xx醫(yī)院建立規(guī)范化人力資源管理體系案例-展示頁
2024-09-16 16:38本頁面
【正文】 院將人事科改為人力資源部，增強了績效規(guī)劃、薪酬預算、培訓規(guī)劃以及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等職能。如醫(yī)院員工教育培訓管理，分屬醫(yī)務科、人事科、護理部等部門交叉管理，缺乏歸口管理和統(tǒng)一規(guī)劃，院內人事調配亦然，影響工作的有效性。醫(yī)院的管理職能部門越分越細，崗位越來越多，雖然表面上緩解了一些矛盾，但卻增加了部門間的接口，產生矛盾的機會必然增多。對于人才的獲取、員工的教育培訓和人才的調配、使用是走一步看一步，沒有建立系統(tǒng)的醫(yī)院戰(zhàn)略管理體系，人力資源管理無規(guī)劃，目標不清晰。人力資源是貫徹落實戰(zhàn)略方針的第一要素，但沒有與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相對應的人力資源規(guī)劃。 1. 建立規(guī)范的人力資源管 理體系前醫(yī)院人事工作存在的主要問題 沒有建立系統(tǒng)的醫(yī)院戰(zhàn)略管理體系，人力資源管理無規(guī)劃，目標不清晰 現(xiàn)代醫(yī)院人力資源部門最重要的職能之一就是進行醫(yī)院的人力資源規(guī)劃。而在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，人力資源管理是最重要、最核心的管理工作。XX醫(yī)院建立規(guī)范化人力資源管理體系案例 隨著社會經濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院所面臨的市場環(huán)境也在不斷變化。在這種新的發(fā)展時期，迫切需要加強醫(yī)院管理的科學性和規(guī)范性，抓住發(fā)展機遇，積極開拓市場，以適應不斷發(fā)展變化的市場需求，促進醫(yī)院健康、快速、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。建立規(guī)范系統(tǒng)的人力資源管理體系，目的是通過發(fā)揮選人、用人、育人、留人的職能，來充分調動員工的工作積極性，促進醫(yī)院管理績效的提升，為醫(yī)院的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。即根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷醫(yī)院現(xiàn)有人力資源狀況，結合醫(yī)院經營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的職能性規(guī)劃。比如要建設市內名院，那么醫(yī)院無論 從醫(yī)療?？圃O置、醫(yī)療器械設備配置，還是醫(yī)療、護理、醫(yī)技及其他相應人才的配備和現(xiàn)有人員的業(yè)務能力、管理能力的提升，都需要提出相應的要求，而其中人力資源的配置又是核心。 行政部門沿用傳統(tǒng)的組織機構設計，職能交叉，缺乏有機的協(xié)調與配合 醫(yī)院行政部門一直沿用過去的組織設計方法，許多新的職能沒有常規(guī)性地列入職能部門的工作范疇，大部分職能部門都在處理日常的具體事務 ，管理缺乏系統(tǒng)性，效率相對較低，也不利于職業(yè)化管理人才的培養(yǎng)。加之醫(yī)院各管理職能部門的職責劃分欠清晰，因此容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，必然影響組織的工作效率和對客戶的響應速度。醫(yī)院未進行工作分析，無明確的職務說明書，缺乏清晰的職責描述與任務描述，造成有些崗位職責不清，溝通渠道 不明、工作重疊，崗位的責、權、利不平衡，影響員工積極性、主動性的發(fā)揮。過去缺乏對內部客戶的經營，職能交叉，權限界定不明確，新增設的運營管理部則全面統(tǒng)籌醫(yī)院的內部運營，實施日常的管理監(jiān)控和全
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