房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討課件-文庫吧在線文庫
【正文】 正略鈞策房地產(chǎn)區(qū)域進入研究模型 目標區(qū)域選擇 運作方案選擇 企業(yè)資源調(diào)整 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 23頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 根據(jù)區(qū)域內(nèi)不同城市房地產(chǎn)市場的特點，企業(yè)應進行針對性的戰(zhàn)略安排 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 24頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 目 錄 一． 戰(zhàn)略概述 二． 戰(zhàn)略管理理論演進 三． 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么 ? 產(chǎn)品 ? 區(qū)域 ? 價值鏈 四． 如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 25頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 維度三：房地產(chǎn)企業(yè)還要對房地產(chǎn)價值鏈的各環(huán)節(jié)盈利進行分析，然后有選擇的進入形成自身經(jīng)營特點的價值鏈業(yè)務組合 投資拿地能力 市場營銷能力 項目管理能力 職能管理能力 房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈分析示意 項目策劃能力 持續(xù)發(fā)展能力 員工技能水平 員工滿意度 成本財務管理 人力資源管理 項目預算 項目策劃 建筑設計 招標管理 工程管理 營銷管理 物業(yè)管理 物業(yè)經(jīng)營 土地獲取 投資策 劃 房地產(chǎn)價值鏈及各環(huán)節(jié)能力示意 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 26頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 根據(jù)房地產(chǎn)價值鏈增值方式的不同，及各自所需能力的不同，可以把房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)分為六大價值鏈盈利模式 地產(chǎn)開發(fā)型 房產(chǎn)開發(fā)型 物業(yè)持有型 整合營銷型 金融投資型 分類標準：根據(jù)其主要盈利來源所處價值鏈的環(huán)節(jié)不同進行分類 綜合運作型 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 27頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 不同盈利模式在房地產(chǎn)價值鏈中所參與的核心環(huán)節(jié)也各不相同 項目預算 項目策劃 建筑設計 招標管理 工程管理 營銷管 理 物業(yè)管 理 物業(yè)經(jīng) 營 土地開發(fā)及獲取 綜合運作型 地產(chǎn)開發(fā)型 房產(chǎn)開發(fā)型 物業(yè)持有型 整合營銷型 金融投資型 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 28頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 小結(jié)：隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，中國房地產(chǎn)商正開始從“香港模式”變?yōu)椤懊绹Ｊ健?，即由綜合開發(fā)型轉(zhuǎn)為只做部分核心環(huán)節(jié)，分工更細、專業(yè)度更高 ? 高度的專業(yè)化細分，加上發(fā)達的不動產(chǎn)金融服務的模式。 2. 目標體系的類型： 財務、管理、市場等目標。 資源籌配的目的 戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 40頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略實施的最關(guān)鍵活動：資源籌劃與配置 ? 什么是資源？ 1. 資產(chǎn)：現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、設備 2. 無形資產(chǎn)：品牌、技術(shù)、專利、資質(zhì)、執(zhí)照 3. 人力資源 4. 權(quán)力 5. 銷售渠道、終端、配套體系 6. 關(guān)系 7. 時間 8. 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 41頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃描述的總體原則 1. BIG PICTURE (全局把握） 2. Logical Thinking （邏輯思維） 3. Rational Presuming （合理假設） 4. Point Proof （仔細求證） 1. Specific： 具體 2. Measurable： 可衡量 3. Accessible： 可達到 4. Realistic： 現(xiàn)實 5. Time－ based： 有時間要求 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程準則 戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果準則 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 42頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)：為了戰(zhàn)略規(guī)劃而做戰(zhàn)略規(guī)劃，為了避免這個誤區(qū)，我們需要正確回答五個問題 1. 為什么做戰(zhàn)略規(guī)劃？ – 戰(zhàn)略規(guī)劃有兩個核心目：一是通過戰(zhàn)略分析為企業(yè)正確定位，二是通過戰(zhàn)略選擇為企業(yè)提供行動指南。 :21:4009:21Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 09:21:4009:21:4009:213/13/2023 9:21:40 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 13日星期一 9時 21分 40秒 09:21:4013 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 13日星期一 上午 9時 21分 40秒 09:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 9時 21分 :21March 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 5. 怎樣做戰(zhàn)略規(guī)劃？ – 見下頁。 – 首先建立公司的業(yè)績目標體系，然后在業(yè)務單元、分公司、職能部門和經(jīng)營單元建立財務及戰(zhàn)略業(yè)績目標，并使這些目標與公司的目標建立直接聯(lián)系。 高度細分的美國模式 香港模式的串聯(lián)方式 土地 開發(fā) 銷售 服務 美國模式的并聯(lián)方式 物業(yè)管理 開發(fā) 物業(yè)經(jīng)營 土地 當房地產(chǎn)開發(fā)的一個完整流程被分解成很多小的流程以后，每個小流程完成的時間大為縮短，不同的公司分別只用在短時間內(nèi)經(jīng)營不同的業(yè)務，縮短了資金周轉(zhuǎn)的時間，促進資金變現(xiàn)并降低各環(huán)節(jié)的風險。 資源基礎(chǔ)論流行時，戰(zhàn)略就變成挖掘和培養(yǎng)公司有價值的、無法仿制的、又難以替代的資源了。 由一系列具體詳細方案和計劃構(gòu)成 。 5. 戰(zhàn)略是 企業(yè)連續(xù)一致的決策模式 。” 《簡明不列顛百科全書》：“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術(shù)?！? 毛主席：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。 6. 戰(zhàn)略是 體現(xiàn)領(lǐng)導人一種觀念和意向 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 5頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是通過有序化的
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