房地產(chǎn)計劃與運營管理體系-文庫吧在線文庫
【正文】 三、房地產(chǎn)計劃與運營管理 管理流程 原則 : 可考核、可量化、不虛報、不肢解 評價：自評 考評 上評 方法： 工作分解結(jié)構 WBS （ Work Breakdown Structure ） 依據(jù)：① 重要里程碑計劃 （內(nèi)容附后） ② 年度 KPI指標分解 ③董事會 /執(zhí)委會安排的重要工作 要求：① ＋② ≥ 月度計劃 60%權重，月度計劃不超過 20項 報送要求 每月末前一天報送次月計劃 每月最后一天上傳計劃管理信息系統(tǒng)月度工作總結(jié) 以上時間遇節(jié)假日提前 報送時限 報送模版 序號 計劃內(nèi)容 權重 自評 考評 上評 1 里程碑計劃 /KPI指標分解計劃 不低于60 … 2 其它重點工作 不高于40 … 注 ：（ 1）其它重點工作指董事會 /執(zhí)委會安排工作、職責 范圍內(nèi)重要工作、協(xié)調(diào)工作等。 :40:0821:40Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:40:0821:40:0821:403/22/2023 9:40:08 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 9時 40分 8秒 21:40:0822 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 下午 9時 40分 8秒 21:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 40分 :40March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 會后公布排名，當月兌現(xiàn) 。該方法基于以下假設： ?每項活動有兩組工期和成本估計：正常和應急。 ? ● 控制 ：控制就是將計劃與實際進程比較 ， 發(fā)現(xiàn)問題 ， 及時糾正 ， 以保證計劃的有效實施 。 ? ● 組織 ：管理者負責進行團隊的組建 ， 授予成員相應的權力 。 ? 一旦批準進行變更 ， 項目組必須設定一個程序來執(zhí)行變更 。 （ 2）該計劃模版在計劃管理信息系統(tǒng)中實現(xiàn)，實行網(wǎng)絡報送。 21:40:0821:40:0821:40Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :40:0821:40Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:40:0821:40:0821:403/22/2023 9:40:08 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 9時 40分 8秒 下午 9時 40分 21:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝
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