房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系-展示頁
2025-03-10 15:00本頁面
【正文】 運(yùn)營管理思路： 戴明環(huán) PDCA 目標(biāo)統(tǒng)一性原則 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 統(tǒng)一指揮原則 分工協(xié)作原則 適當(dāng)管理寬度原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 權(quán)力、職責(zé)對稱性原則 精干高效原則 均衡性原則 整體性原則 計(jì)劃運(yùn)營管理指導(dǎo) 原則 計(jì)劃與運(yùn)營管理指導(dǎo)原則 優(yōu)秀的溝通能力 較高的 情商系數(shù) 良好的人際交往能力 高效的時間管控能力 高效的激勵能力 非凡的協(xié)調(diào)能力 計(jì)劃與運(yùn)營管理者必備素質(zhì) 運(yùn)用管理知識和技術(shù)能力 計(jì)劃與運(yùn)營管理者必備素質(zhì) ? 第一是對近期內(nèi)即將發(fā)生的活動加強(qiáng)控制 ， 積極挽回時間和成本 ， 這是因?yàn)樵缈刂圃缰鲃樱? ? 第二是工期估計(jì)最長或預(yù)算估計(jì)最大的活動應(yīng)進(jìn)一步審核預(yù)估依據(jù) ， 并做好該活動壓縮時間和費(fèi)用的準(zhǔn)備工作 ， 因?yàn)楣烙?jì)值越大的項(xiàng)目更有壓縮的可能； ? 第三 ， 將某些可以再分的活動進(jìn)一步細(xì)分 ， 研究細(xì)分活動之間并行工作或工作穿插的可行性 ， 如可行 ， 則可有效地壓縮時間和費(fèi)用 。 ? 必須確定每一次變更對項(xiàng)目成本 、 進(jìn)度 、 風(fēng)險 、 技術(shù)要求的影響 。 ? 在充分估計(jì)一個變更的影響之后 ， 必須謹(jǐn)慎執(zhí)行 ， 并且使其保持在限定的數(shù)目之下以避免項(xiàng)目進(jìn)度和成本的外溢 。該方法基于以下假設(shè)： ?每項(xiàng)活動有兩組工期和成本估計(jì)：正常和應(yīng)急。 ?當(dāng)需要將活動的預(yù)計(jì)工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間時，必須有足夠的資源作保證。 時間 成本平衡法 最低成本 最佳工期 直接成本 利潤損失 項(xiàng)目總成本 間接成本 工期 成本 0 A 工期 成本抉擇模型 ? 計(jì)劃趕不上變化 ， 因而不做計(jì)劃 ? 做計(jì)劃浪費(fèi)時間 ? 只做進(jìn)度計(jì)劃 ， 忽視質(zhì)量 、 成本和資源計(jì)劃 ? 做了計(jì)劃便束之高閣 ? 計(jì)劃扭曲成了記錄 ? 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃與運(yùn)營管理誤區(qū) 房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理流程圖 .doc 三、房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理 管理流程 原則 : 可考核、可量化、不虛報、不肢解 評價：自評 考評 上評 方法： 工作分解結(jié)構(gòu) WBS （ Work Breakdown Structure ） 依據(jù)：① 重要里程碑計(jì)劃 （內(nèi)容附后） ② 年度 KPI指標(biāo)分解 ③董事會 /執(zhí)委會安排的重要工作 要求：① ＋② ≥ 月度計(jì)劃 60%權(quán)重，月度計(jì)劃不超過 20項(xiàng) 報送要求 每月末前一天報送次月計(jì)劃 每月最后一天上傳計(jì)劃管理信息系統(tǒng)月度工作總結(jié) 以上時間遇節(jié)假日提前 報送時限 報送模版 序號 計(jì)劃內(nèi)容 權(quán)重 自評 考評 上評 1 里程碑計(jì)劃 /KPI指標(biāo)分解計(jì)劃 不低于60 … 2 其它重點(diǎn)工作 不高于40 … 注 ：（ 1）其它重點(diǎn)工作指董事會 /執(zhí)委會安排工作、職責(zé) 范圍內(nèi)重要工作、協(xié)調(diào)工作等。 舉例：營銷中心報送
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