(zhǔn)化居民住宅?住房建 設(shè)業(yè)務(wù)?地 產(chǎn) 金融 業(yè)務(wù)?建筑服 務(wù) 、建筑 產(chǎn) 品?住宅服 務(wù)?國(guó) 際 化投 資 （英國(guó)）?住房建 設(shè)業(yè)務(wù) 、 銀 行 儲(chǔ) 蓄?地 產(chǎn) 金融 業(yè)務(wù)?建筑服 務(wù) 、建筑 產(chǎn) 品1995 1996 1998 2023 2023Horton公司業(yè)務(wù)鏈安排營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)時(shí)間1:首次置 業(yè) 房2:二次置 業(yè) 房1首次置 業(yè) 房2:二次置 業(yè) 房公司建立至整個(gè) 80年代 90年代初期 90年代中后期 2023年以來1首次置 業(yè) 房2:二次置 業(yè) 房1首次置 業(yè) 房2:二次置 業(yè) 房Lennar的業(yè)務(wù)鏈安排營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)時(shí)間1:二次置 業(yè) 房2:三次置 業(yè) 房1:二次置 業(yè) 房2:三次置 業(yè) 、 老年人住宅（收 購(gòu) ）3:土地并 購(gòu)社區(qū) 規(guī) 劃1:二次置 業(yè) 房2:老年人住房3:土地并 購(gòu)社區(qū) 規(guī) 劃1:二次置 業(yè) 房2:老年人住房3:土地并 購(gòu)社區(qū) 規(guī) 劃1995 1996 1998 2023 2023土地儲(chǔ)備PULTE的發(fā)展軌跡（土地儲(chǔ)備Control）Pulte Homes公司近 10年的土地 儲(chǔ)備Centex的發(fā)展軌跡（土地儲(chǔ)備Control）Centex公司近 10年的土地 儲(chǔ)備土地儲(chǔ)備(億美元)系列 1 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023Centex公司近 10年的土地 儲(chǔ)備Lennar公司的發(fā)展軌跡（土地儲(chǔ)備 Own）Lennar公司近 10年的土地 儲(chǔ)備Horton公司的發(fā)展軌跡（土地儲(chǔ)備 Own）Horton公司近 10年的土地 儲(chǔ)備金融服務(wù)四大公司歷年金融業(yè)務(wù)收入比較曲線千美元四大公司金融業(yè)務(wù)稅前利潤(rùn)對(duì)比曲線千美元Centex的金融服務(wù)業(yè)務(wù)收入變化千美元數(shù)據(jù)來源 :CENTEX 公司年 報(bào)千美元Lennar 的金融服務(wù)業(yè)務(wù)收入變化數(shù)據(jù)來源 :LENNAR 公司年 報(bào)Pulte Homes 金融服務(wù)業(yè)務(wù)收入變化數(shù)據(jù)來源 :PULTE HOMES 公司年 報(bào)(千美 圓 )千美元 的金融服務(wù)業(yè)務(wù)收入變化數(shù)據(jù)來源 : 公司年 報(bào)紅利政策因?yàn)?Horton一直強(qiáng)調(diào) Organic Growth，那么單靠原始主體的增長(zhǎng)資金的來源可能影響增長(zhǎng)的速度，分紅和 EPS的比率處理應(yīng)該是很重要的指標(biāo)（再投資比率）Pulte Homes 分紅政策與 EPS對(duì)比Centex分紅政策與 EPS對(duì)比Lennar公司的分紅政策和 EPS對(duì)比Horton 公司的分紅政策和 EPS對(duì)比Horton的分紅政策有明顯的特征：96年之前無(wú)分紅，之后分紅比率很高Horton：要么不分 紅 ，全部盈利用于再投 資 ；要么高分 紅 ，吸引更多投 資 者投 資 ，吸 納資 金用于再投資強(qiáng) 調(diào) 主體 業(yè)務(wù)增 長(zhǎng) 的 Horton公司分 紅 情況企業(yè)文化Pulte Homes 企業(yè)文化：高效運(yùn)營(yíng)和讓客戶高興n 在 53年前 Bill Pulte建立公司的時(shí)候就開始強(qiáng)調(diào)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念： “讓客戶高興 ”n Pulte Homes 在招聘新員工的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：? 領(lǐng)導(dǎo)能力、熱情、主動(dòng)性、正直、堅(jiān)持并好勝、決策技巧、積極、團(tuán)隊(duì)合作n 在 PulteHomes,我們不僅僅討論企業(yè)文化 —— 我們?cè)谖幕猩?、呼吸他、衡量它。文化?jīng)常被誤解，我們這樣解釋： “文化是我們做事的方式 ”。我們做事的方式是：發(fā)現(xiàn)、定義、衡量和分析我們的文化及其對(duì)底線的影響。n 一句話： Pulte Homes 是一個(gè)高效運(yùn)營(yíng)、以客戶為中心、過程導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作的組織，這一切構(gòu)成了 Pulte Homes的價(jià)值觀。Horton 企業(yè)文化：服務(wù)客戶公司經(jīng)營(yíng)理念：n 靈活設(shè)計(jì)房屋和處理細(xì)節(jié)的能力，以及在低廉的價(jià)格方面的努力的將令荷頓公司成為全美最佳的居民住宅建筑公司之一！n 對(duì)客戶友好謙恭的服務(wù)也是贏得青睞和業(yè)務(wù)的賣點(diǎn)。荷頓先生以及公司的員工專注于快速禮貌地回應(yīng)客戶所有的要求和需要等。這種觀點(diǎn)也在實(shí)踐中為公司帶來持續(xù)和客戶的重復(fù)購(gòu)買和良好印象。Centex企業(yè)文化：作正確的事！n 通過正確的途徑獲得成功。 Centex Way是一種有闖勁的、具想象力的、足智多謀的，并且永遠(yuǎn)遵循商業(yè)倫理和商業(yè)公平性?；谡_的商業(yè)法則對(duì)我們來講就像實(shí)現(xiàn)商業(yè)業(yè)績(jī)一樣的重要。n Centex Way有三個(gè)基礎(chǔ)：首先：所有的員工和特別是 Centex的領(lǐng)導(dǎo)人。其次，所有的員工能夠跟蹤監(jiān)督商業(yè)行為的執(zhí)行情況。第三，是我們保證商業(yè)行為規(guī)范最為重要的，我們提醒同我們合作的每一個(gè)客戶我們所遵循的商業(yè)行為準(zhǔn)則。n 我們相信 Centex “做正確的事情 ”的企業(yè)文化已經(jīng)成為我們公司的 DNA生命基因。但是，我們也意識(shí)到我們不斷重申我們最基本的文化原則和對(duì)識(shí)別文化和道德陷阱提供支持。對(duì)于新的員工進(jìn)入公司，這一點(diǎn)是非常重要的。同時(shí)，現(xiàn)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常復(fù)雜，需要我們對(duì)我們的商業(yè)行為保持足夠的警惕。n 正是
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