房地產(chǎn)規(guī)范化設計管理體系建立(編輯修改稿)
2025-02-09 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組 1 項 目 組 2 項 目 組 3 項 目 組 N 結(jié) 構(gòu) 組 設 備 組 景 觀 組 室 內(nèi) 組 專業(yè)組主管負責制 強大的技術支撐平臺 技術支持 +質(zhì)量控制 項目組設計經(jīng)理制 前期方案 +項目設計管理 設計總監(jiān) 部門經(jīng)理 專業(yè)組 項目 （建筑師 )組 建筑研發(fā)組 材料組 部門副經(jīng)理 行政秘書 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 ? 設計管理業(yè)務流程的意義 ? 梳理設計工作流程，明確設計管理的控制節(jié)點和不同階段的設計輸入條件 ,清晰規(guī)范項目設計管理過程中的控制節(jié)點，以便提高設計管理效率，保證設計質(zhì)量、進度、成本三方面均得到有效控制 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 主線流程 概念設計 方案設計 擴初設計 施工圖設計 配合部門 營銷 成本 工程 開發(fā) 物業(yè) 主線部門 設計部 ? 業(yè)務流程 總的房地產(chǎn)運營框架圖 說明及圖例： 一 、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務劃分為六個階段：項目論證、項目策劃、設計管理、工程施工管理、銷售管理和入伙管理。 二 、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。 三 、本示意圖中僅列舉四個專業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細的描述。 ：代表關鍵里程碑 ：代表某個階段的主導的專業(yè)任務 ， 即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件 。 ：配合專業(yè)的任務 。 項目立項 主體結(jié)構(gòu)開工 開盤銷售 入伙 項目論證階段 項目策劃階段 設計管理階段 工程施工階段 竣工 銷售管理階段 入伙管理階段 工程 拓展 組織項目論證 初步產(chǎn)品定位 營銷 組織項目策劃 /產(chǎn)品 、 市場及客戶定位研究 規(guī)劃要點 /規(guī)劃草案 概念規(guī)劃設計 營銷策劃 、 項目推廣方案策劃 、 項目前期推廣及銷售前準備 設計 方案設計 擴初設計 施工圖設計 設計配合 、 供應商考察及招標 、施工準備及樁基等工程施工 主體結(jié)構(gòu)施工至具備預售條件 工程施工至竣工驗收 銷售及入伙配合 工程施工配合 、 銷售配合及入伙配合 銷售事務管理 入伙事務管理 成本 估算 測算 預算 、 標底 、 合同價 進度款 、 工程變更 、 招標采購 結(jié)算 設計流程階段 設計流程框架圖 施工圖設計 建筑、 規(guī)劃方案 部品 設計及 定板 擴初設計 拿地節(jié)點 概念規(guī) 劃草案 概念規(guī) 劃方案 方案報建 方案設計 擴初設計 施工圖設計 模型研究 施工圖設計指引 部品材料調(diào)研 部品材料清單 部品材料定板封樣 銷售配合資料 結(jié)構(gòu)設計 設備選型 建筑平面 實施方案設計階段 產(chǎn)品、技術創(chuàng)新研發(fā) 論證階段 策劃階段 銷售示范區(qū)設計 設計管理階段 工程管理 分階段業(yè)務流程圖 設計流程框架圖 一級流程 : ? 項目投資決策論證管理階段流程 ? 項目設計管理階段流程 ? 項目工程管理階段流程 ? 項目營銷管理階段流程 ? 項目入伙管理階段流程 二級流程 : ? 設計管理流程 ? 設計單位選擇管理流程 ? 設計合同及付款管理流程 ? 材料設備選型 /定板 /驗板管理流程 ? 設計變更管理流程 設計流程框架圖 三級流程： ? 設計費用預算計劃編制細則 ? 設計合同編制工作細則 ? 設計任務書編制工作細則 ? 設計、咨詢單位選擇及信息管理細則 ? 施工現(xiàn)場設計配合工作細則 ? 設計關鍵點控制工作細則 ? 計變更管理細則 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 ? 管理流程 ? 主要是涉及設計職能的公司管理制度，如 《 地產(chǎn)公司設計總監(jiān)管理辦法 》 、 《 設計管理階段集團對子公司監(jiān)控程序 》 、 《 實施地產(chǎn)項目開發(fā)周期基準作業(yè)指導書 》 、決策分判等 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 ? 優(yōu)化的流程帶來的管理效率和效益 ? 梳理設計工作流程，明確設計管理的控制節(jié)點和不同階段的設計輸入條件 ,清晰規(guī)范項目設計管理過程中的控制節(jié)點，以便提高設計管理效率，保證設計質(zhì)量、進度、成本三方面均得到有效控制 ? 精裝修管理流程與優(yōu)化 三 . 2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 ? 計劃管理 ? 目的： 理順各項工作的銜接關系，明確里程碑點和責任歸屬，保障開發(fā)周期基準的有效實施，實現(xiàn)快速滾動的地產(chǎn)開發(fā)模式。 ? 設計周期基準 地產(chǎn)項目設計周期參考基準值簡圖 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 項目計劃 ? 項目總體 計劃下設計計劃的分級控制與風險管理 公司一級計劃 部門二級計劃 部門月度計劃 項目組周計劃 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 ? 規(guī)范化的文件標準、技術標準及產(chǎn)品標準 ?設
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