房地產(chǎn)多項目管理體系(編輯修改稿)
2025-10-28 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理規(guī)程 （6）（項目部及其人員的）薪酬設計與績效考核 （7）項目部內(nèi)部管理,公司對具體項目的服務、指導和管理涉及以下方面：,（1）投資管理 （2）財務管理 （3）人力資源管理 （4）行政事務管理 （5）法律事務管理 （6）設計管理 （7）計劃管理,（8）招投標與工程管理 （9）銷售管理 （10）客戶關(guān)系管理 （11）供方管理 （12）品牌管理 （13）信息管理,多項目管理體系設計的注意要點,A、明確定義服務、指導、監(jiān)控、管理的含義防止理解上的歧義； B、要明確界定公司和項目部在每一個方面的服務、指導、監(jiān)控或管理的職責權(quán)限。如設計管理方面，包括如設計委托、設計過程控制、設計評審、設計變更評審、設計單位評價、設計改進統(tǒng)計等要分別明確公司和項目部的職責權(quán)限、工作流程等。 C、要建立對管理及管理體系的測量、分析和改進措施，以確保管理體系的充分、適宜、持續(xù)有效,示例：本市獨資項目的多項目管理體系設計,一、組織體系設計 組織體系設計的總體思路,設計原則 ★ 按照有利于整合內(nèi)部資源、提高效率、增強競爭力的原則對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進行調(diào)整。 ★ 經(jīng)營職責由一線項目部承擔，公司經(jīng)營管理的重心圍繞一線展開：公司的責任是“規(guī)范、監(jiān)控、支持和引導”，為項目部提供服務和管理；項目部在接受公司管理的基礎上，充分利用公司資源，以提高效益和效率。,項目部運作模式（跟進） 項目部的結(jié)構(gòu),公司各職能部門與項目部的關(guān)系,人力資源行政部 為各項目部提供人事行政助理，負責各項目部的內(nèi)部人事管理、后勤服務、檔案管理、公文處理和對外聯(lián)絡等。 財務部 為各項目部派駐財務人員和會計出納，負責或協(xié)助項目部的財務管理、工程造價、預算控制，為項目提供財務方面的咨詢和建議；為項目部提供資金運做的平臺或內(nèi)部銀行支持；為項目部與外部供方的交易結(jié)算提供平臺。 銷售管理部 為各項目部提供市場推廣人員，制定總體計劃和目標，協(xié)助并監(jiān)督項目部執(zhí)行；提供公用的品牌宣傳、聯(lián)合銷售。 工程管理部 為各項目部提供設計、施工技術(shù)、造價等的服務和管理。 物資
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1