天泰地產(chǎn)_房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系_38ppt-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 有成員共同完成計(jì)劃目標(biāo) ， 主要職責(zé)是：運(yùn)用職權(quán)和個(gè)人魅力去影響他人 ， 利用有效的溝通 ， 及時(shí)地激勵(lì) ， 正確地解決各種矛盾和沖突 ， 使成員都能全身心地投入工作 。 計(jì)劃變更控制 ? 時(shí)間與成本之間在一定的范圍內(nèi)有一定的替代性，一種用最低的相關(guān)成本的增加來(lái)縮短項(xiàng)目工期的方法。 執(zhí)委會(huì)點(diǎn)評(píng) 各單位月度工作并總結(jié)發(fā)言；會(huì)后兩日內(nèi)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，重要工作追加計(jì)劃。 （ 2）該計(jì)劃模版在計(jì)劃管理信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)送。 ? 一旦批準(zhǔn)進(jìn)行變更 ， 項(xiàng)目組必須設(shè)定一個(gè)程序來(lái)執(zhí)行變更 。 ? ● 組織 ：管理者負(fù)責(zé)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建 ， 授予成員相應(yīng)的權(quán)力 。 ? ● 控制 ：控制就是將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)程比較 ， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ， 及時(shí)糾正 ， 以保證計(jì)劃的有效實(shí)施 。該方法基于以下假設(shè)： ?每項(xiàng)活動(dòng)有兩組工期和成本估計(jì)：正常和應(yīng)急。 會(huì)后公布排名，當(dāng)月兌現(xiàn) 。 時(shí)間 成本平衡法 最低成本 最佳工期 直接成本 利潤(rùn)損失 項(xiàng)目總成本 間接成本 工期 成本 0 A 工期 成本抉擇模型 ? 計(jì)劃趕不上變化 ， 因而不做計(jì)劃 ? 做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間 ? 只做進(jìn)度計(jì)劃 ， 忽視質(zhì)量 、 成本和資源計(jì)劃 ? 做了計(jì)劃便束之高閣 ? 計(jì)劃扭曲成了記錄 ? 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理誤區(qū) 房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理流程圖 .doc 三、房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理 管理流程 原則 : 可考核、可量化、不虛報(bào)、不肢解 評(píng)價(jià)：自評(píng) 考評(píng) 上評(píng) 方法： 工作分解結(jié)構(gòu) WBS （ Work Breakdown Structure ） 依據(jù)：① 重要里程碑計(jì)劃 （內(nèi)容附后） ② 年度 KPI指標(biāo)分解 ③董事會(huì) /執(zhí)委會(huì)安排的重要工作 要求：① ＋② ≥ 月度計(jì)劃 60%權(quán)重，月度計(jì)劃不超過(guò) 20項(xiàng) 報(bào)送要求 每月末前一天報(bào)送次月計(jì)劃 每月最后一天上傳計(jì)劃管理信息系統(tǒng)月度工作總結(jié) 以上時(shí)間遇節(jié)假日提前 報(bào)送時(shí)限 報(bào)送模版 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 權(quán)重 自評(píng) 考評(píng) 上評(píng) 1 里程碑計(jì)劃 /KPI指標(biāo)分解計(jì)劃 不低于60 ? 2 其它重點(diǎn)工作 不高于40 … 注 ：（ 1）其它重點(diǎn)工作指董事會(huì) /執(zhí)委會(huì)安排工作、職責(zé) 范圍內(nèi)重要工作、協(xié)調(diào)工作等。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1