房地產(chǎn)規(guī)范化設(shè)計管理體系建立-展示頁
2025-01-28 00:31本頁面
【正文】 目標(biāo) 二：房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與設(shè)計管理模式 ? 企業(yè)管控模式的分類 ? 設(shè)計管理模式的分類 ? 企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考 ? 設(shè)計管理資源配置基準(zhǔn) 二 . 企業(yè)管控模式的分類 財務(wù)型 (投行 ) 戰(zhàn)略型 操作型 (運營型 ) 管控模式 二 . 設(shè)計管理模式的分類 職能型 公司型 (項目制型 ) 矩陣型 項目管控模式 設(shè)計管理模式與企業(yè)對項目管理設(shè)立的管控模式一一對應(yīng) 二 . 企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考 組合 1 組合 2 多項目區(qū)域總部 多項目跨區(qū)域整合 多項目 跨區(qū)域 多項目 單區(qū)域 集群式 復(fù)合職能型 項目制型 (大、小 ) 職能型 二 . 企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計水平 集群式 復(fù)合職能型 項目制型 職能型 戰(zhàn)略合作水平 ?設(shè)計管理模式發(fā)展 二 . 設(shè)計管理資源配置基準(zhǔn) ? 合理的項目人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是項目有效實施的保證。 ?房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇 ?房地產(chǎn)設(shè)計管理的定義 一： 房 地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義 ? 涉及產(chǎn)品的種類、品牌、以及開發(fā)運營模式 ? 選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。內(nèi)容包括：從項目初判的跟蹤 ,到項目決策中的概念草案研究，從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計，從施工現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作，以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。 ：配合專業(yè)的任務(wù) 。 三 、本示意圖中僅列舉四個專業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細的描述。高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新管理 高級研修班 房地產(chǎn)規(guī)范化設(shè)計管理體系建設(shè) 2023年 11月 10日 — 11日 房地產(chǎn)開發(fā)流程與運營體系 第一部分 目 錄 1 2 3 房地產(chǎn)的運營體系 房地產(chǎn)的計劃管理概述 房地產(chǎn)的開發(fā)流程 一：房地產(chǎn)開發(fā)流程 總的流程與框架圖 說明及圖例： 一 、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個階段：項目論證、項目策劃、設(shè)計管理、工程施工管理、銷售管理和入伙管理。 二 、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。 ：代表關(guān)鍵里程碑 ：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù) ， 即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件 。 項目立項 主體結(jié)構(gòu)開工 開盤銷售 入伙 項目論證階段 項目策劃階段 設(shè)計管理階段 工程施工階段 竣工 銷售管理階段 入伙管理階段 工程 拓展 組織項目論證 初步產(chǎn)品定位 營銷 組織項目策劃 /產(chǎn)品 、 市場及客戶定位研究 規(guī)劃要點 /規(guī)劃草案 概念規(guī)劃設(shè)計 營銷策劃 、 項目推廣方案策劃 、 項目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備 設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 設(shè)計配合 、 供應(yīng)商考察及招標(biāo) 、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工 主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件 工程施工至竣工驗收 銷售及入伙配合 工程施工配合 、 銷售配合及入伙配合 銷售事務(wù)管理 入伙事務(wù)管理 成本 估算 測算 預(yù)算 、 標(biāo)底 、 合同價 進度款 、 工程變更 、 招標(biāo)采購 結(jié)算 設(shè)計流程階段 一： 房 地產(chǎn)開發(fā)流程 ? 房地產(chǎn)開發(fā)階段劃分與職責(zé)層級 一： 房 地產(chǎn)開發(fā)流程 ? 房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（一） 一： 房 地產(chǎn)開發(fā)流程 ? 房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（二） 一： 房 地產(chǎn)開發(fā)流程 ? 房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（三） 一： 房 地產(chǎn)開發(fā)流程 ? 房地產(chǎn)設(shè)計研發(fā)流程構(gòu)建的體系框架 一： 房 地產(chǎn)開發(fā)流程 組合 1 組合 2 多項目區(qū)域總部 多項目跨區(qū)域整合 多項目 跨區(qū)域 多項目 單區(qū)域 戰(zhàn)略型 +矩陣式 戰(zhàn)略型 價值鏈型 ? 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系 操作型 一： 房 地產(chǎn)開發(fā)流程 ? 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系 一： 房 地產(chǎn)開發(fā)流程 ? 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系 矩陣式管理 一： 房 地產(chǎn)開發(fā)流程 ? 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系 弱矩陣 一： 房 地產(chǎn)開發(fā)流程 ? 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系 強矩陣 二：房地產(chǎn)的運營體系 ? ： 定義 二：房地產(chǎn)的運營體系 二：房地產(chǎn)的運營體系 二：房地產(chǎn)的運營體系 二：房地產(chǎn)的運營體系 運營管理中心的職能 二：房地產(chǎn)的運營體系 運營管理中心的職能 二：房地產(chǎn)的運營體系 運營管理中心的職能 二：房地產(chǎn)的運營體系 運營管理的重點 二：房地產(chǎn)的運營體系 ?： 投資決策 階段性成果 運營決策 計劃管理 成本管理 資金管理 知識管理 二：房地產(chǎn)的運營體系 ? 二：房地產(chǎn)的運營體系 ? 項目運營組織架構(gòu)與決策機構(gòu) 二：房地產(chǎn)的運營體系 二：房地產(chǎn)的運營體系
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