培訓(xùn)講座房地產(chǎn)計劃與運營管理體系(38頁)-地產(chǎn)培訓(xùn)-展示頁
2024-08-25 18:51本頁面
【正文】 均衡性原則 整體性原則 計劃運營管理指導(dǎo) 原則 計劃與運營管理指導(dǎo)原則 優(yōu)秀的溝通能力 較高的 情商系數(shù) 良好的人際交往能力 高效的時間管控能力 高效的激勵能力 非凡的協(xié)調(diào)能力 計劃與運營管理者必備素質(zhì) 運用管理知識和技術(shù)能力 計劃與運營管理者必備素質(zhì) ? 第一是對近期內(nèi)即將發(fā)生的活動加強控制 ， 積極挽回時間和成本 ， 這是因為早控制早主動； ? 第二是工期估計最長或預(yù)算估計最大的活動應(yīng)進(jìn)一步審核預(yù)估依據(jù) ， 并做好該活動壓縮時間和費用的準(zhǔn)備工作 ， 因為估計值越大的項目更有壓縮的可能； ? 第三 ， 將某些可以再分的活動進(jìn)一步細(xì)分 ， 研究細(xì)分活動之間并行工作或工作穿插的可行性 ， 如可行 ， 則可有效地壓縮時間和費用 。 ? 必須確定每一次變更對項目成本 、 進(jìn)度 、 風(fēng)險 、 技術(shù)要求的影響 。 ? 在充分估計一個變更的影響之后 ， 必須謹(jǐn)慎執(zhí)行 ， 并且使其保持在限定的數(shù)目之下以避免項目進(jìn)度和成本的外溢 。該方法基于以下假設(shè)： ?每項活動有兩組工期和成本估計：正常和應(yīng)急。 ?當(dāng)需要將活動的預(yù)計工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間時，必須有足夠的資源作保證。 時間 成本平衡法 最低成本 最佳工期 直接成本 利潤損失 項目總成本 間接成本 工期 成本 0 A 工期 成本抉擇模型 ? 計劃趕不上變化 ， 因而不做計劃 ? 做計劃浪費時間 ? 只做進(jìn)度計劃 ， 忽視質(zhì)量 、 成本和資源計劃 ? 做了計劃便束之高閣 ? 計劃扭曲成了記錄 ? 強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，因而刻板地照計劃執(zhí)行 計劃與運營管理誤區(qū) 房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖 .doc 三、房地產(chǎn)計劃與運營管理 管理流程 原則 : 可考核、可量化、不虛報、不肢解 評價：自評 考評 上評 方法： 工作分解結(jié)構(gòu) WBS （ Work Breakdown Structure ） 依據(jù)：① 重要里程碑計劃 （內(nèi)容附后） ② 年度 KPI指標(biāo)分解 ③董事會 /執(zhí)委會安排的重要工作 要求：① ＋② ≥ 月度計劃 60%權(quán)重，月度計劃不超過 20項 報送要求 每月末前一天報送次月計劃 每月最后一天上傳計劃管理信息系統(tǒng)月度工作總結(jié) 以上時間遇節(jié)假日提前 報送時限 報送模版 序
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