房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-26 11:42本頁(yè)面
【正文】 整合商 專業(yè)服務(wù)商 資源整合商 產(chǎn)業(yè)整合商 設(shè)計(jì) 建設(shè) 銷售 物業(yè)管理 市場(chǎng)調(diào)研 ＋ 資源整合平臺(tái) 資本資源 土地資源 政府資源 產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái) 項(xiàng)目策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 成本采購(gòu) 營(yíng)銷管理 工程管理 物業(yè)管理 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 31頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 一些行業(yè)內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)作手法 跨區(qū)域復(fù)制中檔住宅的全國(guó)連鎖運(yùn)作模式 聚焦于城市新興白領(lǐng)公寓二線城市連鎖 運(yùn)作 模式 休閑娛樂(lè)街的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式 以歡樂(lè)谷、錦繡中華與地產(chǎn)開發(fā)結(jié)合的旅游地產(chǎn)運(yùn)作模式 以住宅、大型購(gòu)物中心結(jié)合的復(fù)合大盤地產(chǎn)運(yùn)作模式 以品牌、概念創(chuàng)新為主的房地產(chǎn)概念運(yùn)作模式 定單生產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 32頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 目 錄 一． 戰(zhàn)略概述 二． 戰(zhàn)略管理理論演進(jìn) 三． 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么 四． 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 33頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 正略鈞策認(rèn)為：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略定位、路徑選擇和資源籌劃與配置三個(gè)要素 公司戰(zhàn)略管理要素 戰(zhàn)略定位 路徑選擇 資源籌劃 與配置 資源和 能力 期望和 目標(biāo) 環(huán)境 組織 設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略 計(jì)劃 職能 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 模式 發(fā)展 策略 細(xì)分業(yè)務(wù)選擇和定位 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 34頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位的構(gòu)成 戰(zhàn)略定位 價(jià)值鏈定位 區(qū)域定位 產(chǎn)品定位 戰(zhàn)略分析的主要目的是 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的位置和自身的能力條件，為企業(yè)正確定位，明確企業(yè)愿景和目標(biāo)。 ? 融資方式除銀行外，還依靠退休基金、不動(dòng)產(chǎn)信貸等多種金融工具等綜合運(yùn)用，全國(guó)大多數(shù)人都可以通過(guò)不同方式參與房地產(chǎn)的投資。 ? 美國(guó)模式強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的專業(yè)公司來(lái)共同完成，比如房地產(chǎn)投資公司只負(fù)責(zé)融資投資項(xiàng)目，項(xiàng)目開發(fā)則由專業(yè)開發(fā)公司建造，其他銷售和物業(yè)等環(huán)節(jié)也由不同公司完成。 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 18頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 正略鈞策產(chǎn)品吸引力分析模型 市場(chǎng)吸引力市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)成長(zhǎng)性 盈利性 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度銷售額 銷售額增長(zhǎng)率 盈利能力平均售價(jià)的復(fù)合增長(zhǎng)率一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)房地產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)吸引力指標(biāo)體系 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 19頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 目 錄 一． 戰(zhàn)略概述 二． 戰(zhàn)略管理理論演進(jìn) 三． 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么 ? 產(chǎn)品 ? 區(qū)域 ? 價(jià)值鏈 四． 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 20頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 維度二：房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域布局，是跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)快速擴(kuò)張，還是在某一核心區(qū)域穩(wěn)扎穩(wěn)打 區(qū)域定位 本區(qū)域開發(fā)？ 跨區(qū)域發(fā)展？ 一線城市？ 二線城市？ 三線、四線城市？ 城市吸引力 企業(yè)實(shí)力 強(qiáng) 弱 弱 強(qiáng) 第一圈層 一類城市 二類城市 三、四類城市 房地產(chǎn)公司全國(guó)性投資戰(zhàn)略 “三層圈”模型 房地產(chǎn)企業(yè) ？ ？ ？ ？ 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 21頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 正略鈞策認(rèn)為有常見的兩種思路可以進(jìn)行研討，一是跳躍式布局，二是以某區(qū)域?yàn)橹行倪M(jìn)行區(qū)域性布局 京津唐 經(jīng)濟(jì)圈 長(zhǎng)三角 經(jīng)濟(jì)圈 珠三角 經(jīng)濟(jì)圈 東部地區(qū) 中部地區(qū) 西部地區(qū) % % % 選擇 1：全國(guó)跳躍式布局 – 即根據(jù)房地產(chǎn)公司根據(jù)公司可獲取的土地資源進(jìn)行全國(guó)性點(diǎn)式布局 ? 優(yōu)點(diǎn)：區(qū)域可選擇余地大，機(jī)會(huì)多，可以實(shí)現(xiàn)快速的擴(kuò)張 ? 缺點(diǎn)：對(duì)資本要求高，管理難度大，對(duì)人才的需求很高 選擇 2：以某城市為中心區(qū)域布局 – 以廣州為中心，在珠三角地區(qū)尋找合適的城市土地資源區(qū)域布局 ? 優(yōu)點(diǎn)：珠三角地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿^大，管理區(qū)域跨度小，可以借助廣州相關(guān)資源來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于巨變之中，對(duì)于處于不同行業(yè)的企業(yè)而言，在公司戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、所處環(huán)境等多種因素，并選擇合適的戰(zhàn)略管理工具，來(lái)制定公司的戰(zhàn)略。 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 11頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略管理的思想理論體系經(jīng)歷了四個(gè)階段 階段 核心內(nèi)容 主要工具 第一階段 1960年起 以安德魯斯為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃理論體系 SWOT分析、波士頓矩陣 第二階段 1970年起 奎因?yàn)榇硖岢鲞壿嫺牧贾髁x，環(huán)境適應(yīng)學(xué)派產(chǎn)生 SMFA法（動(dòng)態(tài)評(píng)估分析）、 戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣、試錯(cuò)分析法 第三階段 1980年起 1980年代以波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略（后來(lái)修改為動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略體系）體系為核心的產(chǎn)業(yè)組織理論體系 SCP模型（結(jié)構(gòu)、行為、業(yè)績(jī)） 波特的戰(zhàn)略工具（五力模型、價(jià)值鏈、三種常見戰(zhàn)略模式） 第四階段 1990年起 以格蘭特和蒙哥馬利建立的資源基礎(chǔ)論體系 核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 12頁(yè) 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃思想占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來(lái)； 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境； 產(chǎn)業(yè)組織論占主流
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