房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀(ppt51頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 、動態(tài)盈利預測。 三、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 四、利潤總額 24 減：所得稅 五、凈利潤 。 為此，我們需要： 從價值活動最前沿開始進行成本的策劃，建立成本控制目標體系。 嚴冬會來嗎？ 降價？兩三年不買房？只剩 5%？ ［形勢］ 地王？樓王？ 面粉貴過面包啦。 目標成本的解讀 ? 目標成本設定與企業(yè)定位 ?目標成本設定與項目定位 ?目標成本設定與企業(yè)盈利 ?目標成本設定的市場原則 ?性價比與專業(yè)管理 投資決策 《項目投資可行性報告》 投資估算書 項目策劃 項目定位：概念性方案設計 目標成本測算 1 方案設計 確定產(chǎn)品標準 目標成本測算 2 初步設計 確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標準 目標成本測算 3 施工圖設計 目標成本 投資估算 概念性方案設計 概算 方案設計概算 初步設計概算 施工圖預算 工程量清單 目標成本的形成 目標成本與財務接軌？ 金地成本表單 萬達成本表單 萬科成本表單 中海成本表單 目標成本與財務接軌？ 金地成本表單 萬達成本表單 萬科成本表單 中海成本表單 利潤表 一、營業(yè)總收入 保利 萬科 其中：營業(yè)收入 355 利息收入 。 健康指標 :負債率、資金峰值、預警系統(tǒng)。 營業(yè)稅金及附加 41 銷售費用 管理費用 財務費用 資產(chǎn)減值損失 … 投資收益 。 ［ 關(guān)鍵詞 ］ 價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實現(xiàn)大??！ ［ 關(guān)鍵詞 ］ 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型 成本管理 項目 策劃 設計 管理 采購 管理 工程 管理 銷售 管理 客服 管理 物業(yè) 管理 項目 論證 項目 拓展 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型
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