天泰地產(chǎn)_房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系_38ppt(文件)
【正文】 3 、找出主要影響因素 排列圖，相關(guān)圖 P 4 、針對(duì)主要原因，制定措施計(jì)劃 回答“ 5W1H ”的問(wèn)題： 為什么制定該措施（ Wh y ）？ 達(dá)到什么目標(biāo)（ what ） ? 在何處執(zhí)行（ W h e r e ）？ 由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成（ W ho ） ? 什么時(shí)間完成（ W h e n ） ? 如何完成（ Ho w ） ? D 5 、執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃 C 6 、檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果 排列圖，直方圖，控制圖 A 7 、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 制定或修改工作規(guī)程、檢查規(guī)程及其它有關(guān)規(guī)章制度 8 、把 未 解決或新出現(xiàn)問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè) P DCA 循環(huán) 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理思路： 戴明環(huán) PDCA 目標(biāo)統(tǒng)一性原則 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 統(tǒng)一指揮原則 分工協(xié)作原則 適當(dāng)管理寬度原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 權(quán)力、職責(zé)對(duì)稱性原則 精干高效原則 均衡性原則 整體性原則 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo) 原則 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)原則 優(yōu)秀的溝通能力 較高的 情商系數(shù) 良好的人際交往能力 高效的時(shí)間管控能力 高效的激勵(lì)能力 非凡的協(xié)調(diào)能力 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理者必備素質(zhì) 運(yùn)用管理知識(shí)和技術(shù)能力 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理者必備素質(zhì) ? 第一是對(duì)近期內(nèi)即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制 ， 積極挽回時(shí)間和成本 ， 這是因?yàn)樵缈刂圃缰鲃?dòng)； ? 第二是工期估計(jì)最長(zhǎng)或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)應(yīng)進(jìn)一步審核預(yù)估依據(jù) ， 并做好該活動(dòng)壓縮時(shí)間和費(fèi)用的準(zhǔn)備工作 ， 因?yàn)楣烙?jì)值越大的項(xiàng)目更有壓縮的可能； ? 第三 ， 將某些可以再分的活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)分 ， 研究細(xì)分活動(dòng)之
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