【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 港 嚴(yán)格規(guī)定股東與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，確保中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司在有效戰(zhàn)略控制條件下，既不干涉內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，又能充分提供極大的支持 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng)層有明確的層級(jí)授權(quán)后， 逐漸消弱目前對(duì)的行政管理權(quán) 同時(shí)，又要對(duì)運(yùn)營(yíng)層提供有力的支持 ?資本支持 ?品牌支持 ?合同預(yù)算 ?人力資源支持 ?信息 ?關(guān)系 ?戰(zhàn)略決策 ?股東與運(yùn)營(yíng)層之間建立職業(yè)化、專業(yè)化的商務(wù)關(guān)系 ?積極尋找優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的機(jī)會(huì) ?明晰責(zé)權(quán)利，增加透明度 ? 戰(zhàn)略審批 ? 人事權(quán) ? 財(cái)務(wù)權(quán) ? 行政匯報(bào) ? 注：由董事會(huì)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同決定 40 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 董事會(huì)應(yīng)根據(jù) KPI來(lái)考核運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)達(dá)不成任務(wù)時(shí)董事會(huì)應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施 按比例削減獎(jiǎng)金 ? 激勵(lì)機(jī)制中，浮動(dòng)收入部分嚴(yán)格與業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 示警 ? 局部或總體業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)時(shí)，董事會(huì)應(yīng)對(duì)總經(jīng)理及核心經(jīng)營(yíng)層予以示警 調(diào)任 /辭退 ? 數(shù)次不能完成任務(wù)時(shí)，根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行 360度評(píng)估并進(jìn)行人事決定 注：具體 KPI指標(biāo)見(jiàn)考評(píng)部分 41 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 應(yīng)沿用并加強(qiáng)現(xiàn)有的組織構(gòu)架 定義 直線職能制 ? 按照職能設(shè)立部門，各部門向總經(jīng)理或負(fù)責(zé)該部門的副總報(bào)告 項(xiàng)目部制 ? 按照每一個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)部門，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 矩陣制 ? 是直線職能制與項(xiàng)目部制的組合，在項(xiàng)目和職能兩條線上建立 利 ? 職能清晰，各負(fù)其職 ? 柔度性 ? 既可以按照職能制進(jìn)行專業(yè)管理，又可以擁有項(xiàng)目部制的靈活性 弊 ? 跨部門、跨職能運(yùn)作較難 ? 對(duì)項(xiàng)目控制能力較差，項(xiàng)目操作中專業(yè)性難以保證 ? 需要高素質(zhì)、具有二維管理才能的優(yōu)秀管理人才 ? 有系統(tǒng)的管理體系 使用范圍 ? 適合單項(xiàng)目公司 ? 適合 2個(gè)以上項(xiàng)目，但相互交叉不多的公司 ? 能同時(shí)操作多個(gè)項(xiàng)目 ? 大型專業(yè)公司 天圖推薦 42 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 根據(jù)戰(zhàn)略要求與現(xiàn)狀，在未來(lái) 3年的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保持現(xiàn)有直線職能制并予以加強(qiáng) 總經(jīng)理 營(yíng)銷副總 總工程師 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 客戶服務(wù)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 行政人事部經(jīng)理 43 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的任命與分工 職務(wù) 主要職責(zé) ?公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃與執(zhí)行情況監(jiān)督 ?核心員工隊(duì)伍建設(shè) ?ROI與項(xiàng)目進(jìn)度 ?企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃總體規(guī)劃 ?項(xiàng)目前期 ?侯選項(xiàng)目調(diào)研 ?成本控制 ?產(chǎn)品銷售控制 ?工程進(jìn)度控制 ?工程質(zhì)量控制 ?成本控制 ?工程技術(shù)人員管理和培養(yǎng) ?預(yù)算制定與執(zhí)行控制 ?對(duì)公司的價(jià)值和投資回報(bào)負(fù)責(zé) ?建立負(fù)責(zé)國(guó)際準(zhǔn)則的核算體系，對(duì)公司帳務(wù)的合法性負(fù)責(zé) ?人力資源管理，包括新員工錄用、考核激勵(lì)、薪酬體系等 ?后勤保障與員工生活服務(wù) ?辦公場(chǎng)所、設(shè)備、文檔的管理 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副總 總工程師 44 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 第三部分： 公司匯報(bào)體系 45 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與董事會(huì)的溝通主要采取定期和不定期匯報(bào)兩種方式 定期匯報(bào) 1. 月度報(bào)告 2. 季度報(bào)告 3. 半年報(bào)告 4. 年度報(bào)告 不定期匯報(bào) 6. 項(xiàng)目投資匯報(bào) 7. 項(xiàng)目進(jìn)程中的重大變化 8. 重大人事變動(dòng) 9. 其他重大決策 10. 特殊董事會(huì)議 46 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 定期匯報(bào)公司的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)可以有效促進(jìn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與董事會(huì)及股東間的溝通，并增加管理透明度 1. 月度報(bào)告 2. 季度報(bào)告 3. 半年報(bào)告 4. 年度報(bào)告 說(shuō)明： ? 必須定期執(zhí)行 ? 由相關(guān)各部門及崗位提前準(zhǔn)備資料、分析、結(jié)論 ? 歸口到具體人員處負(fù)責(zé)，形成書(shū)面材料 ? 匯報(bào)內(nèi)容與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相匹配 ? 存檔，以備后用 ? 統(tǒng)一格式 47 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 總經(jīng)理月度匯報(bào)以書(shū)面的方式進(jìn)行，依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）對(duì)本月的業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào) 匯報(bào)對(duì)象 公司董事長(zhǎng)，董事、執(zhí)行董事 匯報(bào)人 總經(jīng)理 形式 書(shū)面匯報(bào) 時(shí)間 每月第三個(gè)工作日 匯報(bào)內(nèi)容 （見(jiàn)表格） ? 單項(xiàng)目進(jìn)展情況 ? 公司整體業(yè)務(wù) ? 管理工作 匯報(bào)結(jié)果 改為董事長(zhǎng)對(duì)月工作計(jì)劃批復(fù)并抄送董事 48 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 總經(jīng)理月度報(bào)告的格式 公司 2023年 10月工作匯報(bào) 一、單項(xiàng)目進(jìn)展（逐一匯報(bào)） 項(xiàng)目進(jìn)展 工程質(zhì)量分析 回報(bào)率分析 二、整體業(yè)務(wù) 本月及累計(jì)銷售狀況 新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況 三、管理工作 創(chuàng)新 財(cái)務(wù) 人事 其他 預(yù)期 現(xiàn)狀 差距分析 解決方案 49 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 月度匯報(bào)以書(shū)面的方式進(jìn)行（財(cái)務(wù)經(jīng)理） 匯報(bào)對(duì)象 公司董事長(zhǎng)，董事、執(zhí)行董事 匯報(bào)人 財(cái)務(wù)經(jīng)理 形式 書(shū)面匯報(bào) 時(shí)間 每月第三個(gè)工作日 匯報(bào)內(nèi)容 ? 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的主要項(xiàng)目 ? 合同執(zhí)行情況 ? 銷售收入及回款狀況 ? 各項(xiàng)目投資完成情況及資本安排 ? 分月現(xiàn)金流量表 ? 財(cái)務(wù)分析 匯報(bào)結(jié)果 董事長(zhǎng)對(duì) 月財(cái)務(wù)狀況 批復(fù)并抄送董事 建議基本按照中遠(yuǎn)房地產(chǎn)規(guī)定的財(cái)務(wù)匯報(bào)制度執(zhí)行 50 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 財(cái)務(wù)經(jīng)理月度提交的格式 公司財(cái)務(wù) 2023年 10月工作匯報(bào) 一、正常財(cái)務(wù)匯報(bào) ? 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的主要項(xiàng)目 ? 分月現(xiàn)金流量表 二、資金管理 ? 銷售回款狀況 ? 應(yīng)收、應(yīng)付帳款狀況 ? 費(fèi)用支出狀況 三、資本運(yùn)營(yíng) ? 各項(xiàng)目投資完成情況 ? 下月資本安排計(jì)劃 四、財(cái)務(wù)分析 ? 比例分析 ? 敏感度分析 ? 動(dòng)態(tài)項(xiàng)目分析 ? 動(dòng)態(tài)資金預(yù)算調(diào)整 預(yù)期 現(xiàn)狀 差距分析 解決方案 51 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 總經(jīng)理季度報(bào)告以季度業(yè)務(wù)完成情況為主 匯報(bào)對(duì)象 公司董事長(zhǎng)，董事 匯報(bào)人 總經(jīng)理 形式 書(shū)面報(bào)告 時(shí)間 每季度的七個(gè)工作日內(nèi) 匯報(bào)內(nèi)容 ? 單項(xiàng)目進(jìn)展情況 ? 公司整體業(yè)務(wù) ? 管理工作匯報(bào) 匯報(bào)結(jié)果 董事長(zhǎng)對(duì)季度工作計(jì)劃批復(fù)并抄送董事 52 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 財(cái)務(wù)經(jīng)理季度報(bào)告 匯報(bào)對(duì)象 公司董事長(zhǎng)，董事 匯報(bào)人 財(cái)務(wù)經(jīng)理 形式 書(shū)面報(bào)告 時(shí)間 每季度的七個(gè)工作日內(nèi) 匯報(bào)內(nèi)容 ? 正常財(cái)務(wù)狀況匯報(bào) ? 資金管理 ? 資本運(yùn)營(yíng)總結(jié) ? 財(cái)務(wù)分析 匯報(bào)結(jié)果 董事長(zhǎng)對(duì) 季度財(cái)務(wù)狀況 批復(fù)并抄送董事 53 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 半年的報(bào)告以董事會(huì)的形式進(jìn)行（總經(jīng)理） 匯報(bào)對(duì)象 董事會(huì)全體成員 匯報(bào)人 總經(jīng)理 形式 召開(kāi)董事會(huì)，提前準(zhǔn)備，會(huì)議報(bào)告，口頭陳述 時(shí)間 每年七月中旬 匯報(bào)內(nèi)容 ? 半年業(yè)績(jī)總結(jié) ? 項(xiàng)目匯報(bào) ? 整體業(yè)務(wù)情況 ? 管理提升效果 ? 年度計(jì)劃 /預(yù)算調(diào)整 ? 下半年工作計(jì)劃 溝通成果 ? 董事會(huì)決議 ? 半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 ? 預(yù)算的調(diào)整 54 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 半年的報(bào)告以董事會(huì)的形式進(jìn)行（財(cái)務(wù)經(jīng)理） 匯報(bào)對(duì)象 董事會(huì)全體成員 匯報(bào)人 財(cái)務(wù)經(jīng)理 形式 召開(kāi)董事會(huì)，提前準(zhǔn)備，會(huì)議報(bào)告，口頭陳述 時(shí)間 每年七月中旬 匯報(bào)內(nèi)容 ? 財(cái)務(wù)總結(jié)（三大表） ? 資金管理 ? 資本運(yùn)營(yíng) ? 財(cái)務(wù)分析 ? 預(yù)算調(diào)整 溝通成果 ? 批復(fù)預(yù)算修正版 ? 相應(yīng)財(cái)務(wù)性政策與指標(biāo) 55 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 半年的報(bào)告以董事會(huì)的形式進(jìn)行（經(jīng)營(yíng)副總） 匯報(bào)對(duì)象 董事會(huì)全體成員 匯報(bào)人 經(jīng)營(yíng)副總 形式 召開(kāi)董事會(huì)，提前準(zhǔn)備，會(huì)議報(bào)告，口頭陳述 時(shí)間 每年七月中旬 匯報(bào)內(nèi)容 ? 上半年公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)告（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售等） ? 行業(yè)分析報(bào)告 ? 下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃 溝通成果 ? 批復(fù)下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 56 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 半年的報(bào)告以董事會(huì)的形式進(jìn)行（總工程師） 匯報(bào)對(duì)象 董事會(huì)全體成員 匯報(bào)人 總工程師 形式 召開(kāi)董事會(huì)，提前準(zhǔn)備，會(huì)議報(bào)告，口頭陳述 時(shí)間 每年七月中旬 匯報(bào)內(nèi)容 ? 上半年工程建筑完成情況 ? 與計(jì)劃的偏差及采取的措施 ? 質(zhì)量評(píng)估的結(jié)果 ? 下半年的工程計(jì)劃修正方案 溝通成果 ? 批復(fù)工程計(jì)劃修正方案 57 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 年度報(bào)告以董事會(huì)的形式進(jìn)行，整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子均要進(jìn)行匯報(bào)（總經(jīng)理） 匯報(bào)對(duì)象 董事會(huì)全體成員，其他列席人員 匯報(bào)人 總經(jīng)理 形式 召開(kāi)董事會(huì)，提前準(zhǔn)備，會(huì)議報(bào)告，口頭陳述 時(shí)間 12月 匯報(bào)內(nèi)容 ? 年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告總結(jié) ? 下三年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 下一年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 管理提升計(jì)劃 ? 薪資方案及考核方案 ? 關(guān)鍵人事任命 溝通成果 ? 批復(fù)經(jīng)營(yíng)層報(bào)告及年終獎(jiǎng)金方案 58 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 年度報(bào)告以董事會(huì)的形式進(jìn)行，整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子均要進(jìn)行匯報(bào)（財(cái)務(wù)經(jīng)理） 匯報(bào)對(duì)象 董事會(huì)全體成員 匯報(bào)人 財(cái)務(wù)經(jīng)理 形式 召開(kāi)董事會(huì)，提前準(zhǔn)備，會(huì)議報(bào)告，口頭陳述 時(shí)間 12月 匯報(bào)內(nèi)容 ? 年度財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流表） ? 上年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 ? 下一年財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 資本方案 ? 資金方案 ? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況總結(jié) 溝通成果 ? 通過(guò)上年度財(cái)務(wù)結(jié)算以及下年度預(yù)算 ? 董事會(huì)宣布下年度的資本安排方案 59 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 年度報(bào)告以董事會(huì)的形式進(jìn)行，整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子均要進(jìn)行匯報(bào)（經(jīng)營(yíng)副總） 匯報(bào)對(duì)象 董事會(huì)全體成員 匯報(bào)人 經(jīng)營(yíng)副總 形式 召開(kāi)董事會(huì)，提前準(zhǔn)備，會(huì)議報(bào)告，口頭陳述 時(shí)間 12月 匯報(bào)內(nèi)容 ? 上年度市場(chǎng)、銷售工作總結(jié) ? 行業(yè)分析報(bào)告 ? 新一年市場(chǎng)、銷售計(jì)劃 溝通成果 ? 通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)總結(jié)及下年度經(jīng)營(yíng)方案 60 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 年度報(bào)告以董事會(huì)的形式進(jìn)行，整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子均要進(jìn)行匯報(bào)（總工程師） 匯報(bào)對(duì)象 董事會(huì)全體成員 匯報(bào)人 總工程師 形式 召開(kāi)董事會(huì)，提前準(zhǔn)備，會(huì)議報(bào)告，口頭陳述 時(shí)間 12月 匯報(bào)內(nèi)容 ? 上年度工程建筑完成情況 ? 與計(jì)劃的偏差及采取的措施 ? 質(zhì)量評(píng)估的結(jié)果 ? 下一年度的工程建設(shè)計(jì)劃 ? 下一年度項(xiàng)目整體規(guī)劃 溝通成果 ? 通過(guò)年度總結(jié)及下年度工作計(jì)劃 61 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 不定期匯報(bào)是針對(duì)發(fā)生事件的主動(dòng)匯報(bào) 6. 項(xiàng)目投資匯報(bào) 7. 項(xiàng)目進(jìn)程中的重大變化 8. 其他重大決策 9. 特殊董事會(huì)議 62 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 項(xiàng)目投資的決策，在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)作周密的可研分析后，向董事長(zhǎng)提議， 由董事長(zhǎng)召開(kāi)董事會(huì)進(jìn)行審議 董事會(huì)或由董事會(huì)指定的項(xiàng)目投資委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估 項(xiàng)目評(píng)估會(huì)參加人員 董事會(huì)全體人員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)邀請(qǐng)的其他人員 報(bào)告人 總經(jīng)理 匯報(bào)內(nèi)容 ? 項(xiàng)目的投資規(guī)模、周期、關(guān)鍵盈利指標(biāo)預(yù)測(cè) ? 市場(chǎng)定位、前景與競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 項(xiàng)目參與團(tuán)隊(duì)與管理 ? 對(duì)資金的需求 ? 主要影響因素和敏感性分析 ? 法律事務(wù) 結(jié)果 ? 項(xiàng)目投資決策