房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略建設(shè)(編輯修改稿)
2025-03-13 11:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組 織；同時(shí)聘請(qǐng)外部品 牌專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)介入擔(dān)任 代理人建立品牌管理組織包括品牌戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、步驟、進(jìn)度、措施，對(duì)參與管理與執(zhí)行者的激勵(lì)與控制辦法、預(yù)算等制定品牌創(chuàng)造計(jì)劃與預(yù)算通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)品牌評(píng)估，把品牌確定為量化的資本財(cái)富，從而把品牌運(yùn)用到融資、合作和合資上品牌評(píng)估讓足夠規(guī)模的顧客群與潛在顧客群所接受，并轉(zhuǎn)化為高度認(rèn)同的品牌形象形成廣泛認(rèn)同的品牌形象廣告、公共關(guān)系、產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道的改善等品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播包括四大內(nèi)容：品牌識(shí)別體系、個(gè)性定義、核心概念定義、品牌延伸概念定義品牌設(shè)計(jì)文化管理的階段發(fā)展一知識(shí)管理的階段發(fā)展一創(chuàng)新管理的階段發(fā)展一現(xiàn)階段業(yè)務(wù)的選擇及其未來(lái)發(fā)展的演變一開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏開(kāi)發(fā)一批立項(xiàng)一批儲(chǔ)備一批土地戰(zhàn)略一般國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)是三個(gè)三分之一，即建成在售住宅、在建住宅、和土地儲(chǔ)備各占三分 之一 。 要形成土地儲(chǔ)備的滾動(dòng)計(jì)劃，土地的尋找、立項(xiàng)分析和儲(chǔ)備是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的 “先遣部隊(duì) ”，土地戰(zhàn)略實(shí)施的成功是保證持續(xù)開(kāi)發(fā)的前提。開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展的程序獲取時(shí)機(jī)采用反房地產(chǎn)周期方式，在低潮時(shí)期，吸入土地儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)，在高潮時(shí)期樓盤(pán)出售，獲得現(xiàn)金；發(fā)現(xiàn)有潛力或價(jià)值未得以凸現(xiàn)的地塊侍機(jī)進(jìn)入。開(kāi)拓區(qū)域在北京地區(qū)結(jié)合規(guī)劃在城區(qū)改造和郊區(qū)拓展中，選擇有潛力的地塊；選擇進(jìn)入有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘校⒆惝?dāng)?shù)厣疃乳_(kāi)發(fā)，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)。獲取途徑以土地決策分析為依據(jù)，以政府公關(guān)為手段，以招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式為未來(lái)的培育重點(diǎn)。結(jié)構(gòu)規(guī)模結(jié)構(gòu)合理，比例適當(dāng)，以住宅用地為主，辦公、商業(yè)用地為輔；規(guī)模適度，根據(jù)所占市場(chǎng)份額和企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、開(kāi)發(fā)實(shí)力確定土地儲(chǔ)備數(shù)量。具體操作－－內(nèi)部改制期一建立高效的組織結(jié)構(gòu)是公司改制的基礎(chǔ)一啟用職業(yè)經(jīng)理人作為改制后的開(kāi)發(fā)公司核心領(lǐng)導(dǎo)人是必不可少的前提與公交簽訂承包協(xié)議：包含 “必須繳納土地出讓金 ”、 “利潤(rùn)的分成 ”、 “合理的對(duì)總公司的支持 ”、 “個(gè)人的合理報(bào)酬 ”、 “用人的自主性 ”進(jìn)行自有資金參股規(guī)劃開(kāi)發(fā)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略眼光的考驗(yàn)，但是我們還是要把規(guī)劃開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都制定出來(lái)一近期還不具備走項(xiàng)目制的基礎(chǔ)。但為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要做項(xiàng)目制的戰(zhàn)略規(guī)劃。一堅(jiān)持遵守規(guī)范流程，管理者必須用 “面包＋大棒 ”的方法維護(hù)制度、規(guī)范、流程的嚴(yán)肅性一沙之隙，全堤以潰人才培養(yǎng)招的全局觀 招聘人才要有步驟，不能僅僅就事找人，就崗招人，必須從整體組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的角度進(jìn)行人才的招聘。留的藝術(shù)觀 留住人才不僅用金錢(qián)、權(quán)力，更要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)認(rèn)同。要用多種方式增強(qiáng)人才與企業(yè)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。開(kāi)發(fā)的慧眼觀 人才是具有時(shí)間效應(yīng)的，要使一個(gè)人才保留長(zhǎng)期的作用，必須不斷培養(yǎng)、挖掘、激發(fā)他的潛能。具體操作－－市場(chǎng)發(fā)展期一關(guān)注客戶(hù)群中的大客戶(hù)－－集團(tuán)采購(gòu)一過(guò)去處于城市邊緣的始發(fā)站、位于居民稀少之地的車(chē)輛保養(yǎng)場(chǎng)等現(xiàn)在成了寸土寸金的寶地注意：這些寶地的開(kāi)發(fā)必然牽涉到擾民、妨礙交通、給生活帶來(lái)不便等等重要問(wèn)題具體操作－－突破轉(zhuǎn)型期一上市融資可以彌補(bǔ)單一依靠負(fù)債融資的不足負(fù)債融資的不足 上市融資的優(yōu)勢(shì)流動(dòng)負(fù)債過(guò)多，短期資金長(zhǎng)期使用，增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多依靠貸款，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，利息負(fù)擔(dān)沉重，還款壓力大，難以實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)目標(biāo)，現(xiàn)金流量的波動(dòng)也很大資金可以長(zhǎng)期使用，無(wú)還款壓力。但是股東對(duì)公司的業(yè)績(jī)有一定要求，督促公司改善經(jīng)營(yíng)管理，增加透明度，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)谫Y額巨大，有利于公司快速大規(guī)模擴(kuò)張，形成滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、滾動(dòng)銷(xiāo)售的模式，有利于利潤(rùn)和現(xiàn)金流的長(zhǎng)期穩(wěn)定上市公司可以引起投資者和社會(huì)公眾的關(guān)注，有利于提高企業(yè)的知名度，建立企業(yè)的品牌和商譽(yù)上市公司可以引起投資者和社會(huì)公眾的關(guān)注，有利于提高企業(yè)的知名度，建立企業(yè)的品牌和商譽(yù)在境內(nèi) A股上市相對(duì)較易操作境內(nèi)上市境外上市A股市場(chǎng)B股市場(chǎng)v市場(chǎng)容量小v股性欠活躍v籌資能力有限v將來(lái)有可能與 A股市場(chǎng)合并v市場(chǎng)容量較 B股市場(chǎng)大
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