房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理體系(編輯修改稿)
2024-10-28 10:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理規(guī)程 （6）（項(xiàng)目部及其人員的）薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 （7）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理,公司對(duì)具體項(xiàng)目的服務(wù)、指導(dǎo)和管理涉及以下方面：,（1）投資管理 （2）財(cái)務(wù)管理 （3）人力資源管理 （4）行政事務(wù)管理 （5）法律事務(wù)管理 （6）設(shè)計(jì)管理 （7）計(jì)劃管理,（8）招投標(biāo)與工程管理 （9）銷售管理 （10）客戶關(guān)系管理 （11）供方管理 （12）品牌管理 （13）信息管理,多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn),A、明確定義服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控、管理的含義防止理解上的歧義； B、要明確界定公司和項(xiàng)目部在每一個(gè)方面的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控或管理的職責(zé)權(quán)限。如設(shè)計(jì)管理方面，包括如設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)過程控制、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)變更評(píng)審、設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)等要分別明確公司和項(xiàng)目部的職責(zé)權(quán)限、工作流程等。 C、要建立對(duì)管理及管理體系的測(cè)量、分析和改進(jìn)措施，以確保管理體系的充分、適宜、持續(xù)有效,示例：本市獨(dú)資項(xiàng)目的多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì),一、組織體系設(shè)計(jì) 組織體系設(shè)計(jì)的總體思路,設(shè)計(jì)原則 ★ 按照有利于整合內(nèi)部資源、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的原則對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 ★ 經(jīng)營(yíng)職責(zé)由一線項(xiàng)目部承擔(dān)，公司經(jīng)營(yíng)管理的重心圍繞一線展開：公司的責(zé)任是“規(guī)范、監(jiān)控、支持和引導(dǎo)”，為項(xiàng)目部提供服務(wù)和管理；項(xiàng)目部在接受公司管理的基礎(chǔ)上，充分利用公司資源，以提高效益和效率。,項(xiàng)目部運(yùn)作模式（跟進(jìn)） 項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu),公司各職能部門與項(xiàng)目部的關(guān)系,人力資源行政部 為各項(xiàng)目部提供人事行政助理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的內(nèi)部人事管理、后勤服務(wù)、檔案管理、公文處理和對(duì)外聯(lián)絡(luò)等。 財(cái)務(wù)部 為各項(xiàng)目部派駐財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)出納，負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、工程造價(jià)、預(yù)算控制，為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)方面的咨詢和建議；為項(xiàng)目部提供資金運(yùn)做的平臺(tái)或內(nèi)部銀行支持；為項(xiàng)目部與外部供方的交易結(jié)算提供平臺(tái)。 銷售管理部 為各項(xiàng)目部提供市場(chǎng)推廣人員，制定總體計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助并監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行；提供公用的品牌宣傳、聯(lián)合銷售。 工程管理部 為各項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、造價(jià)等的服務(wù)和管理。 物資
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