房地產計劃與運營管理體系-展示頁
2025-03-01 18:21本頁面
【正文】 思路： 戴明環(huán) PDCA 目標統(tǒng)一性原則 穩(wěn)定性與適應性相結合原則 統(tǒng)一指揮原則 分工協(xié)作原則 適當管理寬度原則 集權與分權相結合原則 權力、職責對稱性原則 精干高效原則 均衡性原則 整體性原則 計劃運營管理指導 原則 計劃與運營管理指導原則 優(yōu)秀的溝通能力 較高的 情商系數(shù) 良好的人際交往能力 高效的時間管控能力 高效的激勵能力 非凡的協(xié)調能力 計劃與運營管理者必備素質 運用管理知識和技術能力 計劃與運營管理者必備素質 ? 第一是對近期內即將發(fā)生的活動加強控制 ， 積極挽回時間和成本 ， 這是因為早控制早主動； ? 第二是工期估計最長或預算估計最大的活動應進一步審核預估依據 ， 并做好該活動壓縮時間和費用的準備工作 ， 因為估計值越大的項目更有壓縮的可能； ? 第三 ， 將某些可以再分的活動進一步細分 ， 研究細分活動之間并行工作或工作穿插的可行性 ， 如可行 ， 則可有效地壓縮時間和費用 。 ? 必須確定每一次變更對項目成本 、 進度 、 風險 、 技術要求的影響 。 ? 在充分估計一個變更的影響之后 ， 必須謹慎執(zhí)行 ， 并且使其保持在限定的數(shù)目之下以避免項目進度和成本的外溢 。該方法基于以下假設： ?每項活動有兩組工期和成本估計：正常和應急。 ?當需要將活動的預計工期從正常時間縮短至應急時間時，必須有足夠的資源作保證。 時間 成本平衡法 最低成本 最佳工期 直接成本 利潤損失 項目總成本 間接成本 工期 成本 0 A 工期 成本抉擇模型 ? 計劃趕不上變化 ， 因而不做計劃 ? 做計劃浪費時間 ? 只做進度計劃 ， 忽視質量 、 成本和資源計劃 ? 做了計劃便束之高閣 ? 計劃扭曲成了記錄 ? 強調計劃的嚴肅性，因而刻板地照計劃執(zhí)行 計劃與運營管理誤區(qū) 房地產計劃與運營管理流程圖 .doc 三、房地產計劃與運營管理 管理流程 原則 : 可考核、可量化、不虛報、不肢解 評價：自評 考評 上評 方法： 工作分解結構 WBS （ Work Breakdown Structure ） 依據：① 重要里程碑計劃 （內容附后） ② 年度 KPI指標分解 ③董事會 /執(zhí)委會安排的重要工作 要求：① ＋② ≥ 月度計劃 60%權重，月度計劃不超過 20項 報送要求 每月末前一天報送次月計劃 每月最后一天上傳計劃管理信息系統(tǒng)月度工作總結 以上時間遇節(jié)假日提前 報送時限 報送模版 序號 計劃內容 權重 自評 考評 上評 1 里程碑計劃 /KPI指標分解計劃 不低于60 ? 2 其它重點工作 不高于40 … 注 ：（ 1）其它重點工作指董事會 /執(zhí)委會安排工作、職責 范圍內重要工作、協(xié)調工作等。 舉
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