【正文】 ? 價值鏈 四． 如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 25頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 維度三：房地產(chǎn)企業(yè)還要對房地產(chǎn)價值鏈的各環(huán)節(jié)盈利進行分析，然后有選擇的進入形成自身經(jīng)營特點的價值鏈業(yè)務(wù)組合 投資拿地能力 市場營銷能力 項目管理能力 職能管理能力 房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈分析示意 項目策劃能力 持續(xù)發(fā)展能力 員工技能水平 員工滿意度 成本財務(wù)管理 人力資源管理 項目預(yù)算 項目策劃 建筑設(shè)計 招標(biāo)管理 工程管理 營銷管理 物業(yè)管理 物業(yè)經(jīng)營 土地獲取 投資策 劃 房地產(chǎn)價值鏈及各環(huán)節(jié)能力示意 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 26頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 根據(jù)房地產(chǎn)價值鏈增值方式的不同，及各自所需能力的不同，可以把房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)分為六大價值鏈盈利模式 地產(chǎn)開發(fā)型 房產(chǎn)開發(fā)型 物業(yè)持有型 整合營銷型 金融投資型 分類標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)其主要盈利來源所處價值鏈的環(huán)節(jié)不同進行分類 綜合運作型 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 27頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 不同盈利模式在房地產(chǎn)價值鏈中所參與的核心環(huán)節(jié)也各不相同 項目預(yù)算 項目策劃 建筑設(shè)計 招標(biāo)管理 工程管理 營銷管 理 物業(yè)管 理 物業(yè)經(jīng) 營 土地開發(fā)及獲取 綜合運作型 地產(chǎn)開發(fā)型 房產(chǎn)開發(fā)型 物業(yè)持有型 整合營銷型 金融投資型 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 28頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 小結(jié)：隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，中國房地產(chǎn)商正開始從“香港模式”變?yōu)椤懊绹Ｊ健保从删C合開發(fā)型轉(zhuǎn)為只做部分核心環(huán)節(jié)，分工更細、專業(yè)度更高 ? 高度的專業(yè)化細分，加上發(fā)達的不動產(chǎn)金融服務(wù)的模式。 – 避免戰(zhàn)略的陳舊和由內(nèi)而外的思維。尋找可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之路 —— 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 2023年 9月 （原新華信管理咨詢） 機密 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 2頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 目 錄 一． 戰(zhàn)略概述 二． 戰(zhàn)略管理理論演進 三． 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么 四． 如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 3頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 什么是戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的概念脫胎于戰(zhàn)爭術(shù)語 ?? 《辭海》：“軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 4. 高效地實施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略 5. 評價并調(diào)整公司戰(zhàn)略 – 參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，調(diào)整公司的戰(zhàn)略愿景、長期發(fā)展方向、目標(biāo)體系等。 ? 美國模式強調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的專業(yè)公司來共同完成，比如房地產(chǎn)投資公司只負責(zé)融資投資項目，項目開發(fā)則由專業(yè)開發(fā)公司建造，其他銷售和物業(yè)等環(huán)節(jié)也由不同公司完成。 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃做給誰看？ – 戰(zhàn)略規(guī)劃的讀者首先是企業(yè)的最高決策團隊，戰(zhàn)略規(guī)劃將為他們的決策提供有力支持，其次是企業(yè)的各級管理者，閱讀的目的是理解并有效執(zhí)行，因此，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該使用簡潔清楚的語言，避免繁復(fù)和使用有歧義的詞匯。 :21:4009:21Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 上午 9時 21分 40秒 上午 9時 21分 09:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :21:4009:21:40March 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4. 戰(zhàn)略規(guī)劃要包含哪些內(nèi)容？ – 見第 3頁。 ? 融資方式除銀行外，還依靠退休基金、不動產(chǎn)信貸等多種金融工具等綜合運用，全國大多數(shù)人都可以通過不同方式參與房地產(chǎn)的投資。 主要職能：主要解決單位在其所處的行業(yè)中或某一特定產(chǎn)品 — 市場領(lǐng)域內(nèi)如何與對手競爭的問題 決策人員：公司業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 為實施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略 ， 包括生產(chǎn)戰(zhàn)略 、 市場營銷戰(zhàn)略 、 財務(wù)戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略 、 研發(fā)戰(zhàn)略等 。即 ?? ” 《韋氏新國際英語大詞典》：“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)。 資金 人力 時間 渠道 市場 份額 方向 手段 效率 做正確的事 效果 正確地做事 目標(biāo)實現(xiàn) ? 決定組織效率 組織成本費用 收入或份額 ? 決定任務(wù)資源分配 管理控制 ? 決定任務(wù)效率 任務(wù)成本費用 有效任務(wù)結(jié)果 任務(wù)控制 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 決定企業(yè)方向 ? 決定資源來源 ? 決定資源分配 董事會與高管 部門經(jīng)理 任務(wù)負責(zé)人 問題：戰(zhàn)略管理中的稀缺資源是什么？ 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 6頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略形成過程如下： 企業(yè)使命 遠景 /目標(biāo) 戰(zhàn)略態(tài)勢分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略評估與選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 內(nèi)外部環(huán)境分析 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 年度目標(biāo)與計劃 資源配置 戰(zhàn)略分析與制訂 戰(zhàn)略評價與選擇 戰(zhàn)略實施與控制 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討 第 7頁 2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有 企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務(wù) 1. 提出公司的愿景 – 指明公司的未來業(yè)務(wù)組成和前進的目的地，為公司提出一個長期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事業(yè)，使整