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天泰地產(chǎn)_房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系_38ppt-閱讀頁

2025-02-22 20:01本頁面
  

【正文】 2個(gè)月排名最后, 不能評(píng)為 A類員工 ?連續(xù) 3個(gè)月排名最后, 直接區(qū)分為 C類員工 ?連續(xù) 4個(gè)月排名最后,調(diào)整崗位 對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容重復(fù)的單位按照“就重不就輕”的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)管理 兌現(xiàn)辦法 原則:以獎(jiǎng)為主;“一事一議”;即時(shí)兌現(xiàn) 范圍:里程碑計(jì)劃提前或超額完成的責(zé)任單位;在各方面 為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的單位 或人員 即時(shí)激勵(lì) 注:子公司考核激勵(lì)辦法簡(jiǎn)要介紹 ?獎(jiǎng)勵(lì)額度審批權(quán)限 獎(jiǎng)勵(lì)額度 審批權(quán)限 報(bào)備領(lǐng)導(dǎo) 5005000 分管領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行總裁 500050000 執(zhí)行總裁 董事長(zhǎng) 50000以上 董事長(zhǎng) 董事局主席 即時(shí)激勵(lì) 兌現(xiàn)流程 責(zé)任單位提報(bào)或其他單位推薦 責(zé)任單位提報(bào)分配方案(附領(lǐng)導(dǎo)審批意見 ) 次月度由員工部?jī)冬F(xiàn) 計(jì)劃管理部門審核 Yes No 報(bào)備員工部 /分管領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) /執(zhí)行總裁 /董事會(huì)主席審批 即時(shí)激勵(lì) 1否決項(xiàng)激勵(lì)辦法 序號(hào) 否決項(xiàng)內(nèi)容 1 甲供材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)拖延工期 10天以上 2 重要項(xiàng)目控制偏差 10天以上未及時(shí)預(yù)警 3 項(xiàng)目結(jié)算延誤 15天以上 4 信息管理系統(tǒng)癱瘓 24小時(shí)以上 5 出現(xiàn)核心員工(中層 5人以上)規(guī)模異動(dòng) 6 施工圖設(shè)計(jì)未按時(shí)完成拖延 10天以上 序號(hào) 否決項(xiàng)內(nèi)容 通用 否決項(xiàng) 發(fā)生重大交通事故或重傷以上安全事故 因工作失誤造成 5萬元以上經(jīng)濟(jì)損失 某項(xiàng)計(jì)劃連續(xù) 2次未完成(除月度銷售回款) ? 當(dāng)出現(xiàn)否決項(xiàng)時(shí)月度計(jì)劃評(píng)價(jià)扣減 30% 視情節(jié)輕重由計(jì)劃管理部門提出處罰方案報(bào)執(zhí)委會(huì) 1否決項(xiàng)激勵(lì)辦法 功能: ?計(jì)劃報(bào)送、評(píng)價(jià)依據(jù) ?自動(dòng)計(jì)算、及時(shí)提醒 ?信息交流、分級(jí)管理 ?查詢便捷、經(jīng)驗(yàn)沉淀 四、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 自主研發(fā)、 專業(yè)軟件 分級(jí)管理: ?一級(jí)單位 ?二級(jí)單位 ?個(gè)人計(jì)劃 注:天泰地產(chǎn)內(nèi)部管理實(shí)行分級(jí)管理、越級(jí)復(fù)式監(jiān)督原則 四、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 日日追蹤落實(shí) 到各單位督查了解實(shí)際情況 周周匯總分析 《重點(diǎn)工作完成情況周報(bào)》 ? 月月評(píng)價(jià)總結(jié)與兌現(xiàn) 編制工作總結(jié)報(bào)告, 組織月(季)度考評(píng)會(huì) 五、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管控措施 周例會(huì) (協(xié)調(diào)) 充分溝通協(xié)調(diào)工作中存在的問題,執(zhí)委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)拍板,提出存在問題,設(shè)定工作目標(biāo)和完成時(shí)間;會(huì)后兩日內(nèi)發(fā)布 會(huì)議紀(jì)要 ,重要工作追加計(jì)劃 月度考評(píng)會(huì) ( 總結(jié)評(píng)價(jià) 與兌現(xiàn)) 各單位總結(jié)上月 KPI指標(biāo)完成情況及存在問題,提出下一步改進(jìn)措施和實(shí)施方案。 會(huì)后公布排名,當(dāng)月
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